导读:本文包含了宽带薪酬理论论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:民办高校,薪酬体系,问题
宽带薪酬理论论文文献综述
张李红[1]（2019）在《基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究》一文中研究指出中国的民办高校经过多年的发展,正进入一个发展转型的关键时期,如何在日益严峻的教育形势下,提升民办高校的教育质量,拓宽其发展空间,是每个民办高校亟待解决的现实问题。决定民办高校竞争力的主要要素是师资队伍的竞争。但民办高校普遍存在师资力量薄弱、学术水平不高的现象,其根本原因是薪酬水平及薪酬结构不合理导致离职率增高、优秀人才难引进。最大限度地激励人才、保留人才、吸引人才,是目前中国民办高校亟待解决的问题。(本文来源于《现代交际》期刊2019年13期）
李孟雨[2]（2017）在《基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬体系优化研究》一文中研究指出随着经济全球化程度的加深,我国“一带一路”建设的深入,企业间的竞争也愈演愈烈,而企业间竞争的关键是人才的竞争。作为国有企业,尤其是能源石化企业,在国民经济发展中占据着重要的基础地位,对国家的能源战略稳定意义重大。然而,当前国有石化企业在内部改制上市和外部激烈竞争的双重压力下,正面临着外部市场引进人才困难、内部人才流失严重的难题。要解决这些问题,需要最大限度的吸引人才、留住人才并激发其工作热情和潜能,也是目前中国大部分国有企业迫切需要解决的问题。本文以国有企业Z公司的薪酬为研究对象,介绍了国内外宽带薪酬相关理论,在宽带薪酬及相关理论的指导下,运用科学的研究方法和工具,对Z公司基本情况和现有的薪酬体系进行深入探讨和研究,通过薪酬满意度调查,找出目前Z公司当前分层式薪酬制度存在的问题,并分析了宽带薪酬在Z公司实施的可行性。随后,通过宽带薪酬概念的引入,提出Z公司应用宽带薪酬设计的设计流程,并提出宽带薪酬实施的注意问题和保障措施。最后,结论与展望部分总结了本文的主要成果。本文通过对宽带薪酬及其相关理论的研究,结合Z公司的企业发展战略,制定符合Z公司发展的薪酬战略。希望为Z公司建立一套公平、合理、科学的,强调员工能力和绩效的薪酬体系,能够提高员工的工作积极性和满意度,从而为Z公司战略目标的实现贡献力量。(本文来源于《南京师范大学》期刊2017-05-08）
杨淑芳[3]（2017）在《基于宽带薪酬理论的HNZY公司薪酬体系的研究》一文中研究指出对于高新技术的中小IT企业,如何降低人工成本成为业界和学术界关注的重要问题。本文以HNZY公司为背景,从人力资源管理视角,应用宽带薪酬理论,研究其薪酬体系,意在帮助企业在面临人力成本不断攀升时,提出合理的薪酬解决方案,促进企业良性发展。本文在查阅相关文献和HNZY公司基本状况的基础上,研究了公司员工的分类和特点,分析了公司薪酬的现行构成,根据公司的业务总结并分析了公司薪酬体系存在的主要问题,即薪酬的激励性不足、缺乏内部公平性、外部竞争优势不明显及员工收入与组织绩效关联不紧密。本文从薪酬制度、薪酬管理能力、薪酬管理观念及企业的内部管理现状分析问题产生的原因,归集现有员工的主要特点和目前薪酬体系。本文基于宽带薪酬理论提出了公司薪酬体系重新设计的目标,薪酬设计需遵从的各项原则,对公司的薪酬体系进行了合理的水平设计和构成设计,并针对公司不同类型员工进行了薪酬层级和梯级、岗位薪酬区间设计,合理的薪酬体系会对整个组织的绩效产生促进作用。本文对新的薪酬体系进行了全面分析,针对实施过程中可能出现的瓶颈,给出了具体的整改建议,即实施过程中应与员工充分沟通,及时完善绩效考核机制,同时公司需全员使用信息化绩效管理系统。本研究结论对HNZY公司薪酬体系的设计和实施具有较强的指导意义,所设计的薪酬体系对于优化薪酬分配和提高组织效率产生了积极的作用,同样对其他中小型IT企业的薪酬体系设计具有一定的参考价值。(本文来源于《华中科技大学》期刊2017-04-01）
郑颖[4]（2016）在《基于宽带薪酬理论的M集团公司薪酬优化设计》一文中研究指出在当前激烈的市场环境下,企业的努力发展需要多项积极因素的支持,其中人力资源扮演着重要的角色。而科学合理的薪酬制度是激发人力资源价值的重要手段。因此,薪酬体系是否科学,薪酬管理所是否有效,在一定程度上决定了企业员工所发挥的价值的高低,也决定了企业为自身以及社会创造的效益的高低。市场环境在不断变化,企业的薪酬管理制度也需要不断进行调整,这是一个动态的过程,因此对企业的薪酬管理水平就提出了更高的要求。在企业之中连接企业和员工之间关系的桥梁主要是薪酬,薪酬的高低直接影响了劳资双方的关系。要想使双方处于一个和谐的层面,首要做好薪酬管理工作。因此,薪酬管理工作成为人力资源管理工作的的核心问题。薪酬管理水平对企业人力资源管理起着重要影响,进而影响到组织的创造力。在本课题里,笔者选择了M公司为研究对象,对M公司当前的薪酬管理体系进行深度剖析。然后查阅了大量的研究资料,不同行业里的不同企业的薪酬管理体系进行了理论分析,再结合M公司的薪酬管理的实际情况,对其中存在的薪酬结构不合理等问题进行了描述。然后使用了定性分析和定量分析相结合的办法,通过具体数据,对造成M公司当前薪酬管理工作问题的现状的原因进行了揭示,然后从M公司的薪酬管理工作的实际情况出发,结合宽带思想相关理论,给出了适合于M公司的新的薪酬管理体系的建立思路。(本文来源于《江西财经大学》期刊2016-12-01）
温晓明[5]（2016）在《基于宽带薪酬理论的SZ公司薪酬体系设计研究》一文中研究指出随着我国工业化、信息化、市场化的发展,作为最具活力的第叁产业旅游业已成为国民经济的战略性产业。特别是近年来伴随着人均收入的不断增长和多样性消费需求的刺激,我国旅游业迎来了新的发展机遇。不过与此同时,在市场经济的条件下,旅游企业间的竞争日趋激烈,占国内旅游企业叁分之二以上的国有旅游企业因一方面要应对来自各方面的严峻挑战,另一方面还担负着深化改革的紧迫任务,开始显得力不从心。特别是国有旅游企业的薪酬管理制度,因为大都依旧采用层级薪酬制,不能适应市场经济的激烈竞争,开始严重制约员工积极性、主动性和创造性的发挥。为此,许多企业开始将“构建科学有效的薪酬管理模式,加强对员工的激励”作为改革的重要内容之一,探索全新的薪酬管理模式。上世纪90年代从美国兴起的宽带薪酬管理模式因其克服了传统薪酬模式层级多、晋升困难等诸多问题,近些年来开始在国内外许多知名企业中得到应用。本文通过分析SZ公司现行薪酬体系存在的问题,试图依据宽带薪酬体系的设计原则,构建起适合SZ公司发展的薪酬体系。本文结合调研诊断了SZ公司现行薪酬体系存在的主要问题,按照宽带薪酬的设计原则,通过构建合理的岗位价值评估体系等手段构建出了全新的适合SZ公司的宽带薪酬体系,并提出了SZ公司宽带薪酬体系在后续实施过程中需要注意的要点,同时针对实施过程中可能出现的问题提出了相应的措施。(本文来源于《中国石油大学(华东)》期刊2016-06-01）
周江玲[6]（2016）在《基于宽带薪酬理论的SD公司薪酬体系再设计研究》一文中研究指出21世纪是人力资本竞争的时代,综合能力较强的专业型人才在企业经营管理过程中发挥着积极作用,合理的薪酬设计不仅能够有效激励人才,而且能够实现人才的专业化管理。不同企业,由于所经营产品和规模不同,人力资源管理,尤其是薪酬结构必然不尽相同。就企业而言,企业的薪酬结构随着社会与企业发展,不同阶段也会进行优化调整。宽带薪酬不仅在国外为广大工商企业所采用,在我国也有越来越多的企业选择运用,并且取得了传统模式下意想不到的效果。对于SD公司这样依靠知识盈利的广告企业来说,企业能够持续发展的关键是员工,而员工最关心的是个人的利益问题,即所得薪酬。薪酬即是SD公司这样的民营企业员工内部最有力的驱动力,也是企业最有利的激励工具。SD公司要想在人力资源竞争方面占居优势地位,就必须建立一个有效的宽带薪酬体系。这个薪酬体系将在SD公司的发展中发挥着不可替代的作用。本文从薪酬的基本理论开始,结合宽带薪酬的相关理论,研究了以SD公司为例的广告企业的薪酬体系,文章首先介绍了SD公司现有薪酬体系的状况,通过调研和分析找出了现有薪酬体系存在的问题,经过对问题的梳理明确了问题形成的原因,并阐述了SD公司进行薪酬改革的必要性。随后,根据SD公司特有的组织结构、员工结构和公司的发展战略目标,以实现公司在人力资源方面占据优势地位的目标,采用问卷调查等方式进行实地调研,通过对调研数据的统计分析,结合SD公司民营、广告行业的特殊属性,对现有薪酬进行改革,再设计了一套新的薪酬体系。薪酬体系再设计过程中全面描述了岗位分析、薪酬结构、绩效考核和薪酬调整。并为了保证新的薪酬体系能够顺利实施,提出了相应的保障措施。作为一家民营广告企业,SD公司在薪酬管理中存在的问题,同样存在于同类企业,本文通过对SD公司薪酬体系的再设计研究,提出了一个新的薪酬体系设计方案,对其他民营中小型广告企业具有一定的参考意义。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2016-03-01）
杨波[7]（2015）在《论“宽带薪酬”理论在施工企业的应用》一文中研究指出"宽带薪酬"是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。"宽带薪酬"引入施工企业后,强调了员工的能力、绩效对组织的重要性,有利于员工的长期职业发展,有利于企业的长远发展。(本文来源于《现代经济信息》期刊2015年23期）
张宝涛[8]（2015）在《基于宽带薪酬理论的S公司薪酬体系优化研究》一文中研究指出纵观全球经济的总体趋势,一体化的程度正在逐步加深,企业面临着竞争愈加激烈的局面,而它的根本所在是人才的竞争。目前我国许多企业依然实行着薪酬的多少取决于员工在组织当中的职位,薪酬水平的高低由职位的高低来决定的传统薪酬体系。在这种体系中,员工想要加薪的途径只有通过少数职位的竞争,渠道狭窄,机会稀少,往往还有失公平。长期得不到更高职位的员工则会逐渐积累不满情绪,甚至丧失对工作的主动性和积极性,以至于对企业产生诸多不利影响。为最大可能地调动员工的主观能动性和工作热情,企业应尝试用一种新的薪酬理论来优化原有的传统薪酬体系,大力压缩层级,建设趋于扁平化的组织结构,拓宽员工提高薪酬和职业发展的途径,强调绩效在薪酬体系中的激励作用,从而全面促进企业健康有序发展。本文以S公司为研究对象并通过查阅资料、人员访谈、调查问卷等方式对薪酬体系的现状进行深入调查,分析问题成因,然后以先进的宽带薪酬理论为理论基础对现行的薪酬体系进行优化研究,确定适合于S公司薪酬体系的优化方案,明确改进和保障措施等,最后对其能够达到的效果进行预评估和分析评价。期望薪酬体系优化后,能够最大限度地拓宽员工提高薪酬的渠道与途径,切实加强绩效考核,以此促进提高员工对薪酬的满意度和对公司的忠诚度,把员工的工作积极性充分调动起来,全面增强公司的企业竞争力和综合实力。也希望通过此薪酬体系优化研究,能够对其他类似企业进行薪酬体系优化起到一定的参考作用。(本文来源于《天津财经大学》期刊2015-11-01）
周华[9]（2014）在《基于宽带薪酬理论的GW公司薪酬体系设计》一文中研究指出本文通过对GW公司基本状况和原有薪酬体系的研究和分析，发现原有薪酬制度已经不适应公司的战略发展目标，并且员工也出现了不少不满意的情绪。为解决这一现实问题，公司决定导入宽带薪酬体系，构建新的薪资制度，帮助公司更好的培养人才、激励人才、留住人才，也希望本文的研究对其他相关的公司实施宽带薪酬时能提供一些参考价值。首先介绍了宽带薪酬的基本理论。主要包括宽带薪酬的起源，国内外专家学者对宽带薪酬的理论研究，宽带薪酬与传统薪酬比较的一些优缺点，以及公司实施宽带薪酬的适用范围和在实际应用中出现的问题。然后着重介绍了宽带薪酬的内涵、作用、实施条件、设计的原则和宽带薪酬设计的基本步骤等相关理论。其次对GW公司的人力资源现状做了详细分析，通过薪酬满意度调查找出了公司原有薪酬制度下的问题所在，并且对GW公司是否适合导入宽带薪酬体系做了阐述。然后根据宽带薪酬的设计思路和原则，对GW公司实施薪酬体系再造。为使新的薪酬制度符合公司实际并在市场上有一定的竞争性，GW公司重新做了岗位分析和职位评价，并调查了当地市场和同行的薪酬水平。最后为保障GW公司宽带薪酬体系顺利实施，能够发挥其最大的作用，本文从文化适应性、晋升问题、人力成本问题方面提出了一些建议和保障措施，希望公司在实施宽带薪酬后，有效沟通、及时调整，助推企业实现自己的发展战略。(本文来源于《苏州大学》期刊2014-09-01）
魏雯[10]（2014）在《基于宽带薪酬理论的HB公司薪酬优化研究》一文中研究指出人力资本是实现科学发展的有效推动力,其对于一个组织能否获取竞争优势,扮演着十分关键的角色。薪酬管理作为激发人力资本能力的重要措施,在公司治理过程中发挥着举足轻重的作用。企业可以通过薪酬管理来引导员工行为,以获得预期效果,进而促进企业经营目标的实现。因此,一个合理有效的薪酬体系是衡量企业能否吸收、留住并充分发挥员工作用的必要保障。实际工作中,企业内外部情况随时都会发生变化,所以薪酬体系的诊断和优化应被视作是一种动态的过程。定期为企业现有薪酬体系进行诊断,并依据诊断结果对其进行优化调整以应对环境变化,是企业日常实践中应落实在操作层面的具体内容。本文以国有石油服务企业的薪酬管理为视角,将薪酬体系的诊断和优化作为着眼点,引发企业对于人力资源管理方面问题的思索和分析。论文首先对薪酬管理和宽带薪酬理论作了整体性概述,通过国内外研究综述了解宽带薪酬设计的思路和方法。然后结合本文研究对象HB公司的企业现状,采取定性和定量综合的分析方法,将现有薪酬体系做了调查。同时对于体系推行过程中遇到的问题及成因,进行研究分析。最后,针对目前薪酬管理中存在的不足,结合员工需求以及宽带薪酬设计理论,将公司原有薪酬体系进行基于宽带薪酬理论的再设计,并提出保证体系顺利实施的相关措施,从而保障宽带薪酬理论赋予实践。通过本文研究,能为与HB公司类似的国有企业提供薪酬体系诊断和优化一般流程,实现企业宽带薪酬体系设计的实际操作展现,为其他类似企业的薪酬体系改革起到一定的参考作用。(本文来源于《北京交通大学》期刊2014-06-11）
宽带薪酬理论论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化程度的加深,我国“一带一路”建设的深入,企业间的竞争也愈演愈烈,而企业间竞争的关键是人才的竞争。作为国有企业,尤其是能源石化企业,在国民经济发展中占据着重要的基础地位,对国家的能源战略稳定意义重大。然而,当前国有石化企业在内部改制上市和外部激烈竞争的双重压力下,正面临着外部市场引进人才困难、内部人才流失严重的难题。要解决这些问题,需要最大限度的吸引人才、留住人才并激发其工作热情和潜能,也是目前中国大部分国有企业迫切需要解决的问题。本文以国有企业Z公司的薪酬为研究对象,介绍了国内外宽带薪酬相关理论,在宽带薪酬及相关理论的指导下,运用科学的研究方法和工具,对Z公司基本情况和现有的薪酬体系进行深入探讨和研究,通过薪酬满意度调查,找出目前Z公司当前分层式薪酬制度存在的问题,并分析了宽带薪酬在Z公司实施的可行性。随后,通过宽带薪酬概念的引入,提出Z公司应用宽带薪酬设计的设计流程,并提出宽带薪酬实施的注意问题和保障措施。最后,结论与展望部分总结了本文的主要成果。本文通过对宽带薪酬及其相关理论的研究,结合Z公司的企业发展战略,制定符合Z公司发展的薪酬战略。希望为Z公司建立一套公平、合理、科学的,强调员工能力和绩效的薪酬体系,能够提高员工的工作积极性和满意度,从而为Z公司战略目标的实现贡献力量。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
宽带薪酬理论论文参考文献
[1].张李红.基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究[J].现代交际.2019
[2].李孟雨.基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬体系优化研究[D].南京师范大学.2017
[3].杨淑芳.基于宽带薪酬理论的HNZY公司薪酬体系的研究[D].华中科技大学.2017
[4].郑颖.基于宽带薪酬理论的M集团公司薪酬优化设计[D].江西财经大学.2016
[5].温晓明.基于宽带薪酬理论的SZ公司薪酬体系设计研究[D].中国石油大学(华东).2016
[6].周江玲.基于宽带薪酬理论的SD公司薪酬体系再设计研究[D].昆明理工大学.2016
[7].杨波.论“宽带薪酬”理论在施工企业的应用[J].现代经济信息.2015
[8].张宝涛.基于宽带薪酬理论的S公司薪酬体系优化研究[D].天津财经大学.2015
[9].周华.基于宽带薪酬理论的GW公司薪酬体系设计[D].苏州大学.2014
[10].魏雯.基于宽带薪酬理论的HB公司薪酬优化研究[D].北京交通大学.2014