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摘要：随着各行业的快速发展，建筑工程也不例外，建筑业作为我国国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的不断发展和我国人民生活的逐渐改善是息息相关的。中国现阶段的经济情况是：正在从低收入的国家向中收入的国家过渡，而建筑业对国民经济做出了很大的贡献。正因如此，我国建筑业市场的竞争也越来越激烈，如何在竞争激烈的市场中提升核心竞争力是非常重要的。而工期控制在整个工程中是不容忽视，它直接决定了整个工程的进度。
关键词：工期控制；建筑项目管理；实施
引言
在我国建筑行业快速发展的背景下，各个建筑企业为了提高自身在建筑市场上的核心竞争力，就会将施工工期控制工作忽略，降低了建筑项目管理工作质量。
1建筑项目管理中实施工期控制工作的重要意义分析
在我国建筑行业快速发展的背景下，使得建筑项目管理内容呈现出多样化趋势，包含着建筑项目工程施工计划、施工管理等方方面面内容，对这些方面内容进行管理，不仅可以保证建筑项目整体管理工作质量，还可以推动我国工程项目实现快速发展，从而保证我国建筑项目的顺利施工。通常情况下，建筑项目管理中实施工期控制工作的重要意义主要包含以下两个方面：①由于我国建筑工程具有复杂性特点，各个方面都需要花费大量资金，在此种情况下，一旦不针对性进行管理，就会使得建筑工程施工成本上升。而实施工期控制工作可以对所花费的资金进行控制，保证工程资金使用合理，工期正常。②建筑项目管理中实施工期控制工作可以保证项目规模，相关人员根据建筑项目具体情况制定科学合理的控制方法，对建筑项目工期进行控制，进而保证建筑项目建设工作效率，推动我国建筑行业实现快速发展。
2施工过程中工期控制
施工过程中的最佳工期不是随意设定的，必须通过对实际情况的具体分析，包括对建筑项目的规模、复杂程度和资金投入等的具体分析。而建筑项目的工期控制一般分为三个部分。第一个部分是指工程项目招投标至合同签订阶段；第二部分为施工过程中的工期控制阶段；第三部分为施工过程完结之后的总结阶段。进行有效科学的工期控制就应该对影响工期进程的因素进行分析，而这些因素一般包括：业主方面的因素、施工单位方面的因素以及施工环境方面的因素。除此之外还包括人力资源管理、企业的管理水平以及施工单位的资金投入情况等等。（1）工期控制计划编制为了使工程项目能够在合同要求的时间内高质量、高效率的完成，施工单位一般都会在施工之前对施工工期的控制方法进行详细研究，合理编制施工进度计划，用以控制施工工期。但是，由于在施工过程中施工环境、自然环境、施工单位因素等影响，都会造成施工工期的滞后，因此施工工期会受到很多不利因素的影响。在进行施工工期的控制方法的编制过程中应该要将施工过程中可能出现的不利因素进行充分分析，并且制定出解决方案，做到有备无患。（2）工期控制计划编制建议施工过程中应该及时将计划进度与实际进度进行分析与对比，并及时进行调整以保证工程项目及时顺利完成。因此，施工工期的计划编制可以参考以下的建议：编制并执行时间周期计划、将计划任务通过项目任务书的形式落实到班组、进行及时有效地工期控制、对施工计划和进度进行实时记录、根据实际情况进行施工计划的调整。（3）对工程项目进行工期控制要想对工程项目进行有效科学的工期控制可以通过提升施工单位的工作能力来实现。业主在选择施工单位的时候应该选择在同行中业绩比较突出的，能力较强并且能够科学有效地控制工期的。同时，在施工过程中应该引进一些新设备。再者，业主应该随时对施工单位的工期控制计划进行监督，在制定了工程控制计划之后应该再制定结果辅助方案，在施工过程中出现不利因素时可以保证施工进度不受其影响、及时解决施工过程中出现的紧急情况。进度计划能够直接影响到施工过程中的各个环节，因此，业主应该将进度计划重视起来，保证各个环节都能够有条不紊、及时顺利地完成。更为重要的一点是业主应该督促好施工单位做好各个环节的准备，例如资金准备、人员分配、各个部门之间的配合等等。
3建筑项目管理中实施工期控制的对策分析
3.1建筑企业提高工程工期控制工作的重视
建筑工期控制工作是建筑项目管理中的重要组成部分，对我国建筑企业的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业就需要提高工程工期控制工作，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业需要对工程项目管理模式和组织架构进行完善，建立以领导为主的工期控制小组，选择管理能力强、具有组织协调意识的工作人员担任工程工期管理负责人，对建筑工程项目施工进度合理控制，保证施工质量。②建筑企业需要根据工程施工特点，用长远眼光对工程项目进行管理，并在管理过程中结合具体的施工原则，建立完善的目标责任制，将管理工作落实到每一位工作人员身上，进而调动施工人员工作积极性，保证建筑工程工期控制工作效率。③建筑企业需要提高管理人员施工进度控制工作意识，让其明白施工进度管理工作的重要性，在管理过程中对施工进度、工程成本、安全作业等方面内容做到高效率管理，进而保证工程项目施工进度。④建筑企业需要对现有的管理人员进行培训工作，提升管理人员的施工进度管理技术、业务素质、责任感，保证其在管理过程中可以做到高效率管理，从而保证建筑项目施工进度。
3.2建筑企业使用合理的技术手段控制施工进度
通常情况下，建筑企业使用合理的技术手段控制施工进度需要从以下几个方面展开：①建筑企业需要根据工程特点，对工程施工进度合理编制，保证工程施工时间、施工材料资源、施工强度等方面内容合理规划。②建筑企业需要采用动态管理方法对工程项目进行管理，可以在管理工作中融入信息化设备，依靠计算机设备对建筑施工进度进行提前编制，保证施工进度合理后，再将施工进度合理确定，进而保证项目施工进度。③建筑企业需要设置专门的管理人员对工程进度进行跟踪调查，对工程施工中遇到的问题及时解决，保证建筑项目各个施工环节作业进度，进而提高建筑工程施工质量。④建筑企业需要在工程施工前，与施工方做好技术交底工作，并提前对施工人员进行培训，让其在施工过程中采用先进的施工设备、施工技术，从而保证建筑工程施工技术使用合理，可以在规定的时间内完成建筑项目。
3.3建筑企业加强工程项目的合同管理工作
通常情况下，建筑企业加强工程项目的合同管理工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要在施工合同中，对施工期限进行合理制定，对施工期限延长的情况制定专门的惩罚制度，保证施工方能够在规定的时间内完成施工。②由于建筑工程施工期限长，经常会经历两个以上的季节，一旦遇到冬天，天气寒冷，就会造成施工工期延长，针对此种情况，建筑企业就需要制定一个专门的应急预案，将恶劣天气等因素造成施工工期延长的情况针对性的应急方案，进而保证建筑项目施工进度。与此同时，建筑企业需要对工程项目变更等问题进行考虑，制定相应的奖罚制度，对施工单位进行约束，进而保证建筑项目施工进度，提高管理工作质量。
结语
工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑项目管理中最容易出现问题的环节。科学有效的工期控制能够减少施工企业投入的资金，增加施工企业的经济效益，为业主带来更好的利益。施工单位应该仔细地对实际情况进行具体地分析，制定出工期控制计划并通过业主方的审核；业主和施工单位在施工过程中可能出现的不利情况进行全面分析，避免这些不利因素对工期造成影响。同时，业主和施工单位应该处理好施工工期和安全、质量之间的关系，做好施工过程中的风险管理工作。这样才能够对工程的工期进行有效科学地控制，才能够在保证工期的基础之上做到高效率、高质量。
参考文献：
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