一、浅谈竞争市场的营销战略（论文文献综述）
袁媛[1]（2021）在《新零售背景下苏州J百货营销战略研究》文中指出
殷耀华[2]（2021）在《润泽盐业公司小包装食盐业务营销战略研究》文中研究指明
刘源[3]（2021）在《太平鸟公司市场营销战略研究》文中研究说明
侯天辉[4]（2021）在《T国际户外用品品牌中国营销战略研究》文中研究指明
李政[5]（2021）在《XT公司构件产品在陕西市场的营销对策研究》文中研究表明
薛婷婷[6]（2021）在《基于社会需求视角的淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略研究》文中认为大众跆拳道目前正以商业健身俱乐部的形式活跃于全民健身市场。然而,面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的社会需求,不少跆拳道俱乐部的市场营销逐渐偏离了社会需求。因此,针对俱乐部面临的突出问题提出解决对策,对于整个体育健身行业的健康发展具有重要意义。在此背景下,本文以淮安市汉武道跆拳道俱乐部为个案研究对象,以STP战略为理论指导,运用文献资料法、实地考察法、问卷调查法、Kano模型分析法以及访谈法,分析汉武道跆拳道俱乐部STP战略实施的现状,旨在揭示该俱乐部STP战略在应用过程中存在问题的基础上,围绕市场细分、目标市场选择和市场定位三方面提出相应的改进措施。研究结果表明:汉武道跆拳道俱乐部现有STP战略存在以下问题:市场细分变量不足、细分产品博而不精;目标营销对象考虑欠缺、目标市场策略选择不当;市场定位考虑因素不足、忽视行业竞争对手。针对上述问题相应的优化路径有:综合应用市场细分的关键变量、注重细分精品的打造;遵循目标市场选择标准、科学选择目标市场策略;调整自身的市场定位、重视定位中竞争对手。最后建议从俱乐部组织架构、场馆设施、服务机制和资金来源等层面,最大程度的保障优化后的STP战略能够顺利、有效的实施。
张哲鸣[7]（2021）在《S公司开关业务在华营销策略改进研究》文中研究说明
张锦娣[8]（2021）在《安徽合力公司海外市场营销策略研究》文中研究表明上个世纪末,世界着名品牌叉车涌入中国市场,把先进技术和一流产品带入了中国,促进了工业车辆技术快速发展的同时,对中国叉车市场带来了巨大的冲击。另外,伴随着我国物流行业的快速增长、市场经济的发展,叉车的市场需求量也越来越多。2019年下半年,在中美贸易战升级和国内经济和物料搬运机械需求逐步放缓等影响下,中国叉车行业增长速度有所放缓。本文以安徽合力公司为研究对象,研究其海外市场的运营情况和销售现状。根据与该公司销售经理的交流和沟通,结合相关机构提供的相关统计资料,明确该公司在海外营销领域内存在的问题。本文从微观和宏观两个方面按对安徽合力公司的海外发展现状进行分析,运用SWOT模型梳理分析其在发展的过程中所遇到的机遇和危机,发掘自身竞争优势和劣势。通过PEST法分析,有机结合了人力资源和外部环境,本文确定其海外市场的定位及未来的发展方向。最后,重点制定出适合安徽合力公司的4P策略,提出切实有效的营销建议。本课题论文通过建立SCP模型,分析安徽合力公司海外市场营销策略的发展现状,对其营销网络的发展趋势进行细分,以安徽合力公司产品为基础来深入地分析目标市场的具体情况,并根据产品的国际市场定位制定相关海外营销战略,在促进海外市场销售的同时,进一步增强安徽合力公司产品在海外市场的国际品牌知名度和市场占有率。
李一辉[9]（2021）在《石药集团国产创新药“恩必普”营销策略研究》文中进行了进一步梳理
吴铭萱[10]（2021）在《沈阳SR职业技术学校营销策略研究》文中提出伴随着我国的经济发展,教育事业也越发的繁荣。大量民办教育培训机构如雨后春笋般涌现,此类机构大多以职业理论、职业技术技能、通用素质（如工匠精神,敬业精神等）培训为重点。并以此为基础开展教育教学培训等相关工作。但是近年来,由于民办教育培训机构的数量越来越多,市场竞争异常激烈。沈阳SR职业技术学校成立于2020年,主要从事健康照护师、创业指导、计算机外部装配的培训以及人社局制定的企业员工适岗培训。在激烈的市场竞争中如何取得一席之地、并谋求更大发展对于沈阳SR职业技术学校这所初创学校来说至关重要。本论文从公司现状介绍开始,随后对沈阳SR职业技术学校的外部环境进行分析,整理了供应商、购买者的议价能力,新进入者、替代品的威胁以及竞争者的竞争程度,并以此为基础应用波力五特竞争模型进行分析。而后进一步通过PEST模型来分析企业的外部环境,从人力资源、财务、企业内部管理三个方面剖析沈阳SR职业技术学校的内部环境和问题,并结合企业内外部环境的分析结论运用SWOT模型分析寻找企业未来的竞争战略。在此基础上,运用市场细分STP模型,对消费者根据属性、职业类型等指标进行细分,从而选取最适合企业选取的目标市场,并据此来进行企业的市场定位。并且,采用7PS营销理论作为指导,结合SWOT分析以及STP模型的市场积分结果,最终确定了最契合企业现状和最适合企业未来发展的营销策略。最后,分别从产品优化和团队优化和激励机制的优化三方面进行实施保障,确保企业的战略和营销策略的执行,使沈阳SR职业技术培训学校在目前的复杂经济环境下能够站稳脚跟并向好发展,最终完成从小微企业到中型企业的蜕变。
二、浅谈竞争市场的营销战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈竞争市场的营销战略（论文提纲范文）
（6）基于社会需求视角的淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.1.1 促进全民健身活动有效开展的需要 |
| 1.1.2 推动体育健身产业健康发展的需要 |
| 1.1.3 商业跆拳道俱乐部自我发展的需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外关于体育健身俱乐部的研究 |
| 1.3.2 国内外关于跆拳道俱乐部经营管理的研究 |
| 1.3.3 STP战略理论在体育领域中的应用与研究 |
| 1.4 概念界定 |
| 1.4.1 社会需求 |
| 1.4.2 商业性跆拳道俱乐部 |
| 1.4.3 STP战略 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 STP战略理论 |
| 2.1.1 理论内涵 |
| 2.1.2 理论应用 |
| 2.2 魅力质量理论 |
| 2.2.1 理论内涵 |
| 2.2.2 理论应用 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 个案研究法 |
| 3.2.3 实地考察法 |
| 3.2.4 问卷调查法 |
| 3.2.5 Kano模型分析法 |
| 3.2.6 访谈法 |
| 4 淮安市汉武道跆拳道俱乐部基本情况分析 |
| 4.1 汉武道跆拳道俱乐部简介 |
| 4.2 汉武道跆拳道俱乐部组织结构情况 |
| 4.3 汉武道跆拳道俱乐部场馆设施情况 |
| 4.4 汉武道跆拳道俱乐部训练设备情况 |
| 4.5 汉武道跆拳道俱乐部课程安排情况 |
| 4.6 汉武道跆拳道俱乐部师资水平情况 |
| 4.6.1 教练员基本信息统计 |
| 4.6.2 教练员资质水平情况 |
| 4.6.3 教练员教学指导情况 |
| 5 淮安市汉武道跆拳道俱乐部消费者需求现状分析 |
| 5.1 消费者基本情况分析 |
| 5.2 消费者需求内容设计 |
| 5.3 消费者需求类别判定 |
| 5.4 消费者满意系数分析 |
| 6 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略分析 |
| 6.1 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略现状的分析 |
| 6.1.1 市场细分的变量及现状 |
| 6.1.2 目标市场选择的优劣势 |
| 6.1.3 市场定位的内容及现状 |
| 6.2 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略存在的问题 |
| 6.2.1 市场细分方面存在的问题 |
| 6.2.2 目标市场选择方面存在的问题 |
| 6.2.3 市场定位方面存在的问题 |
| 6.3 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略优化路径的分析 |
| 6.3.1 市场细分的优化路径 |
| 6.3.2 目标市场选择的优化路径 |
| 6.3.3 市场定位的优化路径 |
| 6.4 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略实施的保障措施 |
| 6.4.1 完善组织架构,健全激励机制 |
| 6.4.2 优化场馆设施,增强安全管理 |
| 6.4.3 设立投诉机制,提高服务效率 |
| 6.4.4 拓宽资金来源,提升盈利能力 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）安徽合力公司海外市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 相关营销理论概述 |
| 2.2 营销环境分析理论 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 微观环境分析 |
| 2.3 营销环境分析 |
| 2.3.1 SWOT模型 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 2.3.3 4P策略分析 |
| 3 安徽合力公司海外市场营销策略现状及存在问题分析 |
| 3.1 行业现状分析 |
| 3.1.1 叉车行业发展现状及发展趋势 |
| 3.1.2 中国叉车两2 大龙头企业情况 |
| 3.1.3 2020 年叉车行业情况 |
| 3.2 安徽合力公司海外市场营销现状分析 |
| 3.2.1 安徽合力公司运营情况分析 |
| 3.2.2 安徽合力公司核心竞争力分析 |
| 3.2.3 安徽合力公司经营情况讨论与分析 |
| 3.2.4 安徽合力公司组织机构情况 |
| 3.2.5 安徽合力公司资源能力分析 |
| 3.3 安徽合力公司海外市场营销存在问题 |
| 3.3.1 海外市场营销问题调查研究 |
| 3.3.2 海外市场营销问题及原因分析 |
| 4 安徽合力公司海外市场营销环境和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济发展环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业内目前的竞争现状 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 终端用户的议价能力 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(S) |
| 4.3.2 劣势分析(W) |
| 4.3.3.机会分析(O) |
| 4.3.4 威胁分析(T) |
| 5 安徽合力公司海外市场营销策略制定 |
| 5.1 安徽合力公司海外市场STP分析 |
| 5.1.1 海外市场细分 |
| 5.1.2 海外目标市场选择 |
| 5.1.3 安徽合力公司海外市场定位 |
| 5.2 安徽合力公司海外市场产品策略 |
| 5.2.1 产品概念 |
| 5.2.2 产品开发策略 |
| 5.2.3 产品服务策略 |
| 5.3 安徽合力公司海外市场价格策略 |
| 5.3.1 需求导向定价 |
| 5.3.2 竞争定价策略 |
| 5.3.3 成本导向策略 |
| 5.4 安徽合力公司海外市场渠道策略 |
| 5.4.1 强化传统渠道 |
| 5.4.2 管理间接渠道 |
| 5.4.3 拓展电子渠道 |
| 5.5 安徽合力公司海外市场促销策略 |
| 5.5.1 广告宣传策略 |
| 5.5.2 人员推广策略 |
| 5.5.3 网络推广策略 |
| 5.5.4 公共关系策略 |
| 6 安徽合力公司海外市场营销策略实施建议 |
| 6.1 新的市场营销理念进一步提升客户满意度 |
| 6.2 人才发展战略储备推进海外市场营销工作的拓展 |
| 6.3 系统构建平台,全力支持海外市场营销 |
| 6.4 多方准备,及时应对和防范海外市场的风险 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 研究结论 |
| 7.3 不足之处及需进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 1：合力品牌海外市场调研问卷 样件 |
（10）沈阳SR职业技术学校营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 本文研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论概述 |
| 2.2 7Ps理论 |
| 2.3 STP理论 |
| 3 沈阳SR职业技术学校及市场环境分析 |
| 3.1 公司现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 竞争者的竞争程度 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 企业人力资源 |
| 3.4.2 企业物质与财务资源 |
| 3.4.3 企业内部管理 |
| 3.5 现有营销问题及分析 |
| 3.5.1 现有营销问题 |
| 3.5.2 问题分析 |
| 4 沈阳SR职业技术学校营销策略设计 |
| 4.1 SWOT综合分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 |
| 4.2 沈阳SR职业技术学校营销战略 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 沈阳SR职业技术学校营销策略制定 |
| 4.3.1 基于顾客需求的产品策略 |
| 4.3.2 基于成本的价格策略 |
| 4.3.3 基于便利的渠道策略 |
| 4.3.4 基于沟通的促销策略 |
| 4.3.5 人员策略 |
| 4.3.6 有形展示策略 |
| 4.3.7 服务过程策略 |
| 5 沈阳SR职业技术学校营销策略的实施保障措施 |
| 5.1 建立强有力的师资队伍 |
| 5.2 加强组织文化建设培养员工认同感 |
| 5.3 建立合理的激励制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈竞争市场的营销战略（论文参考文献）
- [1]新零售背景下苏州J百货营销战略研究[D]. 袁媛. 云南师范大学, 2021
- [2]润泽盐业公司小包装食盐业务营销战略研究[D]. 殷耀华. 兰州大学, 2021
- [3]太平鸟公司市场营销战略研究[D]. 刘源. 兰州理工大学, 2021
- [4]T国际户外用品品牌中国营销战略研究[D]. 侯天辉. 北京交通大学, 2021
- [5]XT公司构件产品在陕西市场的营销对策研究[D]. 李政. 昆明理工大学, 2021
- [6]基于社会需求视角的淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略研究[D]. 薛婷婷. 南京体育学院, 2021(02)
- [7]S公司开关业务在华营销策略改进研究[D]. 张哲鸣. 北京交通大学, 2021
- [8]安徽合力公司海外市场营销策略研究[D]. 张锦娣. 西安理工大学, 2021
- [9]石药集团国产创新药“恩必普”营销策略研究[D]. 李一辉. 南开大学, 2021
- [10]沈阳SR职业技术学校营销策略研究[D]. 吴铭萱. 大连理工大学, 2021(02)