关键词：建筑工程项目；施工现场；管理；措施
前言：
在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地，就要不断地完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式；建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度地提高企业自身的经济效益。
1工程项目施工现场质量管理
1.1健全工程质量管理机制
在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全的质量管理奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。
1.2做好施工工序的管理
在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行。技术干部要严格监管现场的施工进程；领导人员也应该经常进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平，使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。
1.3加强工序质量的检查验收
工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键部位的检查验收，发现了问题，要及时解决，要严格的要求整改后，才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。
2建筑工程项目现场施工管理的问题分析
2.1在施工的过程中、没有对员工进行很好的管理
关于施工的员工方面存在着很多问题，第一，在有些建筑的施工过程中，员工过少，这就导致了人手不足，必然给施工带来很多的困难，比如说施工的时间过长，施工难度增加等等；第二，施工的员工素质高低各不相同，对于那些素质比较低的员工，他们在施工的过程中不具备相关的专业的施工的知识和技巧，对于很多施工过程中的知识也不了解，没有全面的安全意识，也很少按照规定办事，比如说有些员工在施工的过程中不戴安全帽，这就很容易导致安全事故的发生，还有些员工在施工的过程中操作不合理，导致施工过程中的一些危险的物体威胁到其他员工的安全，还可能导致一些建筑材料的损坏和不必要的浪费；第三，有些员工具备相关的专业知识和技能，但是他们的整体素质并不高，可能会在施工的过程中擅自更改设计图，最终导致一些很严重的事故的发生。
2.2在施工的过程中、没有比较合理的管理所需要的材料
在施工的过程中，建筑材料是最基础的，没有很好地将建筑材料利用起来，就很难将一个建筑工程做好，然而当前，我国很多地方对施工材料的管理并不合理，比如说，在施工现场，建筑材料是胡乱堆放的，没有秩序，也没有固定的位置，这就很容易导致很多问题的出现，有的员工会因为不容易找到建筑材料就忽视他的存在，在施工的过程中省掉了一些材料，最后就导致了施工的质量出现问题，还有的建筑材料因为是胡乱堆放的，就会影响很多员工的行动，甚至会导致施工现场的安全事故的发生。
3建筑工程项目施工现场管理问题的应对策略
3.1优化资源分配
针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。
3.2加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
3.3加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
3.4加强安全管理提高企业效益
安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。
加强安全预防措施。对于不同的施工环境，施工过程中所面对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。比证设备操作人员持证上岗，保证设备操作的规范性。
3.5强化质量管理
质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能够相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。
结语：
在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。
参考文献：
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