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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了很大的进步。企业成本对建筑工程经济而言是一个重要的基础，成本的核算，运用的多少，高低等情况直接影响着企业日后的发展和取得的经济效益。因此很多企业在前期都想着如何降低成本，在降低成本之后对降低后的成本进行有效的控制，以此来提高企业的经济效益，目前我国的企业多数存在建筑工程经济的问题同时缺乏管理分析，因此需要一定的专业人员进行探究，采取一定的措施解决这些问题。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
随着我国国民经济以及社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，建筑行业也渐渐受到了人们广泛关注，尤其是建筑工程的质量严重影响到了人们的住房安全，而建筑企业也在新形势下快速发展，尤其是建筑工程经济管理工作的开展，有效帮助企业在市场中竞争有利地位，本文将就建筑工程经济在工程管理中的应用进行详细讨论。
1建筑工程经济和管理概念
建筑工程经济顾名思义就是指企业对建筑工程的成本，以及其他经济状况的分析，反应了企业对预算的使用情况，为企业的产品价格提供了一定的依据，让价格制定更加科学更加准确。企业的财会人员在进行建筑工程经济的管理时，通常会遵循一定的原则，合法合理，依靠权责发生制度和可靠相关的标准，认真负责的进行成本的核算。
成本管理即企业在日常的生产运营中，开展建筑工程经济分析，以及对成本进行控制等各种管理行为的汇总。这样的工程管理包含了成本预测，以及前期的成本计划，实践过程中的决策行为，以及考核职能等多项包括在内的职能。企业中的成本不论是核算还是管理，都对企业项目的开展产生着重要影响，对企业的成本控制效果也有着直接影响，与此同时还牵扯到企业经营与成本决策的过程和制定。
2建筑工程经济在管理中的问题
2.1核算问题
缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。
如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益。
2.2管理问题
其实现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行起来。员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉[3]。
所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济工作却产生了误解，稍微处理不慎，还会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。
3建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施分析
3.1完善工程经济管理体系
建筑工程经济在工程项目管理中作用的发挥，首先需要依赖完善的工程经济管理体系实现。只有在系统化的程序内操作，才能够保证一切工作进行向着有序化的方向落实。实际完善工程经济管理体系，首先，强化对建筑工程项目招投标管理。对参与投标的方案结合工程项目、多方面利益主体意见，在对企业综合招标水平分析基础上，综合分析，选择最优化的成本计划管控方案。其次，建设专门的经济管理机构部门。建筑工程经济管理工作进行的过程中，针对各个部门之间的职能，明确经济管理的核心，权责明确，提升经济管理之间的协调性，创建良好的管控环境。然后，经济管理工作的进行需要加强施工企业与施工作业层面的协调交流，对工程成本管控方案、工程施工方案以及设备和材料采购工作的进行有效管控。由于在当前设备材料占据当前成本投资的80%左右，这就决定了整个经济管理工作的核心，必须加强对成本的管控。最后，工程经济管理体系的完善需要不断健全内部管理制度，降低不规范管理行为的出现，奖惩制度落实到位。针对当前项目经济管理工作的进行，对部分项目成果予以公正，加强社会监督。
3.2重视经济管理，提升经济管理水平
当前，建筑工程项目工程经济管理工作进行的过程中，提升对工程项目经济管理工作的科学化安排，将经济管理提升到企业生死存亡的关键层面，围绕经济管理工作作出一系列的挑战。首先，建筑工程项目经济管理工作进行的过程中，强化前期成本预算控制。针对工程经济管理单位现行管理水平，指出践行经济管理工作进行中职能建设存在的问题，积极督促改进，创新改进管理工作。其次，工程经济管理工作进行过程中，财务工作者作为专业的管理人员。在实际管理过程中，需要深入到工程项目施工中进行全方面的考虑分析，在资源优化配置基础上，充分了解项目成本管控方案，科学计算，准确计量，作出总体的经济管理计划。在工程项目整体预算目标形成的基础上，将各个方面预算管理工作落实到相关部门中，工作分配明确，实现项目成本的有效管控。最后，工程经济管理工作进行过程中，强化监管职能的有效发挥。将工程经济管理上升到关键的层面，需要通过独立性高的监管机构作用的发挥指正当前经济管理存在的问题，指出改正，帮助提升经济管理水平。最后，工程经济管理工作进行的过程中，严格依照合同的签订内容实施管理。按照合同对施工各方面费用加强审核控制，一旦发现不合理的地方，及时沟通交流，有效解决。
3.3严格招标工作科学化进行
建筑工程经济管理工作进行的过程中，严格按照招标工作的科学化进行是前期非常关键的基础性工作。在招标工作进行的过程中，明确计算工程量基础上，相关部门初步制定项目经济管理方案，将其与各个投标方案进行对比分析，最优化选择。此外，加强工程项目预算工作的科学化进行，在对建筑企业管理水平整体分析借此狐上，根据合理的报价，考虑风险因素，做好预防工作，提升工程经济管理水平。
结语
综上所述，建筑工程经济管理工作进行的过程中，针对经济管理对于建筑企业和工程项目施工建设重要性基础上，能够从完善经济管理制度体系、重视经济管理，创建良好的经济管理环境、严格招标工作科学进行以及促使工程技术与工程经济有效结合在一起，以此各方面有效协调，结合工程项目工程量和工程规模，做好成本预算工作，结合具体可行的经济管理计划，提升实际建筑工程项目工程经济管理水平。
参考文献
[1]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）.
[2]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018.