致同会计师事务所（特殊普通合伙）广西分所
摘要：伴随着现代化市场竞争的加剧，越来越多企业管理者意识到提升经营管理能力的重要性。企业的高效运营需要一整套合理的运作模式，从上至下协调的管理体系，以及科学的经营管理能力，才能确保长久稳定地发展。本文结合笔者多年的研究实践，探讨提升企业经营管理能力的有效策略。
关键词：市场企业;经营管理能力;有效策略
伴随着我国社会经济的不断发展，当前各大企业的市场竞争越来越激烈，在激烈市场竞争环境下要谋求生存之路并取得长远稳定发展，企业最重要的是提高自身的经营管理能力，确保企业经营发展有正确的方向与策略，最大程度规避各种市场风险，保障经济效益与社会效益最大化，才能立于不败之地。
1.企业经营管理简述及管理能力的重要意义
企业经营管理指的是企业管理人员结合企业的实际情况树立明确的目标，将其作为企业运营及从事各环节业务工作活动的基础，过程中不断调整业务，促进企业不断发展[1]。要达到这些目标，企业管理者需要全面提高企业的经营管理能力，确保各项管理活动顺利开展。在现代化的企业经营过程中，企业的经营管理能力是企业开展管理活动的重要内容，在我国经济市场竞争日益激烈的大背景下，企业经营管理能力的高低起到决定性的作用，不但关乎企业是否拥有市场核心竞争力，还关乎企业是否能够占据更大的市场份额。由此可见，企业经营管理能力具有非常重要的意义。
2.当前我国企业经营管理能力出现的问题
我国社会经济市场日趋成熟，在多年的摸索过程中，越来越多的市场企业管理人员逐渐积累经验，将企业发展的关键进行把控，并将目光投射到自身经营管理能力上，企业经营管理能力关系到企业的长远发展，但现实情况则是，我国很多企业管理者在企业的经营管理活动中出现了较多的问题亟需正视并解决。
2.1缺乏健全的人力资源管理制度
在我国市场经济快速发展的时代大背景下，越来越多市场企业对高素质人才有了更高的需求，但因人力资源紧缺，导致很多企业在人事变动中也无法纳入满意的人才，出现频繁的工作人员流动，更换等情况，导致企业对员工的基础培训工作半途而废，也难以确保员工能从基层做起，逐渐向高层发展和进步。另外，企业员工知识水平与职业能力不同，会直接影响企业经营管理活动的正常落实，同时也有可能导致企业管理制度与生产质量难以得到保证。工作环境不稳定，随时可能发生变动的背景下，招入旗下的员工需要花费更多时间熟悉工作业务，接手新的工作，对其提高工作效率，提高把控能力以及升值更是一种严峻的挑战，这也一定程度导致企业管理者难以健全人力资源管理制度，影响员工工作热情和工作积极性。
2.2缺乏科学的管理模式
目前市场上很多企业在经营管理过程中，缺乏对管理模式的摸索与创新，企业经营发展的策略与自身实际管理需求契合度不高，常常照搬其他成功企业的发展策略应用在经营管理工作上，不但严重忽略自身的发展需求，还会阻碍企业经营管理能力的提升，导致其他管理工作无法有序进行。此外，伴随当下信息技术的广泛应用与渗透，市场企业还要结合实际发展需求更好地与时代发展相适应，而现实则是很多传统企业的管理活动无法与时俱进地应用信息技术管理自身经济活动，甚至依旧采用传统管理方式，导致难以适应市场发展和受众的需求。
2.3缺乏健全的经营管理制度
健全的经营管理制度是企业更好管理内部及引导外部经营活动的关键，甚至决定企业未来的发展，但因为受到传统计划经济和管理制度的限制，很多企业管理者依旧采用刻板陈旧的管理理念，脱离企业的经营实际，不立足现实进行制度改革，很大程度限制企业进一步发展。此外，还有一些企业在更新制度企业经营管理制度的过程中，力求在短期内实施，却没能将企业长远发展目标进行设定，很多已制定或使用的经营管理制度，往往是表面功夫或是形式主义，很少真正按照规章制度进行管理。无法健全符合企业发展的经营管理制度，甚至脱离实际，必然导致企业上下级员工在缺乏执行意识的情况下进行企业各项业务的管理落实，无法真正发挥制度的约束作用。
2.4缺乏具备市场嗅觉和领导水平的管理者
纵观我国当前的市场企业，尤其是一些中小企业，很多都是由个人创办，整体来看经营主体的综合素质不高。在复杂的市场环境下，企业管理者不具备灵敏的市场嗅觉，这给企业的市场开发带来了很大的阻力，阻碍自身啊发展。另外，受到企业原始资金的影响，一些管理者有安于现状，得过且过的经营心态，不注重企业未来长远稳定的发展，这也是当前我国众多领域缺少龙头企业的原因。由此可见，在进行企业管理的过程中，企业管理者本身的能力和整体的经营管理素养非常重要。
3.提升企业经营管理能力的有效策略
3.1强化企业管理者的经营管理理念
现代化企业经营管理理念优劣直接关系到企业的发展，当前我国社会市场经济快速发展，亟需企业管理者结合自身的经营实际，对自身管理观念进行创新，有效开展企业日常的经营管理活动，力争在复杂环境市场下占据更多同领域的市场份额。企业管理者要提高自身对创新管理理念重要性的认识，强化自身观念，提高领导层管理观念，更好更全面地认清当前企业所处的市场环境，在增强战略意识、风险预防意识和创新意识的基础上，投入开展企业的经营管理活动，才能更好地发展。管理者还要重视对企业员工能力的培养，定期开展专业的培训工作，由上到下灌输新时代理念，培养不同岗位员工的高素养和职业责任感，提高自身业务水平，增强主观能动性提高工作质量及效率。
3.2变革企业的经营管理模式
企业要想在市场上站稳脚跟，就要提高自身经营管理能力，而能力与实力的提升并非一蹴而就，需要长期的探索，变革与改进，创新经营管理理念和活动。此外，企业管理者还要意识到处于不同发展阶段的企业需要不同的管理模式进行推动，因此要结合不同发展时期的实际需求，结合自身实际情况进行变革，不但要全面掌握企业的现状与存在的问题，还要瞄准最佳的发展路径与方向，确保经营管理变革后的模式与目标相一致，在探索发展过程中不能受到传统观念影响，积极应用现代化管理理念指导发展实践，并充分发挥信息技术的优势，更好地分析经济市场实时动态，完善企业经营管理模式，降低风险，提高效益[3]。
3.3不断完善经营管理制度
要全面提高企业经营管理能力，完善制度是非常重要的一环，这就要求企业管理者注重对员工业务水平与综合能力的培养，调动全体员工的工作主动性，提高工作质量与效率。而外部的管理活动就要遵守国家政策法规投入生产活动，确保经营合法的基础上及时获取市场经济环境的变化动向，调整自身经营角色，占据更多市场份额。
3.4创建人才管理激励机制
企业长远稳定的发展需要企业管理者稳定内部的核心力量，统一提升整体的经营管理能力，形成一股持久的凝聚力，才能达到设定的目标。那么企业的人才管理中就要加以激励机制，加大对员工的鼓励来实现企业核心竞争力提升的目的。创建人才管理激励机制也是提升企业经营管理能力的组成内容，有助于企业在实现自身社会效益与经济效益价值的基础上，进一步激发员工的工作积极性，更全力推动企业的经营管理活动。
4.结束语
我国当前的市场企业经营管理能力还存在诸多问题，管理者必须充分认识经营管理能力在推动企业发展进步中的重要意义，正视当前存在的问题，从理念、模式、制度与机制等方面逐一改变，才能自上而下全面提升企业的经营管理实力，促进企业更好更快发展。
参考文献
[1]秦娜,范晓东.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].管理荟萃,2016,4(23).
[2]赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理,2014,2(2).
[3]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家,2014,11(19).