邹建国
华商基业文化发展有限公司四川成都610041
摘要：对于私企来说，他的经营方式要比公营方式来说相对灵活可变，所以能够灵活变通，健全自我控制约束的内部会计控制机制是非常有必要的。对于私企来说，如果缺乏比较健全的内部控制机制就无法有比较规范的企业管理经营制度，也不利于企业的发展。建立一个完善的内部控制，对于企业的发展目标是至关重要的，也能推动企业的进一步的发展，它的作用是无可替代的，在经济时代大发展的背景下，才能在激烈的斗争中生存下来。
关键词：建筑企业；内部控制；应对策略
一、什么是会计内部控制
所谓的会记内部控制就是根据企业公司内部所控制的目的不同，但它分为内部控制和内部会计控制。所谓的内部控制就是对那公司内部的一些重要资料信息进行保护还有公司的一些核心技术不外漏，从而制定一些规章制度，来约束企业内部员工的行为，进而提高企业的经济效率，使公司健康有序的发展是至关重要的。而内部会计控制顾名思义就是在企业的资金进行一个有效的控制，从而发挥企业的资金优势提高资金的利用率。建立一个健全完善的会计内部控制可以对企业的资金进行有效的统计，防止企业内部的贪污现象的发生。任何工作的开展都免不了有资金的保障，所以说健全完善的会计内部控制可以保障其他管理项目正常发展。企业在内部拥有良好的发展前提之下才能够与其他企业进行竞争，从而获得更大的利益。会计内部信息是否准确在对企业健康发展方面产生了很大的影响，这是因为企业的领导者一般会根据会计部门所提供的信息进行考虑，然后制定一系列的计划和发展目标，所以说如果说要想让企业能够发展良好，是否能有好的项目和策略是离不开会计部门的。
二、建筑会计内部控制所面临的挑战和问题
2.1制度不够健全
一般来说建筑私企它的实施项目一般工期较长，投资力度大。但是一些私企管理者主要注重于经济效率的提高不注重管理方面，所以说因为一些会计内部管理不够健全不能与企业的发展目标相结合，所以说自己的基础服务性能差，会计内部控制没有形成适合自己公司发展的制度。从而造成资金不能有效利用，出现资金的闲置或者是被私自挪用的现象发生。而资金不能进行合理使用就会影响企业的发展从而严重阻碍到企业进一步发展。甚至会造成一些项目因为出现资金缺少而产生的资金周转发生问题，从而造成这个项目的失败。这些都是因为会计内部管理不够完善从而出现的漏洞。
2.2会计内部信息资源公开明度不够明确
对我国的会计内部控制体系建设来说发展较低，信息资源的公开不够明度，对现代化科学设备的利用程度也不高，企业内部控制的效率低，尤其是一些为了获得更高利益的事情来说，为了赚更多的利益他们会故意将自身的信息进行虚假展示甚至是隐瞒。这些做法就会使会计信息不能得到及时的更改与发展，从而不能适应时代的发展需求，最终成为阻碍企业发展的关键因素。与此同时，建筑企业在进行项目规划的时候，因为不能够充分的综合利用会计部门进行的信息作为考虑，从而不能设计出真正适合企业发展的规划目标，造成企业效益低的问题。
2.3会计内部试验性差，人员综合素质参差不齐
你要知道因为私企的决策者不重视会计内部的发展，所以说人员综合素质参差不齐，实践性较差，没有正常时间段对内部人员进行专一培训，甚至于他们本身对自己的工作都没有一点的热情，工作懒散、没有激情，对会计内部所进行的一些信息统计也比较随意，不够认真，操作性也不强。这样所制定出的信息也会有很大的误差性，也会给决策者在执行项目实施的时候会造成误导，从而降低了资金的有效利用率。使会计内部管理部门成为一个企业的空架子，只是一个样子，没有实用价值，不能发挥它真正的作用。
三、如何解决会计内部所出现的问题
3.1完善其中的内部制度，建立一个明确的制度规划
俗话说不成规矩无以成方圆，一个企业要想拥有一个良好的发展前景，那么它无论是在经济上还是实施手段上都必须要有明确的制度进行指导和规范。所以说对于会计内部机制的健全是非常有必要的，这样才能够使企业在得到一个相对明确的信息下，从而制定一些适合企业发展的项目规划，真正的利用信息进行适合公司发展的独特的方案，使企业能够持续健康的发展，从而可以在经济时代的背景下不至于被时代所淘汰。更何况建立一个完善的的会计内部信息制度可以能够及时的对企业的资金进行实时了解，这样可以在面临一些资金周转问题等突发问题的时候可以做出及时的调整，能够从容应对这些突发状况，进而避免了企业因为一些突发状况而被打的无措手不及，造成巨大损失。有一个明确的规划可以使会计内部的信息明确化，从而可以给执行者一个更加明确的信息进而制定一个适合企业发展又可以获得巨大利益的发展目标。
3.2确保会计内部信息的共享化
对信息的共享化可以在一定成熟的程度上对广大员工进行资金的实时反馈，可以使执行者和员工都能够及时了解到资金的动向。可以为执行者将所获得的信息与机械设备等科学设备进行综合评估，进而成为执行者进行决策的一个理论依据，这样建立一个信息资源共享平台能够给公司提供一个更好的发展前景可以提高资金的有效利用。使广大员工共同进行对资金的监督和管理，从而提高对建筑项目建设资金的合理配置与安排，从而不但可以提高管理者的执行能力，还可以培养员工的整体素质，使企业在获得巨大利益的同时还可以适应时代的发展。只有将公司的一些信息进行公开透明化企业的员工才可以了解到自己的种种动向也可以避免了因为资金的空闲而造成的私自挪用等不良现象的发生。这样也可以将资金完全的利用起来避免了资金的浪费。
结语
建立一个健全的会计内部控制，可以使公司在经济全球化的市场上可以拥有更大的优势使自己在激烈的市场竞争中有自己独特的魅力和核心技术。完善会计内部控制机制提高企业的管理机构这样可以使企业健康的发展增强对企业对会计内部控制的重视程度加强对相关工作人员的培训，提高他们的综合素质，进而从侧面推动经济的快速发展。完善会计内部的制度建立一个信息共享平台加强对资源的实施观察，从而更好的为企业所服务。
参考文献：
[1]浅析建筑企业会计核算规范化管理方法.李峰-《财经界（学术版）》-2015
[2]浅析建筑设计企业财务审批控制制度的问题及对策.张静，黄光洪-《四川建筑》-2006-
[3]浅析建筑企业内部会计控制的问题及对策.周福勇-《商业经济》-2012-