武汉盛之源置业有限公司湖北武汉430000
【摘要】工程项目的施工阶段，对工程项目建设的各个方面的影响都是巨大的，在工程项目建设中占有重要地位，施工阶段的造价控制也就是对整个工程项目的造价控制。效益是一切企业生存与发展的根本，随着社会经济的发展，市场的竞争愈发激烈，建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度，在保证建筑质量的前提下，严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得市场占领市场的关键。本文主要对建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施进行分析探讨。
【关键词】建筑项目；施工阶段；工程造价；影响因素；有效控制
一、工程造价特点
根据施工项目的差异，工程造价一般有以下特点：（1）大额性。工程项目通常建筑规模庞大，施工耗时长，因而工程造价高；（2）兼容性。工程造价不仅包含工程实施的材料费，还包括土地费、员工薪水等费用，涉及的范围广，具有一定兼容性；（3）动态性。工程项目施工耗时长，在施工过程可能会出现工程变更、施工材料物价的调整等变化，这些因素使工程造价处在动态变化中；（4）层次性。一个工程项目包含多个单项工程，一个单项工程又包含多个单位工程；（5）个别性和差异性。每项工程的空间结构、内部布局等都不相同，体现了工程的差异性。
二、建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析
2.1建筑工程施工阶段的组织设计欠优化
最好的组织设计可以方便施工，还会提高进度，对造价也不会产生很大的影响。在施工前，企业员工可将整个团队分成几个部分，让他们有组织地尽行分工合作。这样，在施工阶段，每个人完成自己的工作就可以。古人常说的一句话：“细节决定成败”，只有在组织设计方面加强管理，加强优化能力，为造价管理提供更好的基础。建筑工程单位组织是整个工程的责任主体，工程单位对外发包工程时一定注意建筑施工单位是否符合相关资质，同时要对施工单位的采购材料进行监督，严肃对待工程质量问题，发现不合格的材料，一定要严惩相关人员。建筑工程属于不动产的范畴。所以，针对建筑工程质量要注重安全性、耐久性、协调性及经济性。
2.2设计变更，管理现状的混乱
在一项工程的实施中，难免会出现某些业务人员的能力和素质较差，在管理程度上可能会造成严重的混乱，影响了现场的工作秩序。在不应签证的项目上盲目签字，或是有些顾客设法弄虚作假，对一个企业会造成很严重的经济损失。很多建筑公司在招聘管理人员的时候，都是些工作经验不丰富的人，把重点则放在了施工项目上，这样做是完全错误的一种观念。只有有条不紊的管理，才能得到更大的效益。整个工程的核心竞争力是能够长远发展的不竭动力，对于我国建设工程质量检测机构而言，建筑工程的核心竞争力能使整个工程在激烈的市场化的竞争中立于不败之地，因此建设工程质量检测机构需要培育自己的核心竞争力，以更好的适应开放的现代化的市场需求。
2.3一味地追求施工的进度
要想将一项建设做到完美，就要认真的实施。我国许多工程师在工作的过程中为了追求进度，而忽略了质量，这是非常不可取的一种行为。建设的项目不牢固，缺乏美感，都是一味追求施工进度所造成的。在一般情况下，投资者会想让施工项目进行得快一点，他们认为施工项目进行得越快，资金回炉也就越快，工作程序越简便。但他们没有考虑到，这样做会大大增加施工的成本，反而是起到了负面的影响。在施工的过程中，一定要按照提前设计好的方案去实施，一步一步，稳扎稳打，对得起自己的良心。
三、施工阶段控制工程造价的有效措施
3.1材料费控制
在房建工程施工中，材料费用是一项非常重要的组成部分，在整个房建工程中大概占了60%以上的造价，进而加强材料费用的控制是保证工程造价得到有效控制的前提。为了确保材料价格的合理，在质量得到保证的基础上，选择质优价廉的材料进行购买，尽可能与材料供应商达成长久的合作。在购买材料之后，将其运输到施工现场，此时就需要进行合理的组织运输，选择最为经济的方式，进而有效达到降低成本的目的。通过对资金时间价值的考虑为了有效减少资金的占用，合理安排进货的批次与数量，尽量减少材料的储备。与此同时，在材料运输到施工现场的时候，对其进行合理的管理，减少二次搬运的次数，降低存放损耗，进而有效节省材料，降低了部分工程成本。
3.2优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
3.3做好工程变更控制
在工程项目的实施过程中，由于设计方、建筑方和承包方等因素的影响，会出现工程变更的情况，导致工程施工内容和施工工序出现变化，工程造价的费用也随之增高。所以，当出现工程变更情况，需要及时的分析工程变更产生的原因及其产生的影响，然后做好工程变更的控制工作。（1）每个工程项目都应该建立行之有效的工程变更实施制度，明确变更签证的范围。一般，由监理工程师、设计单位、施工单位共同审核后签证，最终决策出需要对工程实行变更处理，决策确定之后，设计单位即可对原工程的设计图纸进行修改。一旦设计单位发布新的图纸及相关文字说明后就可以实施工程变更，不同的金额变更采取不同的审批程序；（2）设计人员在设计图纸时，可能会疏忽一些问题，导致变更后的图纸在施工过程可能存在可操作性不高、可行性低下的问题。这个时候施工人员必须上报，再由设计单位和现场监理工程师通过现场实地考核之后做出相应修改，修改后的图纸经设计部门批准之后就可发出变更通知；（3）变更确定之后，设计单位、施工单位和监理工程师需要积极配合，在沟通和讨论中选出最合适的变更方式，根据施工合同的条款对变更工程进行仔细的论证分析，确定变更后的工程量，最终定出最佳的变更价格，尽量为工程节约投资。
3.4加强施工工期的合理安排
工期和成本之间的关系，并不是工程越短，成本越低；工期越长，成本越高的线性关系，而是存在着一定的复杂关系，在合理的工期范围之内，工程成本就相对比较低。当多于或者少于合理工期的时候，可能就会导致出现工程成本上升的情况。所以，在安排工期的时候，充分理解工期和造价之间的辩证关系，加强对施工工序的合理安排，避免出现集中抢工或者窝工的情况，进而有效减少高峰期的工作量，尽可能少的设置一些临时设施，防止出现材料、机械设备、劳动力的大量浪费，进而保证工程可以在规定的工期时间内完成相应的任务，并且可以合理利用相关的资源，确保施工进度的合理安排，尽可能避免出现因为赶工期而引起工程成本增加的情况。因此，在进行施工的时候，要坚持均衡的原则，合理安排施工进度，确保工程可以在合理工期时间内完成任务，进而达到降低工程成本的目的。
结束语：
施工阶段的工程造价控制是指对施工过程中影响工程造价的各种因素进行管理。因此，要从合理确定标底和工程报价、做好工程变更控制、加强材料费控制、加强施工工期的合理安排等方面来控制施工阶段的工程造价。
参考文献：
[1]陈志鼎，张晓芸，郭琦，等.基于WSR的施工阶段工程造价控制[J].人民长江，2015，46（18）.
[2]张成祥.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，3（6）.
[3]王永柏，沈艳.论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理[J].四川建材，2012（02）.