东平县工程质量监督站山东泰安271500
摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑行业施工过程中的问题也日益显著，严重影响了建筑工程质量的提高。因此应针对项目管理在土木工程建筑施工中出现的问题进行分析，从而针对问题提出几点建议，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用，不断提高土木工程的施工质量。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1项目管理对于土木工程建设施工的重要意义
（1）促进管理队伍的专业化的发展，科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象，项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程，对施工中的具体环节都要有所掌握，引导施工管理人员进行规范化的施工，节约施工成本，保证建筑工程的保质保量完成；（2）有利于解决施工过程中的重点和难点问题，在施工前，管理人员就进行调研，对施工方案进行不断的讨论和论证，制定出最合理的施工方案，对施工材料进行检测，对施工技术进行核查，及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题，并根据实际情况提出相对应的解决对策，保证施工的正常进行；（3）有利于控制施工进度和施工质量，项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训，“项目经历可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的进度。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来，如若发现不合格的情况，立刻要求停止施工，进行返工处理，对工程的质量也有所保证；（4）能够合理的控制工程的投资问题，由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素，但是在招标的过程中，并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析，因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况，对于投资的问题有详细的分析。
2土木工程施工项目管理存在的不足
2.1项目法人制难以落实
在现阶段的土木工程项目实施中，往往存在多个主体，这就导致主体多而杂，使得项目建设存在难度，一些命令不知道听谁的。在一些建筑单位中，运行的制度是项目法人制，就是包括，项目筹资、建设管理和项目运营等多个项目，这些都是由一个独立法人负责，而有的单位则是分开运行，项目筹资和建设管理，项目运营都是由不同的人负责，所以就不存在项目法人制，而且在一些国有企业中，领导和管理人员的任命都是由国家政府上级相关部门指定，这些人在任时间较短，而且行为具有短期化，这些因素会影响项目管理的实施，因为任命只是基础性的工作，如果做不好，将影响接下来的所有工作。
2.2招投标不规范
在土木工程项目中，存在招投标现象，但通常部分招投标并不是十分合理。比如说，在一些地区，具有地方保护主义，只有某个地区的商家才会中标；在招标中存在“关系户”现象或者虚假的现象，只看关系，而不看实力，欺骗招标单位；另外一种现象是，承包商和发包商给出的价格并不合理，有为了自身利益，故意抬高的趋势。
2.3设计质量不合理
在土木工程的施工项目中，需要由设计人员先做出一个合理的设计规划，即设计图纸，但该设计并不是一成不变的，需要根据实际情况适时而变，但是在现阶段的一些工程单位中，对施工单位的设计图纸要求过严，不允许改变设计，即使在项目过程中出现问题也不能变更，这就会带来一些问题。而且在设计中，会出现一些诸如勘探不准的问题，这需要设计变更，会使得施工单位增加一定的成本，可能这些成本是施工单位始料不及的，所以施工单位应该提前就把这些材料费用加入预算成本中，列入包干，以免发生一些偷工减料的事。
3提高土木工程施工项目管理的措施
3.1严格进行招标管理
相应管理人员先对投标单位进行审核，对投标单位进行审核过程中，需具有较高的公平性和公正性。相应承包商需要有同等公平竞争的机会。充分发挥市场作用，还需对采购的成本进行科学合理的控制。为整个工程施工质量提供保障。结合项目实际情况，明确需求。对投标单位进行资格预审，通过预审的单位，发放相应的招标文件。这就能够选择出较为雄厚的承包单位，并且还能够将实力较弱的投标单位淘汰。能够有效减少招标文件。通过这种选择方式，会消耗大量的人力和物力。人们可以采用全部抽取的方式，在相关部门的监督下，对相应单位进行随机抽取，能够减少工作量。
3.2重视进度管理
土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时，也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。
3.3提高施工质量管理
在土木工程建筑施工中，质量是项目管理的重要内容，是保证项目能够顺利实施的关键因素。更是土木工程价值体现的基础表现形式，若是无法保证施工质量，也就意味着失去了施工建设的价值和意义，因而，在具体实施的过程中，企业施工部门应当将施工质量作为项目管理的重中之重。而土木工程的规模一般都是比较大的，其中牵连到的有关部门很多，就会存在交叉施工的现象，各部门之间应当做好协调，做好技术交底工作，确保施工队伍能够充分理解设计单位的设计意图，能够在具体实施过程中对施工要求、施工流程、施工参数等进行详细的交底工作，确保各单位能够严格按照设计要求进行施工。其次，在进行施工时，应当做好安全管理工作。比如，在现场作业和安全技术方面，部分员工在施工现场不带安全帽进行作业，施工时未能严格按照规范操作，随意性较大，在增大安全事故发生的同时，给施工质量方面带来了十分严重的影响，在施工之前，施工单位应当检查好施工人员的安全工具穿戴是否整齐，是否符合安全标准，在确保万无一失的情况下，才能顺利进入施工现场，为施工作业提供更加安全的环境。最后，在施工现场，应当加强质量的监督管理，企业管理人员在必要的时候更应当深入到第一作业现场进行观察，了解具体的施工情况，在发现问题时能够及时督促现场人员进行整改。
3.4提高项目管理人员的专业化水平
土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑工程的施工质量就需要不断提高项目管理人员的管理专业化水平。建筑单位需要对项目管理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应该根据管理人员的实际情况，组织管理人员进行专业的技能培训，可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训，为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，使管理人员明确他们的工作职责和工作范围，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度，积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。
4结语：
综上所述，土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此，必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。
参考文献：
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