湖北省汉江河道管理局杜家台分洪闸管理分局湖北仙桃433000
摘要：近几年来，我国水利工程事业迅猛发展，水利工程施工建设过程中必须加强施工管理，最大程度的保证水利工程建设水平，同时提高工程质量，体现其社会价值，进而为施工单位带来更高的经济价值，最终推动我国水利工程事业稳步发展。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
引言
水利工程施工管理涉及到的问题比较多，这就要求在具体的管理中加强质量控制，从整体上提高安全管理水平。在未来发展中，我国水利工程管理将会面临更大的挑战，这对施工管理企业也提出了更高要求。
1水利工程施工管理的作用
1.1施工管理是工程建设的基础工作
整个水利工程的开展不仅仅是搬砖挪瓦，其间还有大量的工作需要进行，以此为基础才能让水利工程建设顺利地进行。在水利工程具体开展的前、中、后阶段有很多的“幕后工作”，这些工作是工程施工的基础，都需要施工管理来完成。工程管理需要做的工作大体上可以说是统一大局的统筹工作，即方方面面都要考虑准备。比如在施工前要组织进行竞标和竞标后工程合同签订，以及开工前要对整个工程进行概括和成本预算。在施工的过程中，施工管理要负责对相关部门进行责任划分以及对划分后应承担责任的实践程度分别进行安排和监督。同时还要根据建设水利工程的最终目的结合工程进度和施工现状做出合理的安排，明确阶段性的施工目标和施工标准。在此过程中施工管理还包括对施工材料进行筛选，对不同区域的施工材料和施工方案也要做出合理的安排和监管。水利工程建设的管理工作是基础性工作，要在施工的各个环节中排除可能对施工建设产生的不利影响，保障水利工程的顺利展开，其内容多并且复杂，但是绝对不可或缺。
1.2施工管理保障施工的进度
水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实。水利工程施工建设过程中施工管理工作的开展极其关键，它将始终贯穿于工程施工全过程，直接影响着各个环节的施工质量与施工。通过工程管理可以对施工图纸全面、严格审查，同时在施工过程中严禁参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。
1.3施工管理保证了工程的安全性
水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工过程中施工管理人员必须对施工行为进行全面检查，同时确保管理工作的实时性。不仅如此，也要加强安全施工宣传，使施工人员更具安全意识，避免因施工环节出现不当的施工行为而埋下安全隐患，给其人身安全造成不利影响。简而言之，水利工程施工过程中通过工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，营造良好的施工环境，从而为施工人员提供安全保障。
2当前水利工程施工管理存在的问题
2.1管理人员职责意识不足
虽说当下的水利工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利工程的应用价值。
2.2管理制度不健全
水利工程施工管理过程中，施工管理人员的职责意识与工作能力的高与低，很多时候受管理制度的影响，如若管理制度相对完善，同时管理规范也较为详细、严谨，那么施工管理人员的工作中必然会积极肩负自身职责，提高工作积极性，保证工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工过程中涉及因素较多，涵盖范围较广，使得部分施工单位所制定的施工管理制度无法结合实际工程需求加以完善，存在诸多漏洞，造成成本过高、资金短缺等各类问题，无疑会给水利工程施工进度带来极大的负面影响，还会大大削弱了施工管理的作用。
2.3施工准备不充分
在水利工程开始施工之前，施工企业需要准备和投入大量的施工资源，并从整体上对水利工程进行详细分析和研究，如施工设计图纸、施工规划书以及施工可行性分析等。但为了节约施工成本，大部分施工企业并未对水利工程进行全面系统的调研，也没有综合考虑施工经济性和施工环境等因素，这就在一定程度上影响到整个工程项目的评估和立项工作，从而导致水利工程质量难以得到有效保障。
3水利工程施工管理措施
3.1把项目施工的前期管理工作做好
水利工程是大工程，周期长、耗资多、工程量大，这就注定了施工前的准备工作是水利工程管理工作的重点之一。首先是资金的问题，上文多次提到水利工程耗资巨大，因此在资金这方面要做好充足的准备，水利工程施工建设始终都要有雄厚资金的支持。同时资金的管理分配也要严格，确保资金分配的透明化，一分一钱都要用到刀刃上，一元一角的去处都要透明清楚。同时，在施工前人员调配工作也需要仔细地规划，水利工程是大项目，需要的人才多且广，这时就需要对人员进行仔细划分，确保每个岗位都有可以胜任的人才，确保每个人才都发挥自己最大的才能。不只这些，工程的承包商也要进行仔细的筛查，要考察承包企业的信用和能力，保证工程建设的质量。
3.2加强施工管理制度的完善制定
做好水利工程施工管理的工作，就要充分完善制度，所以施工单位要和实际的工程管理现状相结合，制定完善的施工管理制度，这样才能有助于管理工作有序开展。通过完善施工管理制度，将施工人员和管理人员的职责加以明确，以及明确安全规范等制度内容，这样就能有效地规范施工人员的操作。施工单位要充分注重各部门的工作制度是否完善，能否及时将管理当中的问题加以解决。
3.3加强施工管理的观念意识
水利工程施工管理质量的提高，要从思想观念层面进行强化。施工单位要在管理的重要性宣传工作方面加强力度，扩大宣传的面积，让施工人员都能认识到施工管理的重要性。当地的政府部门也要制定规章制度，来加强水利工程施工管理的力度和施工管理人员的思想意识，只有这样才能真正有助于施工管理工作的顺利开展。
3.4加强施工管理的资源投入
施工管理工作的具体执行过程中，就要充分注重相应资源的投入，如人力资源的投入、资金的投入等，这些资源的投入都有助于水利工程施工管理的质量提高。如在施工管理人员的资源投入方面，就要充分加强施工管理人员的培训力度，加强施工管理人员专业素质的提高。通过现代化的管理方法的应用，提高水利工程整体施工质量。注重对施工管理人才的引进，通过多种方法措施的实施，吸收高素质高技能的管理人才，从而为实际的水利工程施工管理工作的开展打下基础。另外，施工单位就要注重资金上的投入，做好施工管理的激励措施等。
3.5加强改革创新
“创新”如今已经是各个行业和领域发展进步不可或缺的重要途径，水利工程建设方面也是如此。于施工管理工作而言创新不仅仅表现在具体的施工技术上还体现在制度方面和思想转化。在思想方面要摒弃旧观念，与时俱进，开化包容紧跟时代的发展变化。在制度上可以从管理方式、人员整合、合同签订等方面根据实际情况做出合理的改变和科学的创新，进而促进施工质量的提升。
结束语：
综上所述，水利工程施工管理工作对工程质量、施工成本以及施工效率等有非常重要的影响。施工企业必须对水利工程施工管理的重要性有深刻认知，积极分析和研究水利工程施工管理存在的问题，并据此加强水利工程施工管理预算，严格落实施工质量问责制，不断完善施工管理制度，从而全面提升水利工程质量，提高企业经济和社会效益。
参考文献：
[1]梁波.水利工程施工管理的质量控制[J].农业开发与装备,2016(10):51.
[2]李素梅.浅谈水利工程管理单位预算管理[J].中国集体经济,2017(8):38-40.