导读:本文包含了供应商评价指标论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应商选择,评价指标,指标设计,优化
供应商评价指标论文文献综述
葛锦林[1]（2019）在《供应商选择的评价指标设计及其优化》一文中研究指出运用各种评价模型进行供应商评价选择,需要建立科学合理的评价指标体系。供应商选择的评价指标设计,应从研究现状分析入手。供应商评价指标设计的方法主要包括文献法、调查法、德尔菲法以及综合法。依据供应商评价指标设计的基本理念、思路和流程,文章以第叁方物流供应商选择为例,综合运用文献法、模糊德尔菲法,优化了供应商评价指标的设计流程,设计了H公司第叁方物流供应商选择的评价指标。(本文来源于《无锡职业技术学院学报》期刊2019年05期）
叶心媚[2]（2019）在《供应商管理中评价指标体系的探讨》一文中研究指出供应商的选择是企业提高市场竞争力的重要环节,而一个盈利多、竞争力强的供应商选择有赖于科学的供应商评价指标体系。本文探讨了供应商的生产能力、经营管理能力、外部环境,并以度量企业经营管理能力的财务指标选择为例,利用机器学习算法进行筛选。(本文来源于《会计师》期刊2019年14期）
李东,陈国宏[3]（2019）在《农产品冷链物流供应商选择评价指标体系的构建》一文中研究指出对农产品加工企业而言,保证物流运输中产品的品质特别重要,这就要求农产品加工企业选择合适的第叁方冷链物流企业。本文着重于对农产品冷链物流供应商的评价指标体系进行研究,按照科学性原则、实用性原则、系统性原则、定量与定性相结合原则、参照性原则,从冷链业务水平、服务质量水平、设施设备水平、企业发展水平、企业竞合水平五个方面构建农产品冷链物流供应商选择评价指标体系。(本文来源于《市场研究》期刊2019年06期）
邓浩[4]（2019）在《ZC公示供应商评价指标体系及模型设计研究》一文中研究指出近年来,我国船用柴油机制造业取得了飞速发展,但与此同时,相关企业面临着产业集中度低,缺乏市场竞争力等亟待解决的问题。为了更好地应对激烈的市场竞争,船用柴油机制造企业必须转变发展模式,谋求与供应商长期稳定的战略合作,推动双方的共同进步。从这个角度而言,供应商管理工作的开展对企业发展有着十分重要的推动作用。ZC公司作为一家船用柴油机制造企业,采购金额占公司生产成本的比例高达百分之八十,供应商质量的好坏对生产经营活动的顺利开展有着极大影响。随着发展模式的转变,ZC公司与供应商之间正逐步从传统的供求关系向着长期稳定的合作模式转变。因此,构建一套真正适用于ZC公司的供应商评价体系,对其生产效率的提升、生产成本的控制以及核心竞争力的增强有着十分重大的意义。目前,虽然有部分学者对船用柴油机制造企业的供应商评价进行了研究,但是研究成果较少,评价指标较为陈旧,评价方法过于主观,难以满足企业发展的需求。鉴于此,本文从ZC公司实际情况出发,对其供应商评价进行了深入研究。首先,本文从ZC公司采购、供应商管理现状以及供应商评价指标体系、方法等方面对ZC公司供应商评价现状及存在的问题进行分析。在此基础上,运用问卷调查以及因子分析等方法对评价指标进行分析、筛选,构建出一套新的供应商评价指标体系,并给出指标的量化说明。然后,在对实际需求进行分析的基础上,选取基于遗传算法优化的BP神经网络模型作为ZC公司供应商评价的方法。该模型具有良好的学习能力,能够客观、动态地对供应商进行评价,极大程度地避免人为主观因素的影响。最后,在运用评价模型对供应商进行评价、排序的基础上,对供应商进行等级划分。运用前景理论和双参照点理论,针对不同等级的供应商,从订单比例和抽检比例两个角度分别对供应商和企业本身的满意度进行了计算,并运用遗传算法求解出综合满意度最大时的订单比例和抽检比例,以此为依据制定和不同等级供应商进行合作的策略。本文以公司的实际需求为基础,从评价指标体系和评价模型的构建两个方面对ZC公司供应商评价进行深入研究,并给出了依据评价结果进行供应商合作策略制定的方法,对ZC公司以及其他船用柴油机制造企业进行供应商评价的研究有着很好的应用和借鉴价值。(本文来源于《安徽工业大学》期刊2019-06-05）
马莉[5]（2019）在《T公司供应商评价指标体系的构建及应用研究》一文中研究指出随着中国经济增长进入L型走势,基建行业的增速也有所减缓,在这种情况下,中国中央空调市场容量的增速也日渐减缓,产能的过剩使得中央空调生产商面临着巨大的市场竞争压力。T公司是一家集研发、制造、销售及服务为一体的大型民营制造型企业,为了应对激烈的市场竞争,其需要加强供应链管理,提升供应链整体质量,降低采购成本,以实现提升产品质量和企业效益的目的,如何构建科学合理的供应商评价指标体系对供应商进行评价、选择、管理是T公司在供应链管理中面临的重要问题。本文围绕这一主题,在对T公司供应商管理和采购现状进行分析的基础上,构建了一个包含6个一级评价指标和17个二级评价指标的供应商评价指标体系,用于对T公司供应商进行综合评价。六个一级评价指标分别为:质量水平,包含质量管理体系、送检合格率、质量改进、生产过程控制四个二级指标;生产能力,包含产能、现场管理、生产与检测设备叁个二级指标;交货期,包含交货的及时性、交货周期两个二级指标;成本控制,包含价格竞争力、降价空间、付款条件叁个二级指标;技术水平,包含研发投入水平和新产品占销售收入的比重两个二级指标;服务水平,包括响应速度和解决问题的能力两个二级指标。最后,基于构建的供应商评价指标体系,利用TOPSIS方法对T公司的供应商进行综合评价,结果发现T公司大部分供应商的供货份额与其综合评价结果基本一致,部分处于试制阶段的供应商虽然目前供货份额较小,但综合评价排名较为靠前,未来应当获得更多的供货份额,部分供应商的供货份额排名高于其综合评价排名,此部分供应商在未来可能会损失T公司的订单。T公司采购排名靠前的供应商往往在报价和收款期限上都不占优势,这说明了T公司更为重视质量、交货期等非价格指标。(本文来源于《南京航空航天大学》期刊2019-06-01）
赵吉敏,回成月,刘振华[6]（2019）在《军品包装供应商评价指标体系和方法研究》一文中研究指出目的为了贯彻落实军民融合发展战略,实现快速响应、可靠高效的装备(器材)和物资保障,提高军事物流整体质量,对军品包装供应商进行科学管理。方法构建军品包装供应商的筛选模型,确立评价指标体系,提出一种集历史、现状和未来为一体的新的综合评价方法,并进行算例验证。结果通过采用科学的评价方法,对军品包装供应商进行综合评价和遴选,解决了军品包装产品筹措和采购环节由于供应商引起的不确定性问题,使军品包装产品质量得到了有效保证。结论建立军品包装供应商选择和评价体系,是加强供应商管理的重要基础,也是现代军事物流的重要内容,对推动军品包装军民融合式发展有重要意义。(本文来源于《包装工程》期刊2019年01期）
张卫东,郭珊珊,李晓凡,吉润森,梁文馨[7]（2019）在《电网物资供应商绩效评价指标及量化研究》一文中研究指出物资供应作为电力发展的物质支持,其安全可靠是电网安全稳定运行的重要保证。近年来,电力物资供应商因产品质量、履约问题造成的不良行为严重制约电网工程建设的进度和电网安全,针对这一现状,文章从供应商不良行为入手构建了供应商绩效评价指标体系;为避免传统专家主观评分模式的弊端,提出客观扣分制的评分办法,对每项不良行为设定固定扣分分值;最后为公平对待不同订单数或供货数的供应商,在基础扣分后综合考虑"量"的差异性,引入数学模型对指标进行量化,最终得到科学合理的供应商绩效得分。(本文来源于《物流科技》期刊2019年01期）
石晓波,任佳,刘晨晨[8]（2019）在《装配式建筑预制构件供应商评价指标体系构建》一文中研究指出采购企业对预制构件供应商准确合理的评价是装配式项目顺利运营的关键。从特有指标、传统指标、前瞻性指标叁个角度建立初步的评价指标体系,通过专家访谈优化,提升指标的实用性和全面性,最终得到一套操作性和适应性强的预制构件供应商评价指标体系。(本文来源于《建筑经济》期刊2019年01期）
张雪[9]（2018）在《基于生鲜电商的供应商评价指标体系研究——以易果生鲜为例》一文中研究指出供应商的选择是企业采购活动最重要的决策之一,选择合适的供应商有利于提高企业的生产水平和经营效益,通过竞争优势实现供需双方的共赢。以易果生鲜为例,探究生鲜电商企业供应商的遴选因素,并建立一个多层级兼具实用性的生鲜电商供应商评价指标体系。以此作为供应商选择的科学依据。(本文来源于《烟台职业学院学报》期刊2018年04期）
刘阳河,汪永幸,徐刚,李秀丽[10]（2018）在《基于QFD的供应商早期参与评价指标选取》一文中研究指出供应商早期参与研发能够有效提升企业竞争力,这个过程中要对供应商进行准确评价,选择合适的供应商参与研发活动。本文运用质量展开工具,围绕产品研发目标与提高企业供应链竞争力的目标,帮助企业对内外部环境(包括技术状况、价格竞争力、品质表现等)进行综合分析,从而准确选出合适的供应商。(本文来源于《现代商业》期刊2018年34期）
供应商评价指标论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
供应商的选择是企业提高市场竞争力的重要环节,而一个盈利多、竞争力强的供应商选择有赖于科学的供应商评价指标体系。本文探讨了供应商的生产能力、经营管理能力、外部环境,并以度量企业经营管理能力的财务指标选择为例,利用机器学习算法进行筛选。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商评价指标论文参考文献
[1].葛锦林.供应商选择的评价指标设计及其优化[J].无锡职业技术学院学报.2019
[2].叶心媚.供应商管理中评价指标体系的探讨[J].会计师.2019
[3].李东,陈国宏.农产品冷链物流供应商选择评价指标体系的构建[J].市场研究.2019
[4].邓浩.ZC公示供应商评价指标体系及模型设计研究[D].安徽工业大学.2019
[5].马莉.T公司供应商评价指标体系的构建及应用研究[D].南京航空航天大学.2019
[6].赵吉敏,回成月,刘振华.军品包装供应商评价指标体系和方法研究[J].包装工程.2019
[7].张卫东,郭珊珊,李晓凡,吉润森,梁文馨.电网物资供应商绩效评价指标及量化研究[J].物流科技.2019
[8].石晓波,任佳,刘晨晨.装配式建筑预制构件供应商评价指标体系构建[J].建筑经济.2019
[9].张雪.基于生鲜电商的供应商评价指标体系研究——以易果生鲜为例[J].烟台职业学院学报.2018
[10].刘阳河,汪永幸,徐刚,李秀丽.基于QFD的供应商早期参与评价指标选取[J].现代商业.2018