关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；分析探讨
1引言
建筑工程项目本身具有较强的专业性特点，同时施工的过程当中，对于技术管理水平要求很高，如果技术管理存在不足，那么整体工程的建设施工就会受到很大的影响。我们在展开相关项目管理的过程当中，应该提升对施工技术管理工作的重视程度，从更加科学的角度对技术管理进行优化，这样才能最大限度的对于建筑工程本身的施工需求进行满足，提升施工技术水平，确保建筑工程项目建设工作的顺利推进。
2如何做好施工过程中的技术管理
第一，施工前期做好充分的技术管理准备。对于建筑工程项目建设工作的开展来说，技术管理工作要想最大化的发挥其效果，就必须在前期对于施工技术流程进行合理的安排和准备。在具体工作落实执行的过程当中，技术人员应该从技术管理的角度分析实际施工过程中的相关需求，并且全面的对于当前的施工方案进行分析和探讨，通过有效的审核，确保整体施工方案从技术的角度不存在问题，进而更好的为后续施工活动的开展提供一个全面的依据。在对于相关技术流程进行安排的过程当中，也应该结合施工现场的调研情况，对于一些技术角度可以改进的问题进行明确，提前做好相应的准备和处理。在建筑项目施工阶段，施工部门在对设计图纸进行审查的过程中，需要对图纸当中的细节进行敲定落实，并注意将图纸与实际施工需求进行结合，避免设计内容和实际施工情况不相符，造成后续频繁更改的现象发生。无论是技术制度的编制、技术资料的整理、技术图纸和方案审核还是新技术的开发，这些都需要在项目施工前期进行有效的处理和安排，同时这也是重要的基础性准备工作，我们必须要给予足够的重视和关注，并且有效的落实和解决。
第二，完善技术管理制度。对于建筑工程技术管理工作的开展来说，要想提升施工技术管理水平，我们也应该对于当前的技术管理制度进行完善。在施工技术管理工作开展的过程当中，企业项目管理队伍对于当前的施工技术管理工作机制进行合理的完善与创新。只有真正构建一套能够满足实际项目建设和施工需求的管理机制，这样施工技术管理的开展才能发挥最大作用。在完善相关施工技术管理机制的过程当中，我们也应该引入更加科学的工作思路，并意识到施工技术管理工作在整体建筑工程项目管理工作中的核心地位。对于以往施工技术管理工作开展中存在的不足，进行更好的协调与解决，提升施工技术管理的实效性。为了进一步的提升工作机制的合理性，我们也应该融入相应的绩效考核制度，让施工技术管理的开展本身具备更强的实践效果。结合建筑工程建设工作实际的工作需求，应该对于绩效管理工作的开展进行合理的调整，科学的制定工作目标，同时对于绩效信息进行全方位的收集，结合员工实际工作的开展情况，对员工进行考评，这样可以更好的对于参与施工员工自身的工作行为进行规范，让企业自身的发展目标得到更好的落实。在当前绩效考核工作开展的过程当中，我们也应该意识到其中绩效考核工作的开展依然存在一定的误区和不足。在具体考核制度构建和执行上，也必须要结合不同岗位的实际工作职责进行完善和调整，做好细化，充分地对于绩效考核制度的激励作用进行发挥，提升整体技术管理工作的开展应用成效，让每一个岗位的施工技术人员都能最大限度地发挥自身的能力。
第三，从技术管理方面做好施工过程中的有效执行。对于技术管理工作执行的过程来说，为了进一步提升相关工作的实效性，我们就必须在实际施工过程当中，对于各项技术环节进行全方位的管控，通过展开积极有效的监督工作来强化实际工作效能，让技术管理工作中存在的问题和不足得到进一步的解决，提升各个环节施工作业的规范性与标准性。整体监督工作进行合理的调整，完善相关管理机制，有效的消除当前技术管理中存在的隐患和不足，并且结合当前建筑工程项目建设工作的具体需求，各不同施工环境的特点，来提出可行的监督管控计划。技术管理人员也应该本着高度负责的态度，积极的深入到施工现场当中，对于重点的施工技术环节，提前进行技术交底，明确技术难点和要点。另外，由于建筑工程具有较强的复杂性和系统性，并且对于一些关键施工环节的处理上，需要多个部门进行共同作业来配合完成。如果其中配合存在失误，那么就很容易会对于工程的施工质量和安全产生影响，并且对于后续施工环节也难以给予有效的保证和支持。技术管理人员在其中应该更好的发挥自己的沟通协调的能力，在实际作业的过程当中，做好全方位的沟通，并且对于一些交叉作业中的关键衔接需求进行明确，提升各部门施工的配合成效。
第四，做好技术培训工作。为了进一步提升施工技术管理的开展效果，我们也对参与施工的相关人员展开有效培训。结合现阶段施工技术管理工作开展需求，应该展开相应的培训学习活动让相关的施工人员人员具备更强的专业能力和素质，同时也能够对于相关施工过程中各项技术规范进行严格遵守。有效的开展好培训工作，也能够提升整体施工队伍的技术水平，更好的对于新技术进行掌握。在相关培训工作开展的过程当中，我们也应该意识到现代话，建筑工程项目建设的过程当中，很多技术都是在不断更新和改进的过程当中的。相对于其他行业来说，建筑行业本身的技术更新速度很快，只有不断的坚持学习，做好人才的培训，这样才能更好的让技术人员保持良好的专业素质和能力，并且在实际施工的过程中，更好的遵照新的规范和标准来进行作业。我们应该必须打造一支学习型施工技术管理队伍，提升培训方面投入，让施工队伍人才的能力得到进一步的发展，从而更好地适应当前现阶段现代化建筑工程的发展需求。
3结束语
总的来说，在现代建筑行业快速发展的过程当中，如何更好的适应现阶段建筑的规模和施工技术的提升需求，这为我们使用技术管理工作提出了很多新的挑战。我们应该不断提升施工技术管理水平，切实有效的落实好施工技术管理工作，对于提升整体工程项目建设施工活动的开展来说是具有十分重要意义的。我们应该结合工程施工具体特点和实际情况，对于施工技术管理工作进行更好的落实，提升技术应用效果，保障工程的施工质量。
参考文献
[1]王世龙，宋晓宇.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].纳税.2017（29）
[2]马军涛.论强化建筑工程施工技术管理的措施[J].建材与.2015（50）
[3]杨得志，王晶.浅析建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用.2016（06）
[4]曲永学，曲金领.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经贸实践.2015（11）
[5]张清海.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川水泥.2016（03）