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摘要：建筑工程土建施工现场管理工作的开展能提高工程施工质量和增强工程施工安全性，并且有效的施工现场管理还能强化施工效率，在加快进度的同时控制施工成本，对建筑工程企业经济效益的获取产生积极的影响。本文针对建筑工程土建施工现场管理进行了研究，在明确施工现场管理重要性的基础上，细化解读了优化施工现场管理的对策，力求可以全面提高建筑工程土建施工现场管理工作的综合质量，为建筑工程企业开展工程管理工作创造便利。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
对于建筑工程土建施工管理工作而言，施工现场管理是影响工程整体质量和安全的关键性环节，施工现场的管理与建筑工程的施工进度、施工质量、工程造价以及工程后期收益等都存在直接的联系，只有结合工程施工的实际需求制定科学的施工现场管理方案，提高管理水平，真正发挥出施工现场管理的价值，才能借助施工现场管理的优化为建筑工程土建施工整体管理工作的开展提供重要的辅助，使建筑工程最终创造巨大的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
对建筑工程土建施工现场管理的重要价值进行分析，发现其能从多角度对工程项目管理工作产生影响，高质量的施工现场管理工作有助于促进工程项目管理质量的提高，使工程管理过程中创造更大的经济效益。具体分析，在建筑工程项目组织方面，各项费用、工期进度以及质量检测工作等，都与土建施工现场管理存在紧密的联系，在工程项目管理工作中对施工现场管理进行优化，实际上也就是从程成本控制、质量保障、安全管理以及进度管理等角度对总体管理工作进行改进和创新，使建筑工程项目管理的整体质量得到明显的提高。同时，在建筑工程项目管理活动中，受到工作性质的影响，施工环节人员流动性相对较大，多个施工队伍一般会采取联合作业的方法，极大增加了施工现场管理难度，对施工现场管理作用的发挥造成了一定的阻碍[1]。因此从当前建筑工程项目管理的现实需求角度进行分析，十分有必要对土建施工现场管理工作进行优化创新，引入新的管理技术手段和更加完善的管理方案，对存在的问题进行有效的处理，以此促进施工现场管理逐步提高，切实推动建筑工程项目管理工作实现优化发展。
二、目前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
研究发现，建筑工程土建施工现场管理存在极其重要的价值，全面优化施工现场管理工作能为工程项目管理工作的优化创新提供良好的支持，使建筑工程企业创造更大的效益。但是不可否认的是，受到多种因素的影响，在建筑工程企业实际开展土建施工现场管理工作的过程中遇到了一定的问题，对施工现场管理作用的发挥产生消极影响，甚至威胁建筑工程项目的稳定运行。
首先，土建施工现场管理工作人员和施工人员质量意识、安全意识不足，在实际参与施工工作和现场管理工作的过程中，没有严格贯彻落实各项规章制度，也有部分施工人员没有按照安全生产的要求应用各项施工工艺和施工技术，导致施工现场管理工作的推进遇到障碍，综合管理效能偏低，对施工现场管理工作的持续稳定开展产生消极影响。
其次，部分建筑工程企业项目管理人员在组织开展施工现场管理的过程中所使用的施工管理方案缺乏科学性，没有综合考察施工现场管理涉及到的所有因素对管理方案进行设计和规划，也没有聘请专家对施工现场管理方案进行系统的分析和研究，管理方案的科学性和可操作性不足，无法为施工现场管理工作的开展提供有价值指导[2]。
最后，施工现场管理过程中组织协调管理落实不到位，项目管理部门没有统筹分析各方面因素开展施工现场管理工作，导致在实际管理活动中难以获得各部门的支持和配合，无法实现对管理资源的优化利用，也会降低管理效率和效果，影响施工现场管理工作的优化开展。
三、新时期建筑工程土建施工现场管理优化创新策略
结合新时期对建筑工程土建施工现场管理的新要求，为了能对建筑工程土建施工现场管理方面存在的问题实施科学有效的处理，建筑工程企业在开展项目管理工作的过程中，必须尝试引入先进的施工现场管理理念，对现有管理模式进行优化创新，争取能构全新的施工现场管理体系，提高管理效果。
（一）针对施工人员实施三级教育制度
优秀的施工团队和管理团队是保障施工现场管理的人才基础，所以建筑工程项目管理单位在针对土建施工现场管理进行改革的过程中，必须将人才队伍的构建放到首要位置上，针对员工实施三级教育制度，确保能逐步构建高素质员工团队，促进高效施工方案得到贯彻落实，保障施工现场管理综合质量能得到逐步提高。在具体落实三级教育制度的过程中，可以按照不同的级别制定相应的员工培训方案。首先，开展一级教育，即针对建筑工程土建施工相关工作人员实施安全教育，引导他们加强对安全生产的理解，能严格按照安全施工的要求开展施工工作，并自觉践行施工管理方面的各项规章制度，从源头上提高安全施工管理效果。其次，开展二级教育，针对新员工实施岗前技术培训和安全教育，主要为机械设备的使用技能培训以及施工工艺方面的培训，也适当的渗透重点环节安全教育方面的内容，增强安全教育针对性。最后，三级教育，主要贯彻落实安全生产管理制度、施工现场质量管理制度等，全方位对施工现场实施多元化管理，避免施工现场出现安全隐患，在保证实现安全生产目标的基础上，也使建筑工程土建施工整体质量得到明显的提高，有效促进建筑工程发展过程中创造更大的经济效益。
（二）编制科学的施工管理方案
建筑工程土建施工管理方案能对施工现场各项管理工作提供相应的指导，增强施工现场管理工作的规范性和有序性[3]。具体来说，土建施工现场管理技术指导方案能明确施工复杂程度、自然条件影响因素以及施工性质影响因素等，并从综合分配人力、物力、财力的角度对施工管理工作进行优化，确保能利用有限的资源高效完成工程建设工作和施工管理工作，提高建筑工程土建施工现场管理效能。在具体编制科学施工现场管理方案的过程中，应该综合分析施工技术人员、一线施工人员、施工质量管理部门。施工单位管理人员等的意见和建议对设计论证进行优化，并聘请专家结合工程施工的实际情况对各方案内容进行反复推敲，进而增强施工管理方案的可操作性和科学性，为土建施工现场管理工作的开展提供有效的指导。
（三）优化施工现场组织协调管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，组织协调管理的优化创新能确保在实际管理工作中统筹协调各方面的管理工作，如监督管理、后勤保障管理、质量管理等，进而发挥统筹协调的作用，使管理效率和管理水平得到不断的提高。一般情况下，在建筑工程土建施工环节往往会出现遭遇恶劣天气、材料紧缺、机械故障等问题，只有发挥组织协调管理的作用，才能调动各部门人员参与施工现场管理工作的积极性，进而在多部门的协同配合下对出现的问题进行及时有效的处理，进而促进各项管理工作的全面贯彻落实，确保能维护施工现场管理的稳定推进，使建筑工程项目管理工作中逐渐创造更大的经济社会效益。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理工作中较为重要的组成部分，在实际管理工作中涉及到多方面的内容，项目管理人员只有加强对施工现场管理的重视，并按照具体的工作需求制定科学的管理方案，才能真正形成施工现场管理优势，发挥土建施工现场管理的价值，使建筑工程项目管理能创造更大的效益，进一步提高建筑工程企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]赵子龙.建筑工程土建施工现场管理探讨[J].建筑与装饰，2018（11）：67，71.
[2]韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].装饰装修天地，2019（1）：80.
[3]艾有斌.建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅谈[J].建材发展导向（上），2018，16（12）：270.