装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析李双林

装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析李双林

中煤第三建设(集团)有限责任公司安徽宿州234000

摘要:以前,建筑在进行施工的过程,有的施工周期会很长,由此一来,就会出现工作效率低的情况,这样一来,较大的安全隐患就会出现,甚至有可能导致资源的浪费。而在现在注重生态文明的情况下,保护生态环境就成了一个刻不容缓的任务了,所以装配式建筑在这时候,拥有了很大的发展空间,同时也受到很多方面的限制。因此,改变过去的建筑施工的发展模式,积极分析和研究装配式建筑的施工方式,对我国建筑行业的进一步发展是非常有帮助的。

关键词:装配式建筑;工程项目管理发展问题;对策

1装配式建筑工程项目管理现状

装配式建筑具有广泛的发展前景,在建筑行业中应用频率较高,也取得了一定的成绩。不过,我国装配式建筑水平与发达国家相比,还存在很大的差距。从建筑工程项目管理视角来看,装配式建筑应用问题频频发生。首先,在设计时缺乏统一的设计标准,这样就无法完美解决设计中存在的问题。由于设计会耗费很长的时间,通常是到最后阶段才进行管理,因此,会使设计存在许多不完善之处,增大设计难度。第二,在装配式建筑应用的过程中,内构配件的重要性不言而喻,不过在管理的过程中,许多操作者还采用手工记录的方式,没有充分应用信息化手段开展管理,这样不仅会导致信息记录存在错误,还会影响工作效率。第三,在开展装配式建筑施工现场管理中,要加大各个部门之间的协调性,由于施工现场管理内容复杂,专业性很强,参与人员众多,因此在开展装配式建筑时,就会存在一定的问题,部门之间缺乏有效沟通,信息不畅,这样就会影响施工进度,无法保证施工质量。

2装配式建筑的工程项目的制约因素

当今我国正在大力发展装配式建筑工程项目,但是在发展的过程中出现了一些问题,在面对这一情况的时候,应该将这些问题提出来认真地进行分析,结合实际具体情况去找原因。只要面对这些问题,并进行分析,才会做到及时解决。只有做到这样,解决问题的有效对策也才能够被制定出来,为装配式建筑的工程项目的发展提供更好的机会。在这里,装配式建筑的工程项目的制约因素有三个方面:①政策;②技术;③经济。只有通过对这三个方面进行详细的分析,才能够促进装配式建筑的发展。目前,我国建筑行业的标准已经越来越高,这一发展趋势是很好的,但是不足的是,即使在装配式建筑施工层面在标准和行业规范都达到很好的程度,还是有一些领域是空白的。首先,装配式建筑行业在整个发展的过程都没有得到完善的政策作为前提,来支撑着发展前进的道路。通过具体的分析发现,与之相关政策规范文件较少。即使已经有实际存在的文件,却没有得到有效的落实,这样一来,装配式建筑施工工程发展的过程就缺乏约束力,容易出现问题;其次,除了政策方面外,技术方面也存在着问题,因为监管政策没有完善,质量认证就比较马虎,没有一个要特别的标准可以衡量,这样使得质量难以保证,装配式建筑工艺的进一步发展会受到制约,而且在施工的各个环节,难以有一个一致的技术,缺乏统一技术就很容易让整个工程进展受到影响;最后,就是经济方面的因素也很大,装配式建筑工程要得到发展,其过程肯定需要很大的投入,尤其是资金投入,但是由于政策不完善等问题,国家相应的激励政策没有到位,所以实际过程缺少资金,面临着经济风险的建筑企业很难解决相关的问题。

3装配式建筑的工程项目管理发展对策

3.1完善相关法律法规,加大政策支持

为了实现装配式建筑可持续发展,提高工程项目管理质量,就要不断完善相关政策,争取更大的支持力度。既要保证装配式建筑的应用有完善的法律环境,又要加强政策扶持,健全监督管理机制,为装配式建筑的应用提供相对完善的环境。首先,要不断完善相关法律法规,结合我国的国情和建筑业的实际情况,保证装配式建筑法律法规完善。第二,制定相关法律法规后,要引导建筑行业转型,积极总结国外先进的经验,做到不断创新,为己所用。第三,为了确保政策落到实处,就要加大监督力度,完善监督管理体系,为政策的实施奠定坚实的基础。比如,在建筑工程项目审批环节中,要优化审批流程,充分发挥出部门的作用,制定有针对性的装配式建筑监管机制,对产品的质量严格监督。有相对健全的法律法规以及政策做保障后,装配式建筑工程项目管理将会得到全面的发展。比如,建筑工程的零部件通常会有严格的质量标准,零件加工后还会面临各项检验,因此,可以成立产品认证部门,严格保证零件质量。

3.2提高预制件质量,不断创新技术

首先,保证预制质量,满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量,就要确定生产厂家的资质,根据工程要求生产产品,对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前,可以借鉴国外先进的生产经验,结合我国预制产品的实际情况,创新生产方式,保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理,要保证预制产品符合国际化安装标准,钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次,对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下,合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率,可选用一体化加工技术达到目的;另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次,不断创新技术,提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新,对现有的预制免模技术进行优化,这样可以有效提高施工效率,保证装配式建筑质量。

3.3加强人员培训,提高工作人员专业素质

为了有效保证装配式建筑施工质量,提高施工水平,就要加强对人员的培训,使工作人员的综合素质与专业水平均有所提升。培训可以以多种方式呈现,比如,分层培训。在培训时,要结合岗位职责制定有针对性的培训内容与方案。首先,要知道施工人员了解装配式建筑施工的要求与相应构件,将知识充分运用到实践之中,结合施工要求严格进行操作,加强安全防范措施,避免发生事故。第二,提高安全意识,保证施工人员安全。严格遵循施工各项规范与安全制度。加强对施工人员的安全教育,使其能够真正做到预防为主。第三,要加强对管理人员的培训,提高管理人员对技术的重视程度,掌握先进的管理方法,了解装配式建筑施工的原理与优势。由于装配式施工技术发展时间有限,还不能被许多人所了解,因此,要通过专业的培训使管理人员能够熟练掌握装配式建筑施工的管理流程,实现精细化管理。由于现阶段装配式施工管理的方式比较粗放,因此,要加强对管理人员的培训,使其能够意识到现阶段不足,掌握改进方法。

结束语

综上所述可以得知,在这个阶段,城市化的进程越来越快,城市各方面的运行需求导致很多行业出现并发展、完善。建筑行业作为城市发展的一大行业,对国家经济不断发展带来了很大的影响,其所在的地位以及价值都是很重要的。而装配式建筑工程作为建筑行业的重要项目,对建筑行业的发展影响很大,但是其正处于发展阶段,很多地方还是处在很多需要改进的地方。在面对这些问题时,工程项目管理应当要不断完善、升级,市场方面也要做好相应的工作,当然,技术的支持是必不可少的,所以一定要不断改进技术的标准。只有将这些方面都做到位,才能让整个建筑行业得到一个很好的发展。

参考文献

[1]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(1):155.

[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9):206.

[3]许宏志.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].现代物业(中旬刊),2018(7):66-67.

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