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摘要：随着电力能源需求量的增加，电力事业发展极为迅猛。电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理
引言
经济全球化的背景下，人才已经成为发展的重要因素，在企业自身发挥在那的过程中，运用合理的薪酬制度帮助企业留住人才是企业发展一项有效的策略。目前，很多的企业在发展的过程中，都在不断的进步，不断的完善紫红色呢的企业制度，作为激励员工的一项重要的策略，薪酬激励策略在实施的过程中，能够有效的提升员工积极性的同时，还存在一些问题，引起很多员工的不满，导致很多的员工选择跳槽，不利于企业核心竞争力的提升。因此，优化企业人力资源薪酬激励策略势在必行。
1激励机制概述
激励机制指的是，通过科学地运用一些鼓励手段，来刺激员工能够进行突破，或者是更好地进行发展。对于电力企业来说，需要在对人力资源进行管理的过程中，建立相关的激励机制，需要考虑到企业的一些文化内涵，包括企业的发展目标，根据现行的运行情况，来进行相关的建设。需要从物质和精神这两个方面，来对员工进行激励，使员工通过有效的奖励，来获得更好的发展。通过建立激励机制，使企业能够更好地进行发展。机制的建立，需要进行科学的规划和设计，并且制定完善的制度，来促进激励机制能够进行正常的发展。需要设立相关的奖罚措施，和行为规范规章制度，来促进企业中的员工能够更好地发展，使员工能够制定符合自己发展的目标，来自觉地进行相关的工作，从而使工作效率能够得到提高。在这个过程中，需要真正地考虑到员工的需要，从员工的主体位置出发，来调动员工的积极性，从而发挥岗位的最大作用。
2激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
2.1最大限度激发员工潜能，促进人力资源管理实效性的发挥
在电力企业高速发展的过程中，员工的工作积极性对于提升企业经营管理水平是非常重要的。如果企业员工工作热情高涨，都能积极参与到实际的企业生产活动之中，以企业发展为己任，就会逐渐形成一个积极向上的工作氛围，这对于企业的长远发展是非常有利的。但是相反，如果企业员工缺乏工作积极性，在实际开展工作的过程中抱着应付了事的态度，势必会影响整体的工作效率，尤其是在当前的市场经济条件下，可能会因为一时的懒散而错失发展良机。因此，在人力资源管理过程中，应该应用激励机制，最大限度的激发出员工的工作潜能，挖掘员工的自身潜力，激励员工不断进步和发展，提高工作的积极性和工作热情。
2.2能够促进员工目标与企业发展目标实现一致性
对于员工来说，每个人都有自己的工作和奋斗目标，并且每个人的目标又都是不相同的，并且在绝大多数的情况下，员工的目标又和个人利益息息相关。对于企业来说，企业的发展愿景和经营目标也是制定战略决策的导向，同时也是企业发展的最终目的。企业目标与员工的个人目标会存在着较大的差异性，在这样的情况下，如果员工工作单纯的是为了完成自己的个人目标，那么整体的工作效率就会受到一定的影响，员工自身的价值也得不到最大限度的发挥。激励机制在企业人力资源管理中的应用，可以将员工的个人目标与企业的发展目标统一起来，在满足员工个人利益的前提下，将员工目标统一到企业发展战略的层面，从而促进员工更好的完成本职工作，最终使企业目标和个人目标共同实现。
2.3有利于提升企业凝聚力和向心力
不管电力企业的规模大小，都是由不同的个体组成的，每个个体在其中发挥自己的作用，共同促进企业健康持续发展，实现预期的经营目标。所以，在此过程中，企业员工的凝聚力和向心力是非常重要的，只有全体职工凝心聚力，共同为企业的经营和发展贡献力量，才能保证企业健康平稳发展。这就对人力资源管理工作提出了较高的要求。人力资源管理工作是提升员工凝聚力和向心力的有效途径，因此人力资源管理质量的高低，对于企业的战略发展具有至关重要的影响。除了运用基本的管理手段之外，在实际的人力资源管理实践中，激励机制的运用，可以有效激发全体企业职工的工作热情，满足职工精神上的需求，进而使企业职工在实际的工作过程中更好的发挥自己的实际作用。
3激励机制在电力企业人力资源管理中的应用策略
3.1优化薪酬分配及激励机制
在人力资源管理过程中，只有健全的薪酬分配及激励机制才可以促使人力资源得到更充分应用，而薪酬分配及激励机制的有效运行可以全面提升人力资源管理人员的综合素质。随着计算机信息技术的提升，其在社会中也发挥着越来越重要的作用。因此，在电力企业人力管理过程中各种先进技术的引入，电力企业人力资源管理人员及工作人员的思想也发生了变化，在薪酬分配及激励机制运行过程中，电力企业人力资源管理人员要将薪酬分配及激励机制进一步完善。如在社会保险及工作报酬的基础上根据员工的职务等级、任职时间、职称区别等进行细化调整。同时将以往过于落后的人事管理理念及激励模式摒除。如增加对员工职位晋升的关注力度，并严格控制工作层级间的公平公正，并加强团队合作理念的融入，电力企业工作人员应在一个相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助的工作环境。
3.2物质激励以及精神激励进行有效结合
在电力企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。
另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。
结语
综上所述，在激烈的市场竞争的环境下，企业若想提升自身的综合竞争力，促进自身的企业的可持续发展，应该充分的意识到人才对于企业发展是重要性。并且依靠相关的人力资源管理的人才，制定科学有效的薪酬管理制度，加强人力资源的管理还有提升员工的工作积极性和主动性，促进其工作效率的提升，同企业自身一同进步，达到双赢的目的，促进企业的可持续发展，实现企业人才自身的价值。
参考文献
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