导读:本文包含了间接采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:间接采购
间接采购论文文献综述
[1]（2019）在《肯纳金属获得本田2019年度间接采购优秀供应商奖》一文中研究指出近日,肯纳金属获得由本田颁发的2019年度间接采购优秀供应商奖。作为提供高效产品和优质服务的知名供应商之一,肯纳金属为本田美国俄亥俄州的发动机工厂提供多种定制的解决方案,包括铣削、钻孔和攻丝等产品,以及技术支持。为了保障客户服务和技术支持,肯纳金属在全球60多个国家设有工厂。包括在美国俄亥俄州的Orwell、Solon、Whitehouse、Johnson City等地的工(本文来源于《今日制造与升级》期刊2019年08期）
陈立新[2]（2018）在《民营企业间接采购管理改进研究》一文中研究指出民营企业在浙江的经济和社会发展中扮演着非常重要的角色,为浙江经济发展做出了巨大贡献,解决了大量社会就业,在全国范围内树立了良好的企业形象。近年来,随着行业市场环境竞争的白热化,市场扩展越来越困难,同时企业转型升级困难、创新投入巨大,利润空间进一步被压缩,严重影响了企业的可持续发展。研究企业的间接采购管理问题具有重要的意义。首先,通过研究可以了解目前企业间接采购管理现状,加强对间接采购重要性的认知。其次,有助于完善企业间接采购体系,突破管理瓶颈,提升企业盈利能力和竞争力;再者,有助于解决企业的采购管理问题,为其它性质企业解决采购管理问题提供借鉴。本文以ZT公司间接采购管理为研究对象,结合采购管理理论对间接采购的特点进行了分析,指出了ZT公司间接采购管理当中存在的问题,并就间接采购管理改进提出了具体措施。本文从采购前期介入为切入点,改进供应商开发与选择流程;以采购总成本分析方法、招标机制等手段管理采购成本;通过推行电子采购与供应商建立合作伙伴关系,降低供应链采购总成本;并就如何建立有效的绩效评价体系提出了具体建议,以提升间接采购部门采购绩效。作者希望通过本文的研究,能够有助于ZT公司间接采购管理的完善,更好的提高间接采购管理效率,达到有效控制采购成本的效果,并为其他企业在间接采购管理方面提供一定的参考意义。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2018-05-01）
静燕[3]（2016）在《浅析国有企业间接采购管理》一文中研究指出在企业的日常运营中,间接采购作为新的组织职能正慢慢地发挥着越来越重要的作用。大部分企业已认识到间接采购的重要性,特别是国有企业的间接采购管理越来越受到关注。文章以国有企业为主要研究对象,论述了国有企业间接采购的重要性,分析了国有企业间接采购现存的问题,并针对这些问题提出建设性的建议。(本文来源于《中国市场》期刊2016年32期）
张勇[4]（2016）在《企业间接采购人才为什么奇缺？(叁)》一文中研究指出间接采购人才奇缺的第叁个原因社会对于间接采购人才的培养未能跟上经济和企业发展的步伐。现在，虽然市场上采购培训机构和课程众多，国外知名机构、港台、国内机构都有许多针对不同企业和行业的课程及培训方案，但目前这些课程的参加人员绝大多数还是从(本文来源于《中国矿业报》期刊2016-03-30）
张勇[5]（2016）在《企业间接采购人才为什么奇缺？(一)》一文中研究指出近些年来，GDP中服务业的比重逐渐上升，社会和企业需要的服务越来越多。为了保持和抢占市场地位，企业越来越需要将精力和资源集中在自己的核心业务上，同时把越来越多的非核心业务和技术外包给第叁方。中国市场粗犷式高速发展的时代已告一段落，企业也越来越需要加强精益(本文来源于《中国矿业报》期刊2016-03-16）
李珺[6]（2015）在《Ⅰ公司间接采购部承接采购外包服务的流程设计》一文中研究指出在全球市场日趋激烈的竞争环境中,采购逐步成为一个越来越重要的企业职能,如何寻求成本控制与合规性之间的平衡性,是当今企业所面临的最严苛的挑战。越来越多的跨国性企业通过寻求专业的采购外包来达到这一平衡,从而更好的发展自身的核心竞争力。本文基于对I公司间接采购部承接外包业务的实施情况进行研究,并结合该业务的现状进行流程设计及分析。设计整理了针对提供间接采购外包服务的整个流程包括：流程整合、技术方法、供应商管理以及针对流程上关键点的合规性内控方法等。其意义是通过完善该外包流程,使I公司能够结合时代的契机,更好的发展其间接采购部外包业务的同时；帮助客户通过合规的、风险预控的流程达到节约成本、发展核心竞争力的目的；从而达到双赢的效果。(本文来源于《华东理工大学》期刊2015-09-20）
贾鸿[7]（2015）在《JD公司间接采购管理研究》一文中研究指出众所周知,现代企业的竞争环境,从过去简单的市场环境变成了复杂的动态的博弈协同大环境,采购作为业务的支持部门脱颖而出,成为驱动企业利润达成的一大主力。非原材料即间接物料及服务的采购额占总采购额的四分之一以上,势必需要纳入企业管理的范畴。但是因为间接物料及服务所包含的项目种类过于庞杂、标准无法统一等客观特性,使得间接采购在操作和管理上缺乏理论支持,存在诸多问题。JD公司是跨国农机制造企业在华子公司,是典型的继承全球母公司管理体系,但在本土化过程中,由于组织结构、角色定义、操作流程等原因导致的种种间接采购管理问题。本文运用理论研究结合JD公司间接采购实际运营案例的方法,对JD公司间接采购流程和管理现状进行了分析,就JD公司组织结构、角色定义、流程管理中存在的问题和原因进行调研和剖析,逐一提出了有针对性的改进策略。并且为了保证改进策略长远有效的实施,达到研究的目的,本文从制度保障、关键业务指标、沟通渠道等方面构思,对间接采购流程的改进策略构建了实施的保障,使得研究结果能够闭环。通过上述探索和研究,旨在对JD公司间接采购管理具体存在的问题进行改进,也希望该研究成果能为类似跨国企业在本土化过程中遇到的实际业务问题提供操作参考。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2015-09-01）
邓鎏[8]（2015）在《GA公司间接采购管理研究》一文中研究指出越来越多的行业在迎来经济全球化和市场一体化的同时也面临着前所未有的压力。自从几年前全球金融海啸的全面爆发并快速蔓延,许多企业由于无法经受强烈的经济衰落和震荡而萎缩甚至倒闭。供应、生产计划、物流、需求是供应链管理的四个主要环节,供应链管理采用一种集成的管理思想和方法覆盖了从供应商到客户的全部过程。本文主要以GA公司间接物料采购管理作为研究对象,在间接物料采购与直接物料采购间进行对比的同时也着重介绍了间接物料采购的特点,然后研究并分析GA公司的3个主要问题:间接供应商管理流程复杂低效、间接供应商繁杂整合困难、间接采购成本控制难度大。对于这些问题及其对间接采购管理所产生的不良影响,作者应用所学的MBA的知识和理论,采用SWOT的分析方法,抓住间接物料采购本身的特点,得出如下的改进思路:改善现有采购流程,简化冗繁的评估,为间接采购管理量身定做一套评估方法;整合低值易耗品的供应商资源,同时对其进行标准化;改变采购属于服务部门的传统观念,利用供应商早期介入方式和合理缩减消耗量的方式来完成成本控制。虽然本文难免还有许多不足之处,但是希望通过这些有针对性的改善可以帮助GA公司在以后的间接采购管理中蒸蒸日上,不断完善和进取为GA公司增加竞争力。(本文来源于《天津大学》期刊2015-05-01）
邓先[9]（2013）在《间接采购中如何管理利益相关者》一文中研究指出在企业管理当中,间接采购由于其所涵盖的内容较多、范围较广,所涉及的利益相关者比较广泛和复杂,往往影响项目的最终成功。对利益相关者的管理是采购管理非常关注的领域之一。文章通过对影响力/感兴趣程度矩阵图的分析,来判断各利益相关者在采购项目中的位置,并且以一个具体的采购案例,详细说明了项目执行的各个阶段应该重点关注的内容,最后总结了利益相关者的管理当中平衡各方利益冲突的一些技巧和方法,并列举了利益相关者之间一些比较常见的冲突和解决办法。(本文来源于《商场现代化》期刊2013年Z2期）
[10]（2013）在《间接采购对现代服务业的影响》一文中研究指出随着近百年来的发展,采购职能的作用对企业的重要性越来越显现出来,甚至正在演变成为企业和其他形式的组织机构的战略武器。作为采购管理领域中的一个重要分支——间接采购,在最近二十几年中,随着组织机构的规模发展、采购管理的专业性发展,也逐渐成为组织机构整合和控制支出、管理合规性的重点管理对象。我们认为,间接采购也在潜移默化地影响着现代服务业的发展。(本文来源于《中国采购发展报告》期刊2013年00期）
间接采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
民营企业在浙江的经济和社会发展中扮演着非常重要的角色,为浙江经济发展做出了巨大贡献,解决了大量社会就业,在全国范围内树立了良好的企业形象。近年来,随着行业市场环境竞争的白热化,市场扩展越来越困难,同时企业转型升级困难、创新投入巨大,利润空间进一步被压缩,严重影响了企业的可持续发展。研究企业的间接采购管理问题具有重要的意义。首先,通过研究可以了解目前企业间接采购管理现状,加强对间接采购重要性的认知。其次,有助于完善企业间接采购体系,突破管理瓶颈,提升企业盈利能力和竞争力;再者,有助于解决企业的采购管理问题,为其它性质企业解决采购管理问题提供借鉴。本文以ZT公司间接采购管理为研究对象,结合采购管理理论对间接采购的特点进行了分析,指出了ZT公司间接采购管理当中存在的问题,并就间接采购管理改进提出了具体措施。本文从采购前期介入为切入点,改进供应商开发与选择流程;以采购总成本分析方法、招标机制等手段管理采购成本;通过推行电子采购与供应商建立合作伙伴关系,降低供应链采购总成本;并就如何建立有效的绩效评价体系提出了具体建议,以提升间接采购部门采购绩效。作者希望通过本文的研究,能够有助于ZT公司间接采购管理的完善,更好的提高间接采购管理效率,达到有效控制采购成本的效果,并为其他企业在间接采购管理方面提供一定的参考意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
间接采购论文参考文献
[1]..肯纳金属获得本田2019年度间接采购优秀供应商奖[J].今日制造与升级.2019
[2].陈立新.民营企业间接采购管理改进研究[D].浙江工业大学.2018
[3].静燕.浅析国有企业间接采购管理[J].中国市场.2016
[4].张勇.企业间接采购人才为什么奇缺？(叁)[N].中国矿业报.2016
[5].张勇.企业间接采购人才为什么奇缺？(一)[N].中国矿业报.2016
[6].李珺.Ⅰ公司间接采购部承接采购外包服务的流程设计[D].华东理工大学.2015
[7].贾鸿.JD公司间接采购管理研究[D].哈尔滨工业大学.2015
[8].邓鎏.GA公司间接采购管理研究[D].天津大学.2015
[9].邓先.间接采购中如何管理利益相关者[J].商场现代化.2013
[10]..间接采购对现代服务业的影响[J].中国采购发展报告.2013
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