中国电建集团江西省水电工程局有限公司330096
摘要：随着我国经济的高速发展，科技水平逐渐进步，各行各业对于电力资源的需求逐步增加，这也给电力行业带来了巨大的发展机遇。当前，电力建设项目的管理模式存在一定的问题，企业的管理人员素质偏低，缺少先进有效的管理经验，项目的投资以及设计监理模式相对落后，这也导致电力工程的成本增加，工期无法保证，因此相关人员需要结合自身实际情况，选择合理的管理模式，更好的为社会提供服务。
关键词：电力工程；项目管理；模式
电力资源是经济发展重要的基础性资源，当前，我国正在大力开展形式多样的电力建设，通过这些工程的建设使电力行业的整体发展水平显著提高，作为关系到国计民生的重点工程，相关企业如何充分发挥自身的作用，更好的为各行各业提供电能资源成为了从业人员面临的主要课题。为此，电力机构应当加强学习，不断适应形势的变化，创新管理模式，推动我国经济更好的发展。
一、电力建设项目的基本情况
（一）电力建设项目的种类
按照项目的总体规模，可以把相关的工程建设分为特大型项目，大型项目以及中小型项目。特大型项目主要是指涉及面比较广，投资额巨大，对于人民群众的日常生活产生比较大影响的项目，比如水电站，核电站，火电站，特高压输变电的项目等等，这些工程的总体投资一般在百亿以上。大型的项目主要是指建设规模比较大，一般在100MW容量以上的工程，包括比较复杂的区域电力网络建设以及超高压输变电项目等等，投资额一般在数十亿。中小型的项目主要是指一般的发电工程，输变电项目，这些项目的投资额一般在一亿之内[1]。
（二）电力建设项目的主要特点
电力建设项目同其他工程项目相比具有一定的特殊性，影响的范围比较广，直接关系到国家的经济发展以及人民群众的切身利益，还会对周边的生态环境产生一定的影响，比如水电站等项目，往往需要大量的移民，对地质环境造成不同程度的破坏，这些因素都需要在建设前期给予高度重视，如果不能妥善解决这些问题往往会导致项目无法发挥出应有的作用，还会影响社会的稳定。
同时电力建设项目的专业性比较强，投资额巨大。与一般的建设工程不同，电力项目的建设过程往往会涉及到诸多先进的技术以及最新的设备，比如很多输变电工程采用了智能程度比较高的设备，这些设备可以很好的适应较大的电流和电压，在一些发电站的建设过程中还会涉及到百万千万级别的机组以及核岛等，水电站工程中的围堰通航，大坝截流等都需要专业的施工技术人员，在工程的前期需要周密的设计。这些项目的建设往往会涉及到输变电规划，自动化，继电保护，架空线，在火电站中还会涉及到热动，热工以及锅炉专业的内容，核电站工程涉及核物理，核化工的知识，专业的种类比较复杂。
二、电力建设项目管理的主要内容
（一）工程进度管理
为了保证工程的经济效益，需要进行项目进度的管理，如果建设的进度过慢，会导致工期延长，企业的成本明显增加，也会在一定程度上影响工程的整体安全和质量，切实保障工程进度达到预期的要求是项目管理的重要内容。
（二）成本管理
电力项目属于消耗资金比较大的工程项目，建设的周期比较长，如果不能保证资金持续的支持将会使项目的建设无法完成，为了保证企业的经济效益，需要结合实际情况进行多方面的融资，财政部门也应当给予相应的支持。同时，在施工的过程中应当加强成本管理，保证建设的资金发挥出应有的作用，避免资源的浪费以及企业内部腐败贪污情况的出现[2]。
（三）安全管理
电力建设项目可以为人民群众以及各行各业提供充足而且稳定的电力支持，但电能资源也会给人的安全造成一定的威胁，因此相关企业需要切实加强安全管理，加强对于施工现场的监督，发现安全隐患及时进行处理，保证电力项目的安全稳定运行，更好的服务于社会。
（四）质量管理
任何工程项目都需要保证质量，这样才可以发挥出最大的作用。在开展质量管理的过程中，相关负责人应当提高自身的认识水平，制度合理的质量标准，加强落实，保证工程的质量达到国家要求，避免因为质量问题引发的运行故障以及安全的事故，全面树立企业良好的形象，提高竞争力。
三、电力建设项目的管理模式
（一）EPC模式
EPC模式是一种比较简便易操作的项目管理模式，在这种模式中，承包商能够提供设计施工，设备采购，融资以及建设前期的各种服务，在建设的过程中保证合同关系的单一性。业主在确定工程建设项目之后，只需要选择具有一定资质的承包商负责工程的建设施工，承包商负责对项目进行具体的操作。在这种模式之下，业主需要提前同专业的设计机构进行沟通，设计出合理的建设方案，通过招标的方式确定符合要求的承包商，也可以有企业内部的专业人员进行操作。这种管理模式可以保证工程建设的连续性，明确项目的责任，由于在建设的前期充分考虑了各种因素，可以明显降低成本，减少对于设计方案的变更。主要的不足之处在于业主对施工的过程缺乏监管，受施工方的影响比较大，这也会导致很多设计方案不能够有效的落实，降低了对施工方的制约[3]。
（二）PMC管理模式
PMC管理模式主要是指工程的业主方聘请具有一定经验和资质的建筑工程咨询管理公司负责项目的整体管理工作，这家公司也可以称为PMC。利用这种管理模式，业主方只需要对项目的关键问题进行决策分析，大部分的工作由项目管理承包商负责。PMC需要进行前期的调研策划，制度可行性方案和融资的计划，有效的控制工程建设的质量以及施工进度，保障项目发挥出应有的作用，优化各项指标，保障企业的经济效益。
（三）CM管理模式
CM管理模式主要是针对传统的项目管理模式存在的缺点而建立的相对完善的管理方式，其自身也在不断发展。这种模式之下，业主将项目的管理工作委托给专业的机构，设计与施工同时进行，相关人员直接对施工的过程进行指挥管理，及时修改设计方案，保证工程的工期达到要求。CM管理模式不需要在设计结束后进行招标，而是把项目作为一个整体，由监理和业主共同组成工程管理的小组，对于整个项目进行设计和规划以及施工监管。一般情况下，业主方会与一些经验比较丰富的咨询人员进行合作，在完成每一部分设计之后进行招标，及时选择合适的承包商，缩短了设计和建设的工期，节约成本，降低风险，使企业能够获得更高的经济效益[4]。
（四）项目管理模式选择的主要原则
我国项目管理发展的时间比较短，普遍采用建设单位自行管理的方式，一些先进的管理模式应用比较少，如何用先进的管理方式提高工程建设的水平是相关人员需要研究的课题。在选择管理模式时需要综合考虑现场的情况，企业自身的经济实力，项目的规模以及经济社会效益等因素，保证工程发挥出应有的效果[5]。
结束语
当前，我国的电力建设项目数量迅速增加，在实际的管理过程中企业应当结合自身的实际情况，分析不同管理模式的利弊，选择最适合的方式提高管理水平，降低成本，提高效益，全面促进电力资源供应水平的提高，更好的为经济建设服务。
参考文献：
[1]高大群.电力工程EPC项目资源配置研究[D].吉林大学，2013.
[2]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2013（20）：199+230.
[3]赵琰，马艳.电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践[J].工程管理学报，2013，27（03）：117-121.
[4]柴玉昆.内蒙古电力公司ERP实施项目管理研究[D].天津大学，2016.
[5]王芳，严冬，景栋盛.一个基于构件的动态电力企业项目管理系统[J].软件，2015，36（08）：144-149.