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摘要：近些年，我国的社会经济不断发展，促进了我国的建筑行业也快速发展，人们对建筑物的施工质量要求逐渐增强。为满足人们的要求，建筑工程的施工技术也在不断创新，想要提升建筑物的整体质量，除了创新新技术外，施工管理也非常重要，希望对正在施工的建筑单位予以借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理
引言
在建筑工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。
1加强建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程，比如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患，另外，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。
比如，某楼宇工程在浇注混凝土时发生了屋顶整体梁板垮塌事故，死亡五人，还有重伤一人；某楼宇模板支撑系统坍塌，事故后果惊人，死亡人数、重伤人数以及轻伤人数分别达到了五人、三人以及十四人之多；某楼宇混凝土浇注还没有达到拆模的时间，为了赶进度就过早拆模以至于楼板垮塌，当时现场作业的五名施工人员全部遇难。这些血的教训为加强建筑工程现场施工管理敲响了警钟，如何彻底杜绝这样的质量安全事故、保障生命财产，加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
2施工现场管理存在的问题分析
2.1为了工程进度轻视安全质量管理
建筑工程施工质量管理、进度管理以及成本管理构成了整个工程项目的一个整体，哪一个方面出现了问题都会造成工程的重大损失。比如在投标过程中为了赢得合同的签订，对于工程项目成本拼命压低，工期进度也不切合实际的制定超前目标，这些隐患问题都为施工中的安全质量事故频发留下了隐患。由于投标方案的不合理，致使施工工程中对于设计图纸变化频繁，现场管理混乱。现场管理水平不高会使得一些工程特别是隐蔽工程检查流于形式，三级检查制度都集中在最后的监理验收程序上，看起来工程是如期完成了，但是留下的问题确不容易解决。
2.2建筑工程现场施工材料与设备管理问题
首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。
其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损；其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。
2.3施工作业人员素质亟待提升
众所周知，一般建筑工程施工人员主要以农民工为主，特别是施工单位为了节约成本以及进度提前，严重的忽略了质量安全的施工目标。按照建筑施工的规范要求，施工人员进场前要进行必要的技术、安全、质量以及各项规则制度的培训，实际中施工人员很难得到全面的培训，即使做一些简单的培训也是表面形式。这样就导致施工人员工作时由班组长临时口头安排进行施工，只要把安排的工作完成就行，至于严格施工操作根本谈不上，大大增加了现场管理的难度。
3建筑工程施工现场管理的改进对策
3.1加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
3.2材料与设备管理管理问题对策
首先，施工之前的材料设备成本控制问题。在材料采购以前，对建筑工程的实际要求等情况进行研究，加强对施工方案的审核力度和研究，确定好建筑工程施工所需要的材料和设备数量；对企业已有的设备和上次施工剩余的材料进行清点，避免过量采购；挑选有经验、合格了解各种材料特性和设备功能的人员来购买和管理材料与设备，避免因错误价格而不合理导致成本过高。
其次，施工过程中材料与设备的成本控制问题。加强对设备的检修和保养工作，提高设备的使用寿命；建立严格的料具登记制度，对所有材料的使用方和使用情况以及使用日期和归还日期进行严格的登记，防止材料和设备的丢失；按照规定以及结合实际情况科学合理的使用材料和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源，提高材料和设备的使用效率，从而保证施工进度，提高企业的经济效益。
3.3施工现场人员素质的提高
在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的管理意识。
对于企业来说，想要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员得素质，让他们充分发挥出自身的价值。一方面企业可以定期对工程人员技能进行训练，利用奖励的方式，进行技能竞赛，提高技术人员的专业素质和自身的水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加大实践力度，全面提升工程人员自身的道德修养。然后根据每个施工人员的综合能力，安排合适的岗位，这样工程人员的整理能力都会提升，从而使企业达到共赢的目的。
结语
针对建筑工程施工现场管理存在的问题，施工单位要结合实际情况，建立全面的管理机制，加强对整个施工流程的控制，不断提升施工技术水平，做好施工成本的管控，保证项目工程施工质量。
参考文献
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