广东华隧建设集团股份有限公司
摘要：建筑工程的施工周期长，投入资金大，涉及范围广，影响因素众多，任何一个施工要素的变化都会给施工质量和工程造价带来直观的影响。5s管理策略是一种十分科学的管理方法，能够实现对建筑施工现场的全面管理，从而有效降低施工中的各类风险，保证工程的顺利实施。本文将论述建筑施工现场的管理现状，并提出5s管理策略的具体运用，以期提高工程质量，降低工程造价，确保建筑工程的按期交付。
关键词：施工现场；5s管理策略；运用
建筑施工现场的管理是开展各项建筑工程的首要环节，受到建设单位和施工单位的广泛关注。与此同时，采取的各项管理措施取得了一定的进步。但是，随着建筑施工技术的进步和对建筑施工环境的绿色要求越来越高，旧的管理模式已经无法适应时代的发展潮流，为了能够更好地实现各种技术与设备管理的衔接与配套，现场施工单位管理人员必须引用新的管理模式—5s管理模式。5s管理模式最早来源于日本企业，5s管理模式能够根据现场施工的具体情况做出具体的调整。在调整过程中，对以下几种要素进行整理和清洁等：其一，现场工作人员；其二，原材料；其三，机械设备。基于此，现场生产和施工过程中的相关活动均在企业家的掌控之中，因此5s管理方法也被认为是一种先进而又实用的方法。经过时间的流逝和技术的不断革新，5s管理方法已经运用在各行各业之中。根据相关研究资料结果显示，日本建筑企业在使用5s管理方法之后能够广泛提高经济效益和社会效益，并且树立了良好的企业形象，使得政府更为信赖该建筑企业。
1.什么是5S管理系统
5S即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）。因为其首字母均为S，所以就称之为5S管理方法。这种管理思想是源自于日本的企业，主要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际情况作出调整。这种调整包括对人员、原料、设备等要素进行整理、清洁、修护等管理活动。在这种情况下，现场生产过程中的一切活动都在企业的掌控之中。这也被称作是一种先进并且简单实用易于执行的管理方法，经过多年的不断发展与完善，这种管理方法已经运用在各种不同的生产领域。同时，日本企业也在这种管理方法下大大提高了其经济效益，树立了良好的企业形象，为日本作为经济大国打下了坚实的基础。近些年来，我国的经济出现了飞速发展，国际上许多先进的管理理念也开始进入我国。为与国际接轨，吸收先进的管理理念，我国企业也必须要学习5S管理方法，提高企业管理效率。对于建筑现场施工而言，一个科学的管理方法不仅能保证建筑施工的安全，同时也能提高施工的质量，减少施工材料的浪费。建筑企业学习5S管理方法已刻不容缓。
2.在建筑施工现场引入5s管理的必要性
2.1降低发生安全生产事故的可能性
对于建筑施工企业而言，施工安全问题一直都是非常重要的管理内容，在建筑施工现场引入5s管理可以有效的完善从发生施工隐患到整改，然后处理、检查等整个质量管理过程，加强对建筑施工现场所有设备和材料的管理，积极建立健全施工事故的通报分析制度，无论施工事故大小，施工企业都应该对此进行积极的分析和处理。同时维修机制也应该按施工相关设备的巡检动态和使用周期来发现问题，进而预防和超前维修，最大限度的确保施工设备运行的安全性。
2.2可以降低成本，避免浪费
在建筑施工现场中引入5s管理有利于建筑企业更好的清理整顿和整理环节的各种闲置材料，科学的清理和分拣企业中积压已久的废旧材料，从而使废旧物品更好的利用和回收施工企业的废旧物品。不仅如此，清理施工现场还可以尽可能的避免环节污染。此外，引入5s管理还能够将项目周期缩短，通过对施工企业开展清洁、清扫、整顿和整理能够更加明确企业的施工现场管理，更加凸显出施工现场中的异常现象，最大限度的降低能源、时间、设备和人员的浪费。
2.3帮助企业员工提高自身的素养
“环境育人，人造环境”是5s管理最核心的管理理念，通过对施工现场进行清洁、清扫、整顿和整理实现对环境的改善，进而提升员工的综合素养。施工人员形成良好的习惯提高自身的素养，从而持续的改善施工现场的环境。良好的工作环境可以使员工的工作情绪得以提升，培养员工之间良好的团结精神，进而提高员工操作技术水平和业务技能，使其及时准确的解决施工现场存在的问题。
3.我国建筑施工管理的基本现状
3.1施工人员素质不高
施工单位的员工素质良莠不齐，技术、管理、财务等部门的员工素质普遍较高，在拟定施工计划、控制工程造价方面起到了不容忽视的作用。但是实际参与施工的人员大多不是正规编制，流动量大，素质较低，经常会私自违反技术方案，按照经验主义随意施工。这就造成了施工效果与预期方案不符，施工进度缓慢，工程质量较低，还往往需要返工重建，建筑工程因而无法按期交付，成本造价也随之升高，给施工单位带来了巨大的经济损失。
3.2材料和设备的管理不到位
材料和设备是建筑工程中必不可少的关键要素，是建筑工程顺利施工的前提和保障，材料和设备存在的任何细微问题都会直接影响到工程质量。部分施工单位为了自身的经济利益，在采购材料时只看重材料的价格，反而忽视了其质量，一次性的购买了大量的材料堆积在施工现场，无形中为施工现场增加了安全隐患。有些建筑材料容易受潮变质，需要采用特殊工艺进行保管，但是施工单位通常没有重视材料的保管工作，使得材料的性能发生了变化。在设备管理方面，同样缺乏专门的保管人员对设备进行保管和维护，设备的潜在隐患无法被及时发现，在施工中常常会发生各类故障而无法正常工作，因此引发了工期的延误。
3.3没有一个相对比较完善的管理效果评测的体系
即是对某一管理方法的作用、效果作出评测，以体现出该管理方法对企业的经济效益所作出的贡献或是对企业的经济效益产生的损失。缺乏一种这样的评测体系，任何管理方法都会在企业中没有存在感。
4.如何将5S管理系统运用到建筑施工管理
4.1积极提出推进5s管理方式的实用手段
当确定了宏观层面的5s管理法之后，施工企业就应该有针对性的选择样板区，然后再通过运用5s管理法推进施工现场的实施计划。在实施施工计划的过程中，施工企业即可以自己编制相关的学习计划或学习方案，也可以邀请专业的培训教师对企业内部的管理者和是工人人员进行培训，然后再结合施工现场的实际情况执行。
4.2加强对施工现场的整顿和整理
由于在建筑施工现场之中会出现各种材料和机械设备等，所以会出现搬运材料和设备情况等。基于此，势必会出现施工原材料的放置浪费或者堆积浪费情况，再加上施工原材料在搬运过程中会被占用诸多的空间和时间等。但是，5s管理模式可以避免上述情况，通过对施工现场的合理整理和整顿等，能够有效地扩展好施工现场空间，确保各类施工材料和施工机械设备等能够有序摆放，最终方便工作人员能够快速找到自己所需要的材料和设备。在对施工现场进行管理整顿的过程中，要注意避免减少资源的浪费，从而能够广泛提高施工现场场地的利用效率。施工单位在对现场管理时，必须使用好定性管理方法和定量管理方法，最终确保施工现场的干净和整洁。
4.3建立完善的5s管理模式评价方法
建立完善的5s管理模式评价方法之后，能够加大领导对于5s管理方法的重视程度，与此同时还能够清楚地反映5s管理方法在企业经营管理过程中的地位，让企业的决策者能够更加了解到管理方法的重要地位。除此之外，不断规范好5s管理方法能够提高施工单位的整体工作效率，建立一个完善的评价体系能够反映出公平性。
4.4加大对施工现场的监督力度
在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、冒浆、滴浆等现象，严禁高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的权责作出明确的划分，营造上级监督、同级监督、群众监督的良好氛围，使管理人员树立危机意识，自觉履行监督职责，严格约束施工人员的行为，为建筑工程的施工提供可靠的保障。
结论
综上所述，建筑施工现场采用5s管理策略就是将整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项内容细化，加强对各个施工要素的管理，减少施工现场的材料堆放，做好设备的日常检查和维护工作，对垃圾进行集中分类处理，保持施工现场的干净、整洁，并定期组织施工人员的培训，提高施工人员的个人素质和工作技能，激发施工人员的主动性和工作热情，从而实现建筑工程的绿色施工，文明施工。
参考文献：
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