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摘要：建筑行业随着国内外经济的发展在不断地进步，突出现象就是当今的一些酒店建筑对给水排水安装质量问题有了一系列的明确规划，不仅突出强调质量安全问题，还严格要求施工人员有着高标准的技术水平和职业素质。笔者就研究酒店给水排水工程建设的质量问题对施工前、中、后的技术保证进行了分析，具体阐述了如何解决质量问题及如何提高建筑的高质量等，从而为我国建筑行业提供强有力的保障。
关键词：给水排水；施工质量；保证方法
一、施工前的准备措施
由于质量严格把控的要求，施工单位在酒店给水排水工程施工前就必须对相关材料进行把关，以此保证该工程项目的质量问题。具体有以下两点：
1筛选培训施工团队
好的施工团队对于建筑工程是极其重要的力量，因此也要对施工团队的整体技术水平和职业素养提出相应的要求。一般来说，评判一个团队成功与否首先要看它的领导者，然后再看技术人员，在此过程中也能排除掉一些不满足团队发展要求的成员。这种筛选和培训的过程中也会有好的收获，比如一些专业水平和职业素养都较高的人才，这种收获有利于提高整体施工建设的发展水平，有利于规划施工过程中的每个环节，有利于带动施工团队的未来发展。如若是管理人员或技术人员，他们就应该有合理规划以及监督检测的能力；若是施工人员则需要有认真负责的工作态度，高水平的技术指导；服务人员则是根据切实需求，辅助其他同事做好相关工作，从而促进建筑施工更好更快进行。之所以要提高施工人员的整体素质，是因为施工的重中之重就是实际操作，这主要是通过质量培训和实际奖罚制度来促进工程质量的进度，质量也会达到安全标准，注意把控好施工过程中的每个环节。
2严把材料、设备质量关
在工程施工前，注意要建立健全监督管理机制，控制建筑材料和施工过程中用到的设备。主要是购置材料时要注重辨别真假，采买货真价实的东西，在运输环节上也要选用责任心强的工作人员。内在素质就是采购时不仅要选用专业知识相对风富，能够辨别材料好坏的，还要找诚实守信的，对工作负责任的人才，防止以次充好；外在还需要采购人员熟悉采购市场以及供货厂家，不能盲目挑选，而是要有方案有计划地进行采买，这样做地好处就是更能实时把控所要采买的质量和价格。一些大规模的材料，采购时也可以直接前往供货场地实际进行考察，不仅方便购置，还节省时间，但是要保障好产品是否符合国家标准。在材料进入施工场地前，也要根据规定进行检测分析，防止不满足质保的材料出现。
二、施工时的质量保证技术措施
酒店给水排水工程质量最重要的环节就是施工过程中的质量保证技术措施，这项技术不但是该工程的质量保证，更是促进建筑行业进一步发展的措施，有以下两个方面：
1做好酒店给水排水管理技术交底
为了确保酒店给水排水工程的施工质量，首先在施工前要做好预测措施，一些设计方案也要在正式施工前也要作出相应的施工方案。领导者也要对施工团队的工作人员提出严格的标准，为的就是提高酒店给水排水施工质量，促进社会可持续发展。同时结合实际情况，严格要求工作人员按照国家规定进行：
（1）主要是依据国家颁布的一系列法律法规作为支撑，突出给水排水施工的质量安全问题。
（2）要审视设计方案的重要性。不能随意更改施工图，如若需要临时变更，可以通过施工单位、监理单位和设计单位的一致确认，然后签字，之后才可以继续施工。
（3）施工过程中所需的所有给水排水设备和材料都要经过质检机关的检测，而且要有相关的产品合格证明等。原材料和设备在大规模的使用情况下，可以采用抽样调查的结果，保证酒店工程质量的安全。
（4）对于酒店给水排水工程所需要的管件要进行定期检验，不能只凭感觉而是要以事实为依据。在施工前要先对管道进行排查，确保没有问题再施工。畅通性对于管道也是极其重要的，首先做一个通水检查，其次按照国家规定进行加压分析，最后确保无误后可以施工。但是在施工前注意的事项还有以下几点：接连处在施工前需要封口，保证密封性，以此来防止杂物的进入以及水的渗漏情况的出现。
2酒店给水排水施工方案的审批
审批工作要一层层上传，而不是某一个人说定的。所以说在酒店给水排水工程开始施工之前，首先进行投标招标工作，确定好施工团队，再与设计单位相沟通，提交给水排水工程的相关方案以后，审核部门可以上报给总工程师，审核通过后即可以施工。而面对给水排水施工设计方案，它主要有以下几个方面的内容：施工技术措施、给水排水专业设计、质量安全管理、原材料管理、施工人员的文明管理、施工进度管理以及质量保证体系相关内容。但是总体来说，给水排水施工组织设计方案一般只面向建筑工程、消防工程还有室外设计，适合在大城市的工程建设中生存。
三、施工过程的管理技术
建立健全监督管理机制对于一个工程项目来说是不可避免的，否则一旦出现质量问题，就会导致整体建筑信誉的发展。所以说在施工过程中，管理人员起着不可忽视的作用，全方面把控给水排水施工项目的进度、质量和投资，促进工程可协调发展。
1做好协调工作
施工不仅仅是一个合作方的事情，而是酒店与施工团队，设计团队，管理部门等相互协调、相互信任的过程。在实际施工过程中，管理人员的任务就是提前和当地水务部门、消防部门、酒店项目等各方进行相关事物的研讨和协商，主要内容就是指施工过程中的时间，进度以及费用。
2检查设备和材料
当今时代，建筑行业随着社会经济的发展也在不断变化，建筑水平也在不断提高。但是购置材料过程中要注意区分建材市场假冒伪劣的情况出现，也要保证购置材料的工作人员是否为注重利益之人，防止以次充好。故而，管理人员就要具备良好的职业修养和专业知识，从而对所需要购置的设备和材料进行辨别和检查。其次，在施工现场也要对设备和材料进行严格的查验，以此来确定型号与图纸是否一致，价格与合同是否一致，设备是否有破损等。在重要设备的检测时，先查验说明书，合格证等基本信息是否齐全，在观察是否有损坏的地方，如若均符合要求后，签订“材料检查合格准许进场认定书”后方可以投入施工过程中。
3管理好各道工序
施工人员不能盲目地进行施工，只一味地追求进度，而是要结合实际情况，把控整体施工质量，管理人员就要全程管理给水排水安装工程的每一道工序，促进给水排水工程能够又好又快发展。
4严把隐蔽工程质量控制要点
施工前应仔细检查管件的质量以及管道的畅通性，然后再开始进行隐蔽施工。通水检查是酒店给水排水隐蔽工程的第一步，第二步就是牢固安装管道，防止不良质量情况发生，一些连接口也要紧密安装，目的是方便以后的日常维修和管理。进行检查和监理。但是管道不能改变原有的功用和性能，防止安全隐患，如果管理方没有签字，给水排水工程不得进行隐蔽。
四、结束语
本文针对酒店给水排水工程这个问题具体阐述了如何提高现场的施工质量，主要就是结合实例分析质量对于建筑的作用，并且从施工过程中的质量保证以及管理机制作了相关论述。在酒店给水排水工程施工前要严格控制材料以及人员的标准；过程中施工技术与设计方案要结合统一，防止安全隐患；施工后监测部门要积极贯彻落实政府规定，不偷懒懈怠，促进酒店工程建设的整体发展。
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