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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的水利水电工程也有着一定的进步，水利水电工程的施工阶段进行质量的管理一直是工程进行管理的重要组成部分。本文主要从水利水电施工阶段质量管理存在的问题和进行分析，并对此提出了相应的解决措施。
关键词：水利水电工程；施工阶段；质量管理
随着我国经济的快速发展，建设进程的不断推进，我国的水利水电工程项目也在逐渐的增加，水利水电工程进行施工的技术和总体的工程质量也一定程度的提升。水利水电工程施工阶段的质量管理是水利水电工程质量管理最重要的阶段，管理质量的水平高低在很大的程度上决定了水利水电工程建设进行使用的效果，但是在进行工程的施工建设中质量的管理很容易因为外界环境和人为因素造成的影响，从而致使进行水利水电工程项目施工阶段的质量管理工作难度加大，没有更好的发挥出施工阶段进行质量管理的最终目的。所以，如何更好的解决水利水电工程的施工质量管理中存在的问题成为施工单位目前比较重视的关键思考点。
一水利水电工程施工阶段质量管理存在的问题
（一）缺乏对设计的管理
水利水电工程的设计阶段进行设计的方案不合理，其主要的原因就是因为设计方案和工程的施工现场具体的周围环境不相符，出现这种问题的本质就是进行设计的人员没有对施工现场进行系统的勘察。
一般情况下，水利水电工程的施工设计方案是在还没有进行施工之前就已经制定好的，该工程的施工是要按照事先已经设计好的方案进行建设，如果在进行工程施工的设计阶段就没有进行合理、有效的施工方案制定，或者制定方案不完善将会直接影响到水利水电工程总体的质量。很多的设计人员在进行工程的设计时过分的追求工程和外形、结构和功能上的设计，降低了对工程质量上保证。
（二）管理意识单薄
在水利水电工程的施工环节中，施工单位往往都是比较注重对工程的进度的管理，一味的赶进度，保证水利水电工程能在工期内顺利的完工。如果由于外界的原因导致工程的进度出现了延误，为了保证时间上的充裕，就会在建设上降低质量的管理，从而为整体工程质量问题埋下了隐患。
（三）低价招标的现象普遍存在
现在的水利水电工程建设项目虽然多，但是建筑市场之间的竞争压力非常大，所以总体的还是存在着僧多粥少的想象。建筑施工的企业为了中标所以将工程的建设成本压的很低，甚至是低于市场平均的水平。但是施工企业又为了更好的获得最大的利益，所以在施工中很有可能进行建设的偷工减料或者分包和转包的方式进行施工，如果出现问题责任无法进行落实，对工程的质量产生了严重的影响。
（四）没有健全有限的管理机制制定管理办法
在水利水电工程的施工阶段中，管理的机制不健全，没有固定且足够的人员进行质量的管理。管理起来比较混乱，管理的力度不够，管理内容相互错杂。并且在管理部门中，缺乏专业管理人才，工程的管理中主要的管理人员都是不同施工环节中的包工头，或者是具有一定裙带关系的企业人员，管理水平和综合素质普遍不高。
（五）施工设备和技术没有进行创新
随着我国建筑行业的发展，建筑水平有了一定的提升，但是和建筑行业相比，水利水电工程建设的施工设备和技术没有什么新的创新，从而导致该工程的建设效率比较低，质量管理比较困难。
二加强水利水电工程施工阶段质量管理的策略
（一）在工程的设计阶段就进行施工方案的确定
水利水电工程项目在进行施工前需要对将施工的环境、地质等勘察，获取水利水电工程项目地质条件、环境条件、水文条件。从而更好的保证建筑的勘察和设计具有可行性、真实性。根据实地勘察出来的数据合理的制定建筑的设计施工图，图纸条例要清晰清晰、文字表达要明确。建筑施工的具体步骤、具体细节要细化处理，并且根据水利水电工程的设计的要求，对施工中所需要的原材料、施工设备的、施工工具予以确定。
（二）建立健全相应的管理机制
加大对于管理机制的建设，不同的施工环节要进行不同人员的管理，保证责任落实到每一个管理人员的头上，同时对管理人员的考核也要进行，保证进行管理的人员对水利水电工程的施工有着一定的料及，对设备和材料的使用上，可以对一些不懂的施工人员进行教导。除此之外，还要建立对管理部门进行监督的体系，保证水利水电工程的管理质量。
建筑工程的管理人员和企业的负责人要对我国有关的工程管理的法律进行详细的了解下，制定符合该工程施工的管理条例，并最好宣传严格执行。
除了以上的这些方式，水利水电工程施工的相关部门之间要加强沟通，加强科技的投入，建立资源共享的平台，将及时发现的问题在平台上进行公布提高解决的效率，从而更好的保证水利水电工程质量。
（三）提升管理人员管理水平，加强质量安全意识
水利水电工程的质量问题深入人心才能从根本上减少建筑质量问题的出现，从水利水电工程的本身实际意义作为出发点，加强对于高素质管理人才的储备，可以通过对外来高能力管理人员的吸收，或者通过对现有的管理机制人员进行系统的培训，加强对于新设备、新材料的了解，鼓励对水利水电工程的建设进行深入的研究，更好的研发出促进建设水平提升了技术。
对水利水电工程的质量问题进行全员的宣传，加强建设建设施工人员的质量管理思想。可以通过举行一些有奖的知识问答活动，调动人们提高对建筑的质量管理意识，还可以在施工的现场进行横幅和图画的张贴，在不知不觉中加强人员对施工质量的要求，对建筑建设中存在但是还没有引起相关人员注意的问题进行公告，让全体人员都能参与到质量管理中来。
（四）严格进行材料质量的管理
从原材料的采购、质量的检验、材料的使用、材料的保存等方面入手进行管理，对工程的原材料进行质量上的管理，禁止不合格的材料流入施工的现场，从工程建设的源头，避免出现影响工程质量的不良因素。在对原材料质量控制的时候，要做到以下几个方面：首先要对市场上相关的工程原材料信息进行掌握，材料的选择上要优中选优，保障工程的质量；其次建立工程原材料的使用计划，保障材料的正常供应，避免因为材料供应出现问题，影响工程的建设进度；第三加强对材料的库存的管理，可以和当地的原材料供应商做好沟通，建筑材料需要用的时候在到供应商那里取，避免材料在施工现场堆放，既影响了施工的环境也容易造成材料的损坏；最后加强检验的力度，除了材料在选取上的检验外，使用之前还需要进行复检，避免使用已经损坏的工程材料，已经破损的原材料要做好回收，如果已经不能回收利用，要及时的丢弃。
结束语：
水利水电是国民经济和社会发展的基础产业，随着水利水电工程质量要求的不断提高，对水利水电工程施工阶段做好质量的管理能够有效的应对水利水电工程建设中可能会出现的质量问题。为了更好的促进水利水电工程建筑行业的长久稳定发展，提升施工企业的竞争实力，还要不断的探索其他的方面对质量管理的存在的问题和解决的策略，更好的保证水利水电工程的质量。
参考文献
[1]邓芳.关于水利水电工程研究[J].科技展望，2016（03）：51.
[2]许巍.关于水利水电工程施工阶段质量研究[J].工程技术，2015（33）：120.