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摘要：随着科学技术的发展，土木工程的发展越来越快。在土木工程建设发展的过程中，对工程建设管理的研究也更加深入。土木工程是一个重要的实际操作领域。在土木工程建设过程中，机械设备的使用、人员管理等复杂的条件，对建设项目的良好管理具有十分重要的意义。本文以土木工程施工过程为例，探讨了施工管理过程中存在的问题及解决办法。
关键词：土木工程；施工管理；管理体制
土木工程一般涉及大量的工程项目，施工过程中的问题越来越复杂。此外，在室外土木工程施工中，施工过程不可避免地会出现各种复杂的条件。因此，加强土木工程施工管理，有利于提高施工质量，保证土木工程按时完工。土木工程施工管理涉及到许多因素，如施工人员的管理、机械设备的管理、施工过程的管理等。加强土木工程建设项目管理，可以减少工程项目事故的发生，保证建设项目的顺利进行。施工进度和质量，有效地提高了公司的经济效益和社会效益。为了加强土木工程施工管理，科学组织建设项目，必须提高施工管理人员的能力和素质，提高施工管理质量，保证工程顺利进行。
1土木工程施工管理中常见的问题
1.1土木工程施工人员素质较低，缺乏安全意识
在我国土木工程建设过程中，大多数工程建设者的素质相对较低，缺乏相应的安全意识和自我保护意识。土木工程项目的施工一般是在室外进行的，施工人员在施工过程中面临着很大的隐患。另外，由于大部分施工人员文化素质低下，施工过程中对潜在危险缺乏认识，缺乏相应的安全意识，给施工管理人员带来了更大的困难。例如，一些建筑工人在工作过程中没有设定安全措施。一旦发生事故，他们将给自己带来严重的财产和安全。所有的破坏，也给施工过程带来了更严重的影响。此外，一些企业为了增加经济效益，减少开支，没有为施工人员提供足够的安全措施培训，有的安全防护设备不齐全，造成施工人员在工作中缺乏安全意识。一旦发生安全事故，势必对建设项目的管理产生负面影响。
1.2土木工程施工管理体制不够完善
土木工程建设管理体系的建立对建设管理有着更为重要的影响。在一些工程项目中，建设工程管理体制不健全，影响了工程建设管理的质量。工程建设管理体制存在严重问题。如施工管理体制不健全，施工管理人员业务能力不高，施工管理过程中的监督激励机制不完善等，影响了施工管理质量的提高。土木工程施工管理包括施工现场材料管理、工程资金管理、机械设备管理等。只有相对合理的建设量才能建立起来。只有建立管理制度，才能保证建设项目的顺利进行。由于一些大型土木工程建设项目与政府有一定的联系，增加了施工管理人员在工作过程中需要考虑的因素，增加了施工管理人员相应的能力要求。此外，土木工程的建设管理制度也存在漏洞。在施工管理过程中，管理人员可能没有公司章程，只能根据自己的经验行事，造成管理混乱的现象，影响工程施工过程。
1.3土木工程施工管理人员存在较大的问题
在土木工程施工管理过程中，施工管理人员的能力和素质不足。土木工程施工管理是一个既有实践又有理论的领域。土木工程的建设主要是在户外进行的，需要更复杂的环境，这就要求施工人员具备较高的实践能力和相关的专业知识。
目前，一些土木工程施工管理人员由于其专业能力或实践能力较弱的，无法处理施工管理过程中较为困难的事件，不能很好地完成其职能。随着土木工程的快速发展和对施工管理人员需求的不断增加，相关企业在招聘人员的过程中可能无法充分了解施工人员的能力。在这种情况下，招聘的施工经理可能与工作内容不匹配。在土木工程施工管理人员的教育过程中，由于资源和课程设置等因素的影响，学校更注重学生专业知识的培养。土木工程管理专业学生的实践能力往往得不到足够的重视，导致土木工程管理专业学生实践能力薄弱，在进入社会工作的过程中不能很好地应用到实践中。
此外，由于资金状况等原因，一些企业缺乏对施工管理人员进行专业知识培训的意识和行为，影响了施工管理人员自身的发展和施工管理工作的不断完善。土木工程施工管理受到许多主客观因素的影响。当施工管理人员的专业能力和综合素质不够强时，将影响整个建设项目的顺利进行。因此，有必要不断提高土木工程施工管理人员的专业能力和综合素质，建立和完善公司制度，加强对土木工程管理人员的培训，使土木工程建设更加有效。在工作过程中，管理者可以不断提高自己的能力，提高施工管理质量，保证土木工程施工管理的顺利进行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出现较大问题
搞好建筑材料管理是土木工程施工管理的重要组成部分。土木工程建筑材料管理存在诸多缺陷。大型土木工程施工过程中往往涉及多种材料.在管理过程中，要求施工管理人员按类别进行专业化管理。土木工程材料内部管理：材料采购、验收保管等。土木工程材料的管理既要保证建筑材料的质量，又要保证材料的质量。如果采购的材料不符合标准，就会影响后续工程的施工，从而影响到工程的建设的质量。
此外，由于土木工程建筑材料种类繁多、复杂，材料的性能差异很大，在贮存过程中，应注意根据不同的化学性质和特点对材料进行分类。避免不同性质的材料相互作用的现象。在一些土木工程施工过程中，由于缺乏有效的材料管理，会出现各种材料混在一起，随处可见，增加了材料的损失和工程建设的成本。此外，还有一些材料缺乏管理，户外暴露于风和阳光下，增加了材料的浪费。因此，在土木工程施工管理过程中，应重视对建筑材料的管理，避免因人为原因造成的建筑材料浪费，降低土木工程建设成本，确保建设项目的顺利完成。
2土木工程施工管理问题的相关解决措施
土木工程施工管理中存在许多问题。如施工管理人员的专业能力和素质不强，相关管理体制不健全，大多数施工人员素质低下，建筑材料管理不完善等。这些问题影响着土木工程建设的质量和进度。因此，为了提高土木工程施工管理质量，保证施工管理水平，有必要通过相关措施解决土木工程施工管理中存在的问题。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立和完善土木工程建设管理体系，是提高土木工程施工管理质量的重要内容。在建立土木工程施工管理体系的过程中，有关人员有必要在总结自身工作经验的基础上，完善现有的管理体制。首先，要全面、详细地认识土木工程建设过程，在全面认识的基础上，建立科学合理的土木工程建设管理体系，并进行健全的制度和人员配置。不断提高土木工程管理质量，确保土木工程管理人员遵守规章制度。
此外，要建立和完善相关的监督检查制度，使土木工程管理人员能够更认真、更专注地对待自己的工作，不断提高土木工程管理的质量。只有建立和完善土木工程施工管理制度，才能使职工更好地面对自己的工作。当工作过程中出现问题时，管理人员可以按制度行事，减少错误的发生。建立和完善土木工程建设管理体系，有利于规范施工管理人员的工作，提高土木工程管理的质量和水平，有效地解决土木工程建设过程中的一些问题，确保土木工程建设顺利进行。
2.2提高土木工程施工管理人员的素质和水平
为了提高土木工程施工管理的质量，必须不断提高施工管理人员的业务能力和综合素质。从多方面提高土木工程施工管理人员的综合能力是十分必要的。例如，在土木工程施工管理人员的培养过程中，学校应注重对其综合能力的培养。不仅要注重专业知识的教育，还要注重实践能力的培养，不断提高土木工程施工管理专业学生的实践操作能力，增强施工管理人员的专业能力。
此外，企业要重视土木工程施工管理人员的培训和再教育，定期组织相关培训课程，不断提高土木工程施工管理人员的专业知识和实践能力。只有不断提高土木工程施工管理人员的能力，才能保证施工管理的顺利进行，提高施工管理的质量，才能保证建设项目的进度。
2.3增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程施工管理过程中，加强材料管理是十分必要的。在土木工程材料管理过程中，根据材料的采购、验收和保管，建立良好的规章制度。确保材料经理按照规定执行日常工作，以减少施工管理过程中的材料浪费和偷工减料现象。在物资采购和验收过程中，需要对货物进行比较，以保证质量，避免材料不合格的现象。在存储材料时，应严格按照管理性能对物料进行分类，减少材料污染和浪费。在木材工程管理中不断加强土料管理，确保材料符合要求，减少材料浪费，提高土木工程施工质量。
2.4提高施工人员的安全意识
提高土木工程工人的安全意识，有利于提高施工管理质量。企业需要培养施工人员的安全知识，提高施工人员的安全意识，减少施工过程中的隐患。施工管理部门应加强对施工安全知识的宣传，提高施工人员对安全隐患的认识，增强工作中的自我保护意识，减少事故的发生。
3结束语
随着我国土木工程的不断发展，管理过程中的一些问题越来越突出。在土木工程施工管理过程中，要建立和完善相关的施工管理体系，提高施工管理人员的能力和水平，提高施工人员的安全意识。加强土木工程施工过程中的材料管理。只有加强土木工程建设管理的质量和水平，才能保证土木工程建设任务的顺利完成，提高企业的经济效益，促进土木工程的持续发展。
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