北京京师励耘教育科技有限公司广州分公司510000
摘要：弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。随着施工水平的不断提高，弱电施工在建设工程中的应用范围越来越广泛，极大地提高了工程供电系统运行的稳定性，为人们的生命财产安全提供更好地保障。因此，加大弱电施工在建设工程中的推广力度十分必要。本文根据实际施工中存在的问题，提出有效的措施，并对弱电工程施工项目管理的关键步骤进行了归纳总结。
关键词：弱电工程;施工;项目管理；关键步骤
引言
弱电工程指的是在电力系统和电气系统中电压相对较低，并且不会对人的身体造成直接性伤害的电力系统和电气系统，弱电工程的电压一般是小于36V的交流电和小于24V的直流电。弱电工程包括通信工程、计算机网络工程、视频监控系统、一卡通系统、有线电视系统、各类视频系统和对讲系统。弱电工程施工项目管理按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
1项目管理中的不足之处
(1)管理人员专业水平较低
管理工作开展的高效与否，在很大程度上取决于管理人员专业素养的高低。尤其是对建设工程来说，绝大多数工程的施工周期都比较长、施工项目比较多，而施工项目管理工作的开展又决定着整个建设工程的质量。就我国建设行业的发展现状来看，在弱电工程施工项目管理方面的人才比较稀缺，以管理人员专业知识匮乏、各类知识融汇性差等问题较为突出。
(2)管理工作效率低下
弱电工程在建设工程中的应用时间较短，由于受到管理水平较低、施工技术不高等因素的影响，使得大多数管理工作的开展都需要依靠人力才能得以实现。通常来说，弱电工程施工项目管理工作，大都是在出现问题以后才去处理。这种管理模式的应用，不仅会增大维护人员的工作难度，而且会降低管理工作的有效性，不利于问题的及时解决，增大系统运行的风险性。
(3)管理方式局限性大
由于受到传统管理理念的影响，一部分建筑企业在进行弱电施工管理时，采用的都是“分割式”管理，即将整个供电系统中的弱电施工建设分割开来，将其作为一个独立的单元进行管理，从而造成整个系统同步性的降低。
2弱电工程施工项目管理的有效措施
2.1提高管理人员的专业水平
随着我国科技发展水平的不断提高，在各个行业中科技的应用优势都逐渐凸显出来。为了更好地适应时代发展潮流，实现弱电工程施工项目管理水平与施工技术水平的同步提高，就必须要重视对管理人员专业技能的提升。与其他发达国家相比，我国在弱电工程施工项目管理方面，所使用的管理设备和管理技术都比较落后，再加上管理人员的整体水平较低，从而极大地限制了我国弱电工程施工项目管理的实施。为了改善这一发展现状，就必须要提高管理人员的专业水平。
2.2提高弱电工程施工项目管理的科学性
随着社会发展水平的提高，人们对生活质量的要求变得越来越高，所需的供电量也不断攀升。弱电施工在建设工程中的应用，对于建筑供电系统运行稳定性与安全性的提高十分有利。应从以下几个方面着手，对弱电工程施工项目管理工作进行改进:第一，加大对弱电工程施工的投资力度，定期进行市场调研，根据施工需要购进新设备;第二，提高管理系统的智能性，采用先进的技术手段，如数据库、监控技术、网络信息技术等进行管理平台建设;第三，不断学习先进的管理技术、优化系统算法，使管理系统建设能够与时俱进，为弱电工程施工项目管理工作的高效开展提供保障。通过对管理系统的优化，能够使弱电工程施工项目的管理更加系统化与高效化，降低信息筛选、查阅、编辑的难度。
2.3加强成本管理
建设工程具有施工周期长、建设项目多、管理难度大等特点，从而使得建设成本管理工作的难度也进一步加大。弱电施工是现代建设工程中的一个重要环节，直接影响着工程的建设质量。为了提高建设工程所创造的利润，就必须要加大对建设成本的控制力度，使之在不影响施工质量的基础上实现经济效益最大化。
3弱电工程施工项目管理的关键步骤分析
3.1施工管理
（1）进度管理
施工期间施工人员的组织、设备的供应、弱电工程与土建及装修工程的配合等,通过建立工程进度表来检查和管理。进度表建立在施工顺序的基础上,其施工顺序为施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装和调试、初开通和验收。
（2）界面管理
中心任务是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工界面上的划分和协调。主要有高压配电柜接口界面,低压配电柜接口界面,空调设备接口界面,冷水机组接口界面,电梯运行监控接口界面,办公自动化系统的网络协议界面等。
（3）组织管理
与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,合理安排工程管理人员、技术人员、安装和调试人员的进场时间,保质保量地按时成这个阶段的施工任务。
3.2技术管理
（1）技术标准和规范管理
弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
（2）安装工艺管理
安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
（3）技术文件管理
弱电系统工程的技文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
3.3质量管理
弱电工程质量管理执行ISO9001系统工程质量体系,贯穿于弱电系统的整个工程实施过程中。质量管理需要抓好的重点环节如下：①施工图的规范化和制图的质量标准;②管线施工的质量检查和监督;③配电规格的审查和质量要求;④现场设备和前端设备的质量检查和监督;⑤主控设备的检查和监督;⑥智能化弱电系统的监控;⑦调试大纲的审查和实施以及质量监督;⑧系统运行时的参数统计和质量分析;⑨系统验收的步骤和方法;⑩系统验收的质量标准;⑪系统操作与运行管理的规范要求;⑫系统的保养和维修的规范和要求;⑬年检的记录和系统运行总结等。
为了保证系统的高质量,在了解上述保证系统高质量的环节时,要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。
4结束语
总的来说，弱电施工在建设工程中的应用已经是大势所趋。相关管理人员必须要树立对弱电施工管理工作的正确认识和关键环节进行突破，需要施工项目部门的每一个人都认真对待、认真设计，加强实施，提升弱电工程施工项目的质量，实现预期的目标，使得弱电工程在社会的发展中起到更加重要的作用。
参考文献
[1]对弱电工程施工方案的探索研究[J].廉士珍,许奎林.电子世界.2014(18).
[2]强化智能建筑弱电系统施工管理工作的思考[J].徐莉.科技创新与应用.2013(26).
[3]弱电工程施工项目管理研究[J].袁文.数字通信世界.2018(02).
[4]弱电工程施工和管理研究[J].沈俊.建材与装饰.2016(48).