中交第四航务工程勘察设计院有限公司
摘要：地质钻探项目管理的科学化、规范化与否直接决定钻探工程施工进度，关系到人力、物力、财力等资源配置，影响到钻探成本与生产任务。然后在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种不同的投资渠道进入地质找矿领域，地质找矿勘查项目呈现出一片蒸蒸日上的景象，但由于上世纪80年代、90年代地质行业普遍不景气，尤其是90年代末地质走到了谷底，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失。本文简要论述我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。
关键词：地质；钻探；项目；管理
一、钻探工程安全工作特点
地质勘查钻探工程作业区在野外，施工区域大都处于荒郊野外、人烟稀少，施工周期不固定，施工过程中辅助工作多，施工作业人员不固定，钻探安全管理工作呈现出以下几方面的特点：
1、工作环境不固定，受地形地貌影响安全风险大。地质钻探工作钻孔布置位于各种不同的地质地貌环境。
2、工作周期不固定，施工时间长，季节性安全风险因素多。钻探施工由于施工时间不固定，在同一个钻孔过程中都有可能从春到冬进行施工，季节性安全风险因素多，如春天防蜂、防狂犬、防冻、防火工作。
3、工作内容复杂，辅助工作多、不确定因素导致安全风险高。
4、工作人员构成复杂、施工人员操作技能、安全意识参差不齐，防范、监督安全风险高。
5、地质钻探工程施工过程中搬迁运输多、机械设备安全防护设施、人员防护用具损坏、缺失情况时有发生。
6、地质情况复杂，孔内事故发生后处理方式不当引发连环事故发生。
7、安全管理工作人员少，书面记录资料差。
二、地质找矿钻探工程现状
2.1技术管理人员严重缺失
众所周知，经过上世纪80、90年代地质工作的不景气阶段，全国的地质专业队伍，钻探技术管理人员大量萎缩，导致原有的技术管理人员转行到其它行业或者退休等，使各地质专业队的钻探技术人员大量流失了，而随着改革开放30多年来国内经济的日新月异发展，中国社会已进入现代化，地质找矿工作在国民经济中已经是最艰苦的野外工作行业。
综上所述，目前各施工队伍的管理人员现状就是：原有的老技术管理人员大量流失或已退休，年轻的技术管理人员管理经验少或招收不进来，各单位都只有从原有的少部分钻探工人中进行挑选，挑选出来的管理人员实践性强，但管理知识缺乏，管理工作经验严重不足，导致管理工作严重滞后
2.2钻探工作点多量少，高度分散
近几年来由于国家加大对地质找矿的投入，尤其是西部大开发的投入，更重要的是国家危机矿种矿山项目的大量实施，加之允许民营经济进入地质找矿、矿点进入勘查阶段。这些项目地质工作程度相对较低，更有甚者有的矿山一味地为了经济效益开采时连地质普查工作程度都未能达到，这些企业都想在短期内进入钻探施工阶段，所以，就造成目前的这种现状，即：钻探工程点大量出现，而每一个项目点工作量较少，相应施工单位投入的机械设备和管理人员也都较少，管理人员身兼数职是非常普遍现象。
2.3钻探工人的技术与钻探技术的发展不适应。
以上讲述了钻探工程项目管理的现状要求现场管理人员对钻探技术、现场管理、机械设备、后勤服务保障及外部协调和安全生产等各方面的工作都必须掌握，特别是项目经理及技术负责人对钻探技术和现场管理知识应具有相应的水准才能指导生产，合理进行施工安排，确保地质钻探施工质量，为地质找矿工作服务。
三、地质钻探项目管理
3.1管技术
地质钻探项目管理人员应熟练掌握现场钻探施工技术，合理安排安全生产调度。现行的钻探项目施工由于单个项目开动机台少，项目管理人员少，每个项目管理人员都应该对钻探技术有一定的掌握，特别是处理孔内事故能力，只有这样才能在出现事故时进行正确判断，提出有效处理方案，快捷准确地处理事故。
3.2管质量
钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款的结算的重要依据。钻探工程质量包含的内容也比较多，除了岩心采取率，班报表等六大指标外，各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，对质量要求也存在一定的差别。这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情况进行有针对性的编写施工方案设计，确定附合矿区要求的施工质量指标，同时在施工过程中根据施工进度情况进行检查分析，及时发现和消除影响质量的因素，以保证钻探工程按合同要求和设计要求完成。
3.3管生活
常言到“兵马未动，粮草先行”，要想职工队伍稳定，积极高效完成钻探工程项目，为施工人员创造一个良好的工作、生活环境，使施工人员安全放心地完成工作是必不可少的先决条件。
3.4管协调
协调工作的好坏，相关妥协尺寸的把握，以及内部生产部门、机台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能力的考验。
3.5管安全、思想工作
安全健康生产是每一个企业生存的必要条件之一，钻探工程施工也脱离不了对安全健康工作的重视。不论项目大小、产值的高低，只有安全健康工作做好了，项目生产目标才能实现。施工人员思想动态也是项目管理人员掌握的内容之一，施工人员思想情绪的变化，直接影响到生产任务完成、生产质量的保证、安全生产的实现，发现施工人员思想变化，及时进行疏导，就能避免安全事故的发生，提高钻孔质量，创造一个和谐的工作、生活环境。
四、地质钻探项目管理方法
4.1制定相应的制度进行管理
钻探施工项目在施工开始时，就应该组织项目内部工作人员对单位的生产制度、安全制度、财务制度、岗位责任制等进行认真地学习；并根据项目实际情况制定相应的作息时间、生活制度及应急管理制度，使施工人员在生产、生活中有章可循，管理人员心中有据，以防止发生事件时心中无底、茫无头绪的情况发生。
4.2依照地质要求和钻探技术进行管理
依照地质要求和钻探技术进行管理，才能完成钻探所承担的地质任务。在正式进场施工前，包括现场踏勘和施工组织设计两个方面的内容。在钻孔施工中，项目管理人员要定期到机场进行技术巡查，对施工进度、质量、安全工作及物资准备进行指导，并对钻进工艺进行研究，提前为机台施工人员提出建议以预防孔内事故的发生。在单个钻孔施工结束后，要及时总结施工中的经验和教训，对施工组织设计中的钻进技术参数、钻头选型、泥浆性能等技术指标进行修正或固定，以保证所采用的技术措施与施工地层相适应；发现施工中的不利因素，及时消除事故隐患。在每个矿区工作结束后，应有对钻探施工情况、钻探技术、管理经验进行详细的总结，为来年或新的矿区工作积累经验。
4.3从思想上去管理
人的意识决定人的行动，加强思想工作也很重要，从思想角度出发管理主要是管理者自身的思想意识，管理人员要树立“管理就是服务”的思想；也要对施工人员的思想动态进行了解，并经常与施工人员进交流。
4.4人性化管理
人性化管理在钻探工程施工中，应表现为管理的人情化，制度执行的严谨性及管理的公平性三个面。总之，钻探施工现场管理人员面临的工作是多方面的，接触的管理对象也是千差万别，相应的管理知识也应随着不同的对象，有侧重地进行组织设计，按预定方案实施，在施工过程中及时调整管理思路和方法，就一定能确保钻探工作的顺利实施。
结束语
总而言之，地质钻探管理是靠机长、班长和钻工。管理模式是机台式管理、班长管理。虽然人员上变动大，培训教育不切实，只要积极倡导宣传，从意识上根本认识工作的重要性，机、班长操作人员认真执行。形成精干灵活，单机做战，资产、人员、设备管理简单，经济效益上相对可佳的“以机台为核心，协调管理模式”，就会在勘探市场中产生预计的结果和立于不败之地。
参考文献：
[1]王达.探矿工程（地质工程）未来20年科技发展战略研究2017.4
[2]方伟.地质钻探工艺技术中的安全与生产管理2015.12
[3]张文杰，王建华，闫彦福.浅析地质钻探技术2016.3