导读:本文包含了人力资源整合策略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小博物馆,专业人才,馆校合作,人力资源整合策略
人力资源整合策略论文文献综述
马率磊[1]（2019）在《公共服务视野下的中小博物馆人力资源整合策略探究》一文中研究指出一、引言随着社会的发展和民众美好文化需求的不断增长,博物馆在满足民众文化需求方面发挥着日益重要的作用,在社会公共文化服务体系中扮演着越来越重要的角色。据《中华人民共和国文化和旅游部2017年文化发展统计公报》统计,(本文来源于《2019年中国博物馆文集汇编（上）》期刊2019-06-01）
殷蕾[2]（2019）在《高职院校班级管理中的人力资源整合策略》一文中研究指出人力资源整合常用于企业及非企业组织机构,而笔者在班主任工作中,借鉴人力资源整合的理论用于班级管理取得了意想不到的效果。因此,文章在班主任工作的实证研究基础上从人员稳定策略、培训策略、激励策略叁个方面阐述了班级人力资源整合的方法和策略。(本文来源于《青年与社会》期刊2019年02期）
刘桢崇[3]（2018）在《国企重组后人力资源整合策略探索》一文中研究指出改革开放40年,中国经济发生了翻天覆地的变化,经济全球化和国家经济体制改革逐步深入。党的十八届叁中全会以后,新一届的领导核心确立了国有企业的改革发展方向,打破了国有企业的优势地位,将国有企业推向市场经济将是必然的选择,那时国有企业将进入合并重组的阶段。人力资源整合是一项艰难而繁重的工作,必须要有一定的理论指导水平、原则、过程。国有企业的人力资源整合必将会推动中国经济的飞速发展。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年24期）
陈怡兆[4]（2016）在《京津冀协同发展背景下科技人力资源有效整合策略》一文中研究指出科技协同创新是京津冀协同发展的重要内容之一,而人才是科技创新的首要因素,实现科技人力资源的有效整合则是推动京津冀协同发展的基础和保障。为了促进叁地人才的优势互补与合作,叁地于2011年出台了《京津冀人才一体化发展宣言》,对科技人才流动起到一定的促进作用。叁地人才流动速度加快,但北京仍是求职者首选,阻碍叁地人才流动的障碍仍然存在——这是4月16日在北京举行的2016京津冀区域人才交流洽谈会传递出的信息。因此,如何实现人力资源的有效整合仍是京津冀协同发展背景下叁地面临的一个重要问题。(本文来源于《人力资源管理》期刊2016年08期）
陈卓[5]（2016）在《DG房地产公司人力资源整合策略分析》一文中研究指出作为国家战略性支柱产业之一,房地产行业与上下游数十个产业之间存在紧密联系。因此,它对社会经济的影响非常之大。经过二十多年的发展,房地产行业进入了由“地产时代”迈向“房产时代”转型阶段,这迫使行业经营模式由粗放型向集约型转变。一线房企更多地投资目光转向二线城市,目标区域的需求将被其优质产品满足,那些实力不足的本地房企将被挤出市场或被兼并收购。在并购行为发生之后,企业的战略规划、组织结构和管理制度都会有所调整,员工的知识、技能、态度及其数量质量都将发生显着变动。这对人力资源部门来说意味着更高的要求。此时,人力资源部门必须采取有效的策略来应对这种要求。本文运用人力资源整合的相关理论和研究方法,对DG公司人力资源的开发和整合展开研究。通过对其内部人力资源配置情况的分析和探讨,了解其内部人力资源开发存在的问题,分析其人力资源整合的必要性和急迫性,从而有针对性的提出该公司人力资源整合的具体路径和方法。本研究首先对人力资源整合的有关理论及人力资源整合策略的形成过程、操作方法进行了系统回顾。其次,以调查问卷为工具手段,对DG公司人力资源整合中的问题进行了系统诊断。进而从组织发展、薪酬制度、绩效考核、企业文化四个角度探讨了DG公司进行人力资源整合的具体策略。(本文来源于《北京交通大学》期刊2016-06-07）
谢建强[6]（2015）在《国有企业改制与并购中的人力资源整合策略》一文中研究指出当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,人力资源整合就显得尤为重要,人力资源整合已经成为影响并购成败的关键因素。本文通过分析当前国有企业改制与并购对人力资源整合的挑战,讨论了整合的具体内容,从而提出国有企业改制与并购中人力资源整合的策略和方式。(本文来源于《科技经济市场》期刊2015年09期）
胡晓妹[7]（2015）在《有色矿企海外并购中的人力资源整合策略研究》一文中研究指出随着近年来中国有色矿企大规模开展海外并购,人力资源整合也日显重要。它直接关系到人力资源的留用和裁减、合理配置、再激励等,对于有效利用目标矿企的人力资源,保留关键人才,确保并购获得成功起着重要作用。做好人力资源整合工作,有助于提高中国矿企海外并购的成效,早日跻身世界一流公司行列。(本文来源于《中国有色金属》期刊2015年15期）
赵茜[8]（2015）在《医疗行业并购后的人力资源管理整合策略》一文中研究指出医疗服务行业一直被视作未来消费的增长热点,大量企业通过并购、参股等多种方式将自身产业链拓展至医疗领域,而相比传统的公立医院,企业通过社会资本办医在人力资源管理上仍存在明显挑战,如何有效实现医疗行业并购后的人力资源管理整合,对企业的战略发展具有深远意义。(本文来源于《商》期刊2015年28期）
杨锐,吕吉瑛,王晓丽,张希[9]（2015）在《京津冀协同发展下河北省外语人力资源整合策略研究》一文中研究指出区域经济发展中,人才资源的数量和整体竞争力起着决定性作用,现有区域经济发展的实践经验证明,必须有效整合人力资源,改善人才流动渠道,提高整个经济大环境,实现人力资源的合理配置。京津冀协同发展中人力资源整合势在必行,外语人才是经济发展的重要资源。对外语人才的整合利用必将会提高河北省在京津冀协同发展中的收益程度。(本文来源于《商》期刊2015年17期）
周劲波,宋雪[10]（2015）在《企业跨国并购中的人力资源整合策略研究》一文中研究指出经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。(本文来源于《石家庄经济学院学报》期刊2015年02期）
人力资源整合策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
人力资源整合常用于企业及非企业组织机构,而笔者在班主任工作中,借鉴人力资源整合的理论用于班级管理取得了意想不到的效果。因此,文章在班主任工作的实证研究基础上从人员稳定策略、培训策略、激励策略叁个方面阐述了班级人力资源整合的方法和策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源整合策略论文参考文献
[1].马率磊.公共服务视野下的中小博物馆人力资源整合策略探究[C].2019年中国博物馆文集汇编（上）.2019
[2].殷蕾.高职院校班级管理中的人力资源整合策略[J].青年与社会.2019
[3].刘桢崇.国企重组后人力资源整合策略探索[J].现代国企研究.2018
[4].陈怡兆.京津冀协同发展背景下科技人力资源有效整合策略[J].人力资源管理.2016
[5].陈卓.DG房地产公司人力资源整合策略分析[D].北京交通大学.2016
[6].谢建强.国有企业改制与并购中的人力资源整合策略[J].科技经济市场.2015
[7].胡晓妹.有色矿企海外并购中的人力资源整合策略研究[J].中国有色金属.2015
[8].赵茜.医疗行业并购后的人力资源管理整合策略[J].商.2015
[9].杨锐,吕吉瑛,王晓丽,张希.京津冀协同发展下河北省外语人力资源整合策略研究[J].商.2015
[10].周劲波,宋雪.企业跨国并购中的人力资源整合策略研究[J].石家庄经济学院学报.2015