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摘要：加强电力营销现场安全管理，是促进电力企业良好发展的关键。本文对电力营销现场安全事故发生的主要原因进行了分析，并提出了加强电力营销现场安全管理的主要措施。
关键词：电力营销；现场管理；危险点
引言
电力营销作为供电企业的核心性业务，其工作质量的好坏直接影响到供电企业的运行与发展。加强电力营销对于实现供电企业的持续发展、提高企业形象、提升企业综合实力具有重要意义。在供电企业的生产经营过程中，需要结合供电企业当前的生产经营实际情况，把市场需求作为导向，以电力客户需求为中心，以国家政策法规作为准则，把满足客户需求和引导客户消费作为重点，建立起一个系统化、规范化的电力营销体系，不断提升服务品质，与电力客户建立良好的业务关系，提升供电企业市场形象、提高市场占有率，从而实现供电企业的发展目标。
1电力营销现场安全事故发生的主要原因
电力营销现场生产作业操作过程中，任何微不足道的细节都有可能引起安全事故的发生，安全事故并不总是突然发生的，潜在的安全隐患若没有及时的采取有效措施，就会逐渐扩大，由量变到质变，最终导致安全事故的发生。并且在这一变化过程中，可能已经影响了作业人员的正常作业流程，危害了作业人员的身体健康，或者对运行设备造成了一定程度的损害，若不加以控制，可能发生更加严重的人身伤害、财产损失以及设备损坏，这就是危险点。在电力营销现场安全管理中，危险点就是指可能发生危险的位置、设备、作业环节以及作业人员的行为、动作等。
2加强电力营销现场安全管理的主要措施
2.1做好电力营销现场危险点的预测分析
造成安全事故的原因有很多，应主要从可能引起安全事故的危险点进行预测和分析，而危险点形成的主要原因有很多种，特殊的地理位置、多变的气候环境以及复杂的交通环境都可能引起安全事故的发生。同时，在作业人员工作的过程中，不合理的使用工具设备、不按规范制度进行操作以及作业人员自身的情绪波动、身体状况不佳等因素，都可能造成安全事故的发生，成为危险点。因此，现场安全管理人员在接到工作任务后，应对电力营销现场的所有内容进行仔细的检查和分析，包括即将投入使用的工具设备、作业环境、施工条件以及所有的作业人员等，对这些方面进行严格细致的分析，罗列出作业操作过程中可能出现的危险点，并对一些并非在其他因素影响下可能产生的危险点进行仔细的分析。对于采集危险点的方式，主要通过以下几个途径进行收集：询问作业人员、日常工作积累、安管制度的相关要求、作业现场勘查等。在采集危险点的工作开始前，应明确工作任务以及危险点。以某电力营销现场作业为例，对危险点进行仔细的分析，发现危险点主要有以下几个方面：现场作业人员情绪波动明显，精神状况不稳定；现场查勘、设备检查以及竣工检查的过程中误碰带电设施、误进还没有断电的场地发生触电；装表接电设施不完善；计量箱接地不合理、设备漏电等。
2.2采取有效措施对危险点进行预防
对危险点采取有效措施，进行及时的预防和控制，应主要从以下几个方面入手。
2.2.1清除危险点
现场安全管理人员若发现存在严重危险点的工具或设备，应进行及时的更换，将正在运行中存在危险点的设备即刻停止工作；若是参加工作的作业人员由于自身的精神状态或技能水平不够而产生的严重危险点，应按照行管规范制度，禁止其参加该项工作。
2.2.2作业人员应提高自身安全意识，强化安全防护工作
作业人员是进行现场作业操作的主要人员，只有其自身具备了足够的安全意识，才能够做好安全防护工作。因此，电力企业应提前对作业人员进行安全教育，加强安全管理方面的培训。同时，应贯彻落实作业人员的安全防护工作。具体来说，可采取以下措施：积极做好电力设备的防污处理工作；提高危险点的监督管理力度，可指认专门的负责人对危险点的接触和监管工作进行实时监控；可采用作业人员带领负责监管的责任人对每个工作环节进行仔细的检查，保证每个工作环节的安全。
2.2.3所有相关的工作人员应严格按照各项规章制度以及施工技术标准进行
通过对以往发生的安全事故进行总结，发现引起安全是故意的主要原因很大一部分是作业人员没有按照相应的规范制度和技术标准去执行。因此，落实所有工作人员对于规章制度和技术标准的学习相当重要。营销现场安全管理相关的规章制度主要包括《电力安全工作规范》、《营销工作风险防范手册》、《供电所电力营销管理制度》等。再具体的电力营销现场安全管理中，应根据现场的实际情况，安排数量合理的工作人员，并由客户的带领进入作业现场，作业人员应确定带电设备的部位，并清楚的了解带电设备安全距离的范围，并佩戴安全防护服以及安全防护工具等。
2.3对营销现场作业的全过程进行严格的管理
为了保证营销现场作业流程的安全进行，应对所有作业环节进行严格的管理，准确地找出危险点，提前做好安全事故的预防及控制工作，使作业全过程能够顺利地进行。相关部门应提前做好安全措施的布置以及相关的工作任务，包括电力营销现场作业过程中的停电区域、保留带电的部位以及相关作业实施的具体环境和条件。若作业人员对危险点的位置不是跟明确，应及时组织专业技术人员到作业现场进行仔细的勘察。在营销现场作业开始前，现场安全管理的工作人员应向所有作业人员提前告知现场安全的所有细节，应让作业人员清楚的知道以下四个内容：了解自己的作业任务、了解现场危险点的位置、了解现场作业的所有流程以及了解所有的安全措施，对以上内容确认清楚后，进行签字确认。同时，监管机构的负责人应严格履行自己的监管责任，了解自己应承担的责任和义务，清楚相关的规范和标准。对于监管过程中发现的不安全行为进行及时纠正，根据实际情况合理调整工作进度，对每一环节的工作流程进行严格的管理，保障每个作业环节的工作质量，有效的把控现场安全工作的所有细节，使每一环节的工作都能按照相关标准进行。在现场安全管理过程中，一定要将安全事故消灭在萌芽之中，对可能出现危险点的位置进行有效的处理，使现场作业可以安全有效的进行。
2.4推行现场安全督导
现场应当建立全面的健全的安全监督制度，并且要将对现场的监督实行常态化，细节化。现场要成立安全督导组，不定期对作业操作进行检查，以确保工程质量。发现违规或有漏洞的地方，责任要落实到人，并限期整改。督促员工增强安全工作的意识，制定《现场作业安全管控细则》包含作业违章情况、现场违规奖罚制度、劳动保护落实、作业组织安排更各方面内容。
结论
通过本文的论述，分析了电力营销现场安全事故的成因，对危险点展开分析，能够提前做好安全事故的防范工作，降低了安全事故发生后企业产生的维修成本，对营销现场作业进行严格的管理，将可能出现的问题遏制在萌芽中。同时，提前进行管理和控制，也会让工作人员更容易接受和执行。同时，应加强现场工作人员的安全意识，使其了解自我保护的重要性，将安全管理工作真正的落到实处。加强电力营销现场安全管理，做好危险点分析及预控，能够促进电力企业的发展，为电力行业的发展奠定良好的基础。
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