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摘要：我国建筑行业已经成为支撑国民经济发展的支柱产业之一。项目管理中质量管理是其中非常重要的组成部分，其对于工程建设的整体发展及使用寿命都产生直接影响。目前我国建筑规模和数量都在不断扩大，加强施工质量控制力度，为人们提供更安全、更可靠的生活环境，确保人们生命财产安全。建筑行业自身特点又决定了建筑工程的施工过程充满危险性和突发性，而其中因管理松懈、质量隐患所引发的伤亡事故占据了80%以上比重。从实际情况来看，建筑业的施工管理仍存在大量急需解决的问题，因此对建筑业的质量问题进行探讨，对于提升建筑业施工过程中的质量管理水平具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题
1建筑工程施工现场质量管理中存在的问题
1.1质量管理体系的不规范
在建筑工程施工现场的质量管理中，具有完善的质量管理体系对有效管理具有很大影响。建筑工程施工现场的质量管理能否具有合适的方法进行实施也是质量管理人员能否更加高效地管理的重要考虑部分，质量管理体系的规范性和完善性是建筑工程质量保证的催化剂。正因为质量管理体系在建筑工程中的促进作用，急需建筑企业对管理制度进行进一步的改进和规范。在建筑工程的施工现场，管理体系的不规范现象总是出现，一方面不完善的管理体系会出现管理漏洞，对施工人员的管理上出现不合理或者疏忽，从而造成施工人员施工秩序的混乱，影响建筑工程的质量，另一方面，对施工技术的管理疏忽，则会造成技术方面产生的问题无法得到解决，从而对建筑工程的工期和质量产生影响。
1.2管理人员监督不到位
有了施工现场质量管理制度，就需要管理人员严格执行自己的本门职责，对建筑工程的施工进行监督检查，从而保证建筑工作质量的合格。在建筑工程的施工现场，经常会出现一些施工人员态度的消极性和施工过程中的偷懒行为，因此需要质量管理人员对施工人员进行严格的要求。但是，在实际的施工现场中，重量管理人员也总是出现态度不认真、工作不严谨等情况，这就需要管理人员切实负起责任，在建筑工程建设中做好监督，对施工现场的不良现象及时进行批评和指出，从而从自身部门的管理上对建筑工程施工现场的质量保证上起到积极的作用。
1.3施工人员存在技术缺陷
建筑工程中的施工人员的施工水平没有一定的保障，在我国，现场施工人员往往来自于乡下劳动力，而这些劳动力的技术没有参考标准，因此在施工的过程中，对这些劳动力的技术不知深浅，而且也没有经过必要的指导和培训，必然有部分施工人员存在一定的技术缺陷，在施工过程中会出现技术不到位或者违规操作等情况，以致于后期工程出现多发事故和安全性低等现象，这对建筑工程施工现场的质量是没有保障的。另外，一些管理人员的管理技术缺乏现象也有发生，管理人员中的无经验无知识水平的人员也有一部分，这就导致管理工作上的问题并不能及时地做好。
2建筑施工质量管理与控制的有效策略
2.1建立健全施工管理制度和体系
确保建筑工程施工质量，离不开施工企业科学的管理制度。首先，在项目建设中，明确各部门之间的责任与义务，将责任细化的每个部门、每个工作人员身上，建立全面的质量管理体系，做好相互之间的沟通交流，在施工管理任务的基础上，优化内部结构，以“质量第一”为原则，落实具体工作内容；其次，加强人员管理，建立科学的奖惩制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，提高施工人员工作热情和质量意识。
2.2施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
2.3完善监督管理机制
建筑工程施工过程中，施工企业是工程质量管理最为关键的一方，结合企业自身条件成立专业的质量监督管理部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出自身的监督管理职责，对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理，在满足施工质量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工单位，监理单位是代表建设方对建筑工程进行监督管理的主要机构，其对建筑工程质量具有一定的责任。监理人员在项目监管过程中，应该充分发挥出自身的监督职责，做好日常旁站监理工作，对重要部位、重要工序逐步落实。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。
2.4重视施工材料管理工作
材料是建筑工程施工中非常重要的组成部分，建筑工程施工的主要目的就是对材料进行加工及操作，在施工中严格按照设计要求和建筑施工进度进行计划落实材料的选择和采购，确保材料质量符合相关规范标准要求，对其加强质量管理。首先，合理的采购施工材料，严格按照施工设计，对材料的规格、型号、数量进行确定，根据施工进度计划编制采购计划，选择质量好、信誉好、资质强的材料供应商，并且对其提供的材料进行检测和抽查，确保材料的质量安全；其次，做好材料的保管和验收工作，按照不同材料的功能、属性进行分类，做好现场施工材料的出入库记录，在施工前对于关键的材料进行质量检测，一旦出现质量问题，及时进行处理，禁止不合格产品投入到施工建设中。
2.5加强工作人员素质培养
施工过程中，人员是不可缺少的一部分，其对于施工技术的应用及工程质量都产生一定影响。施工企业必须加强对施工人员的管理和培训，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。做好施工前的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键。积极举办内部的交流活动，加强员工之间项目的技术交流与探讨，切实提高施工团队的整体质量。另外，营造良好的工作氛围，加强企业文化建设，让员工有归属管和认同感，从企业经营的角度出发，做好人力资源管理及施工质量控制。
结语
综上所述，建设项目的工程建设的施工工程十分复杂，其涉及到的内容也富有多样性，同时，建设项目的质量容易受到其他因素的影响，在一定程度上也加大了建筑工程质量管理的难度，所以要想做好建筑工程质量当中的管理工作，就要从施工的角度来对施工人员与施工材料以及施工机械等因素的控制，在现场施工的过程当中要对施工岗位进行激励与责任制度，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目工程的整体质量，促进建筑企业为我国的经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
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