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摘要：建筑工程项目中，进度管理是整个项目按期完成的重要保障，特别是工程期限短，任务重的项目，更加凸显出进度管理的重要性。本文将从加强建筑工程进度管理的重要性进行论述，再分析建筑工程进度管理中存在的问题以及影响工程进度的因素，并探讨加强建筑工程施工进度管理的措施，以期对相关人员提供一定的参考。
关键词：建筑；工程项目；进度；管理
进度管理对建筑工程项目中的施工效率和能否如期完工起着至关重要的作用，也会对工程质量控制和管理有一定的影响。为了能够保证工程在合约期限内完成，必然要协调组织施工场地所有的人力、物力和相关职能部门，以此来加快施工进度。但是，我国目前在进度管理领域还处于初级阶段，未来还有一大段路要走。
1加强建筑工程进度管理的重要性
随着我国社会经济的强劲增长，建筑行业也得到迅猛发展，建筑工程项目的建设规模也随之扩大，当然，也对建筑工程项目的进度管理提出更高的要求。一方面，所有工程项目在开工之前，必须要求承建方与开发方签订具有法律效力的项目施工合同，只有这样才能保障建筑工程项目的合法性，也是承建方在项目进度管理中重要的依据。另一方面，在承建方和开发方所签的合同当中，必须有对项目施工计划的相关规定内容，从而实现对施工方的工程进度进行监督。一旦发现现实施工过程中出现与计划不符的内容或出现明显的差值，一定要进行科学合理的调整，确保整个建筑工程项目按照合同期限完成。由此可见，提高建筑工程进度管理力度是多么的重要。
加强进度管理对施工方的意义，主要表现在以下几点：①在确保工程质量的前提下，对合同内规定的工程期限内容进行再次确认，从而及时调整工程进度管理方案。因为，合同中规定，未按照合同约定期限完成工程项目，开发方将有权对承建方提出违约金处罚，这不仅增加了承建方的施工成本，还对整个施工单位造成一定的经济损失；②承建方首先要解决的是工程项目的成本控制问题。如图1所示，在项目工程管理的过程中，一般都会涉及到时间、质量、成本三个因素。我们从图1中可以看到，如果想要提前完成工程项目，在工程质量不变的情况下，加快了工程的进度，但却增加了承建方在承建过程中的运营成本和施工成本。而如果延期交付工程项目，必然会产生违约金。所以，不管工程进度是快还是慢，必然会对项目施工成本和建筑质量产生一定的影响。③加强对工地的进度管理工作，从利益角度来讲，是有利于提高企业收益的，但却因在项目建设的过程中，受到许多因素的干扰，导致进度管理未能有效实施，以致打乱施工计划。因此，加强施工进度管理，确保平稳度过整个工程期，对施工方有重要而现实的意义。
2建筑工程进度管理中存在的问题
2.1地质勘探和图纸设计不够完善
一般情况下，建筑工程在施工前，会对工程施工图以图纸会审的形式再次进行审查，若设计问题较多，将会影响计划开工时间。而在施工中，往往会出现实际地质情况与当初的勘察报告不一致的情况，这样就会造成二次地勘和设计变更，这将大大拖延整个工程的施工工期，造成人员、机械设备大量“窝工”，从而影响施工合同的正常履行，将会对施工方造成很大的损失。例如，江苏南京某建筑公司接到一工程项目，按照施工合同约定，施工工期为6个月。但是，工程项目进行到一半的时候，发现现场施工情况和图纸、地勘不符，施工方及时联系设计进行了处理，并调整施工进度计划，还是影响了工程交工日期。虽然在之后通过采取赶工措施等来加快工程进度，但最终仍没有在合同工期之内完成，故而给施工方造成500万的巨额损失。
图1质量、成本、施工进度三者之间的关系图
2.2管理不到位，考虑不全面
一般而言，在施工阶段，能够对整个施工进度形成影响的主要因素包括以下几个方面：施工所处的环境、地质情况、施工劳动力所展现的状况、资金、物资、设计、管理等等。为了确保施工进度不受到这些因素的过多干扰，工程管理一般均按流水作业的形式来组织施工。但是，若资源和劳动力的分配发生冲突，势必会影响到施工资源的使用效率，也因此会影响整个建筑工程的施工进度。
2.3工程项目进度计划的灵活性不强
现代建筑施工项目不再同传统建筑工程一样，现代建筑施工项目应以信息化为主，通过信息软件来确保整个施工进度计划更科学、更合理。但还是存在一个问题，信息化管理固然给建筑行业全新的发展机会，但在涉及到具体的施工项目和施工进度时，就出现不够具体不够全面的情况，在人员调配和材料使用等方面缺乏调节性。而在实际工程项目施工过程中，建筑工程的进度管理往往没有按照实际需求来考虑，在施工阶段尽显被动态势，没有发挥出进度管理在整个建筑施工过程中应有的作用。同时，在施工过程中制定的各种项目计划，如材料使用计划、劳动力的需求以及资金需求，都与现实有明显的不同，从而也可能会给相关方带来很大损失。
3加强建筑工程施工进度管理的措施
3.1加强施工技术管理
为了保证整个工程施工的顺利进行，确保不会因为勘探报告出现问题而导致返工重修的现象发生，在工程项目开建之前，必须要对工程的土质状况、周边环境进行系统的勘察。比如：土质问题、水位问题、城市规划等等。而在得到勘察报告的时候，一定要对报告内容进行细致的审查，确保不出现问题，以免耽误整个工程的施工工期。而为了确保现场施工与施工图纸保持一致，施工方要邀请相关领域的工程技术专家到现场对施工图纸进行会审，然后再由相关部门进行研究探讨，一旦发现问题，必须第一时间进行图纸变更，不能等到开工的时候才发现问题，那样会对整个工程的施工造成一定的影响。同时，在开始建设之前，必须做好施工前的准备工作，如物料、材料、资源等等，还要对施工场地中所有的机械设备进行保养和调试，达到满足施工要求的条件。由此可见，加强进度管理，必须要在施工前对工程图纸进行仔细核对，尽量不要在施工过程中出现“返工”的问题，同时要做好相关资源的准备工作。
3.2组建一批专业的管理队伍，管理工程进度
在进行项目管理工作的时候，往往会因为管理缺陷或者人员、资源调配不力造成工期延误。因此，提升工程项目管理团队的管理水平，促进工程的进度管理显得尤为重要。首先，施工方可组建一批熟悉整个施工流程，具有强烈的责任意识和团队服务意识的专业管理团队，以此来进行人员、物资、机械设备等方面的调配和管理。这将大幅度减少对进度管理人才培训的费用，降低了成本。其次，施工方可在关键的施工阶段邀请本工程领域的外界专家对管理队伍进行相应工作的指导，以此来促进工程项目如期完成。
4结语
建筑工程项目中的进度管理是整个工程中非常重要的管理内容。而进度管理的好坏直接影响施工方的成本控制，从而影响其公司的经济效益和社会效益。我国近年来的经济飞速发展也使得建筑行业蓬勃发展，而工程管理还不够规范，尤其是进度管理方面较为薄弱，距离高水平管理还有一定的差距。因此，建筑工程项目一定要在保证安全和质量的前提下，加强施工技术管理，依靠专业的管理队伍来实施进度控制管理，确保按期履约。
参考文献：
[1]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理初探[J].四川职业技术学院学报.2014（01）：159-162.
[2]李玉芳，张子越，李芳瑞.浅谈建设工程项目进度控制及措施[J].科技视界，2012（26）：305-305.