刘五华
广西桂林地建建设有限公司广西桂林541001
摘要：随着我国建筑事业的快速发展，建筑施工中越来越多的运用施工管理提升施工效率和施工质量。在市政工程的施工中，会有很多不可控因素出现，如果不采取严格的施工管理，很容易导致工程延期、成本不可控等现象的发生。本文针对这个问题，对市政工程综合管理措施进行了分析和讨论。
关键词：施工管理；市政工程；对策
市政施工管理是一种综合管理体系，其在施工中有着不可忽略的作用，主要表现在现场施工管理、成本控制以及质量控制上，这种综合管理体系也能够有效的提高工程进度。但在施工管理的过程中也会存在一些管理问题，尤其是在工程造价以及工程预算上的管理上仍有待完善，所以加强施工管理是提高市政工程效率的有效途径。
一、施工管理在市政工程建设中的问题
（一）在市政工程的施工管理中，存在的首要问题就是施工人员在质量控制上的不足。在进行市政工程的建设中很多建设人员都缺乏基本的质量控制意识。抱着一种得过且过的心态去施工，甚至有些施工人员还偷工减料，导致工程项目的质量严重下降。这在土建工程中都是很常见的现象；其二很多现场施工技术员缺乏技术经验，在施工工艺上以及规范施工等方面都显得不足，这就极大程度的提高了安全不过关的机率；其三没有一个有组织有纪律的管理模式，很多建筑工地施工组织散乱，建筑设备不健全，这样工程项目出现质量问题，施工人员往往把责任推给设备部人员，事实上很多质量问题都是人为的施工不到位，其主要原因还是质量意识淡薄，这也与现场施工的质量管理人员有着很大的关系。除此之外，现在的市政工程大部分就是以包代管，管理意识非常薄弱、管理制度非常不完善，致使安全问题的产生，因此，有的管理人员把一切的问题都归属于管理的问题。所以提高企业建设人员的质量意识，加强质量控制和管理，是整个市政工程项目得以良好进展的重要因素。
（二）需要提高施工安全管理，在我国工地上安全事故的发生是十分频繁的，究其原因就是现场安全管理的不到位。而大部分的安全问题都是施工人员不规范施工造成的，主要体现在私拉电线，以及起重机等大型设备操作事故。在施工过程中，有些施工人员为了方便而对电线进行私接，而工地上的电力系统一般为三相电力，如果出现触电事故，不仅会影响整个工程项目的进度，更会危及到施工人员的生命，其二在大型设备的操作上很多施工人员粗心大意，经常不规范操作，尤其是在起重机等大型设备的操作上，如果操作失误很容易出现工伤事故。其三对于隐形的安全事故很多现场管理人员不能做出良好的预测，这就导致在事故发生的时候很容易措手不及。伤亡事故不仅危害到了国家和人民的生命财产安全，而且它还阻碍了市政工程发展。因此健全安全管理制度，提高施工人员的安全意识，不仅是对企业负责任，也是对员工的负责任。
（三）现场施工管理体系不全。在很多工地上由于现场施工管理的不到位而造成施工场地的混乱以及施工效率的低下等现象时有发生。首先就是材料管理的不到位，在很多施工场地上，员工为了施工的方便，采用就近取材的方法来进行施工，这种方法看似节约了时间，却容易导致施工现场的混乱，其材料的不规范管理也容易导致材料之间的混合，间接的增加了施工的难度，并且材料的混乱容易给某些人员造成偷取材料的机会，从而大幅度提高了施工成本。所以健全材料管理体系势在必行。其二在员工的施工效率上监督不足，在现场施工中很多工地都没有划分明确的个体任务，最多就是小组分工进行管理，这样就很容易造成员工相互推卸施工任务和施工责任的现象，而且也容易发生偷工减料等现象，从而严重影响整个工程的施工质量和施工进度。因此在工程效率上要分配好具体任务，落实到每一位员工身上，并实行有效的监督。同时管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。
二、施工管理在市政工程建设中的对策
（一）首先要提高员工的施工质量控制意识，建筑公司可以定期的对施工人员进行培训和指导，让施工人员清楚自己施工的重点和质量上需要注意的细节；其二对技术人员的专业技能上要进行严格的考核，不能让施工工艺存在技术上的不过关，同时也要对技术人员进行严格要求，明确指导员工实施好基础任务，不能出现瞎指挥从而增加施工的难度，影响施工的效率；其三要尽量任用长期工来进行项目建设，工地上经常会出现临时工进行替补的现象，临时工虽然好用，但是其专业技能水平基本上为零，其在工地上并不能发挥出其岗位所需要的劳动力，而且容易出现安全事故和质量事故，因此建筑公司应当做好长期工的福利待遇以及五险一金的后勤保障工作。这样才能从本质上提高员工工作的积极性，提高工程项目的效率和质量。
（二）在市政工程建设中要提高员工的安全意识。加强市政工程施工安全管理。对于每个建筑企业来讲，安全是非常重要的，它不仅与施工人员的自身安全密切相关，而且关系到后期使用者的安全。首先要坚持安全施工的原则，对每一位员工的人身安全负责任。其二要强化员工的安全意识，要定期对所有员工进行安全知识的教育，让员工对施工安全有一个初步的认识，然后对每一位员工的工作岗位要做出实际的考察，要确保在无隐患危险的情况下进行规范施工；其三要做好五险一金和工伤事后处理工作。在很多施工工地上，由于施工场地的不固定性以及人员的更换频率过高，五险一金的保障工作做的并不是特别完善。在员工出现工伤后很多老板都是采取抚恤资金来安抚员工，但是并没有做出工伤等级鉴定和劳动能力的鉴定，这样就极大成度上损害了员工的合法权益，容易引起纠纷，影响这个建筑团队的名誉，所以加强工伤善后工作也是安全管理的一个重要部分。
（三）要加强现场施工管理的结构体系。在现场施工的管理中，管理人员往往没有一个明确的管理准则，甚至很多管理人员还滥用职权，接受员工的贿赂，从而对那些偷懒的员工不予以明确的管理，久而久之很多员工都抱着一种在工地上混日子的心态去工作，从而工程项目的进度就会受到严重的影响，因此健全管理制度是十分必要的，管理人员之间应当实行相互监督的方法来进行管理。对于那些接受贿赂的，滥用职权的员工应当给予严厉的处分，对于那些踏实肯干，有潜力的员工应当给予一定职位的提升。在物料的管理上应当设立物料员，对每一种物料的质量、数量、型号以及工程使用材料的情况做出明确的统计，并制作报表向上级提交。要切实做好成本控制工作。减少物料的浪费和不必要混淆情况的发生。在现场施工的管理方面要做到全面并且精细的控制，对每一个施工环节都要进行严格的审查，发现问题要及时的上报，并且做出处理。要切实做好质量控制工作。
结语
市政工程的施工管理对于整个工程项目有着深远的意义，因此一定要加强现场施工管理，从安全、成本、质量上做好综合性的管理工作，制定好相应的管理制度和规则，提高制度的执行力，加强对施工人员的指导，更好的服务于建筑施工。但是施工管理在一些具体的细节上依然有些不足的地方，需要我们去完善和优化，作为新一代的企建人员，我们应当以提高建筑质量为己任，不断的提高专业知识技能，为我国建筑事业的发展贡献出自己应有的力量。
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