电力安全与应急管理思考

电力安全与应急管理思考

(广西电网有限责任公司玉林陆川供电局广西陆川537700)

摘要:电力安全工作在电力企业中是非常重要的内容,且采取有效额措施做好安全应急管理是促进电力企业健康发展的基础,因此,结合实际,首先阐述电力安全生产中出现的不足之处,然后针对安全及应急管理内容展开讨论,目的在于提高电力企业安全水平。

关键词:电力;安全;应急;管理;思考

0引言

对于任何一家电力企业来说,安全生产都必然会是本企业维持生存的生命线,安全生产对于电力企业来说具有十分重要的意义。据相关统计资料显示,现阶段我国的电力企业安全生产形势已经逐渐出现好转,相较于前些年来说已经有了十分明显的进步。现阶段,我国的电网运行已经逐渐走向成熟,在经过了几十年的发展之后,大大提升了其自身的安全性。不过近些年来电力企业安全事故频发,情节较轻的会导致企业中的某个或者某些设备受损,情节严重的甚至会威胁到有关工作人员的生命安全。由此可见,电力企业在今后的发展过程中,决不能只注重眼前利益,企业的安全管理工作时刻不能停息。安全生产是企业良好发展与正常运营的基本保障。

1安全生产中出现次数较多的几个不足之处

1.1没有充分认识到安全职责的重要性

现阶段,我国的大多数电力企业都有着属于自身的规章制度,它们在各自的生产过程中发挥着属于自身的作用。与此同时,少数企业依旧没有对安全生产问题引起足够的重视,依旧不制定相关制度,仅注重眼前利益,置员工生命安全以及企业命运于不顾。此外,领导人员由于各类繁琐事务,很难深入到实际生产工作中去;在对安全事故进行通报时,往往存在着内容模糊,表达不清晰等问题,大大降低了有关事故的解决效率,甚至会直接影响到整个企业的生产效率;专业人员没有尽到应尽的责任,没及时端正自身的工作态度,对企业的有关规定理解的不够透彻,工作积极性和工作效率不高。

1.2违章问题层出不穷

违章问题层出不穷主要表现在某一生产环节中经常会出现的低级错误,这种错误主要包含了违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律等生产活动中的常见问题。某些临时性的工序,尤其是配电修理工作,最有可能会存在无票作业问题。比如说某一个配电修理人员,在开展有关工作之前并没有按照相关规定填写修理表,最终使得某一工作人员触电身亡。某项工作的进行时应当进行停电处理,但是由于个人疏忽,并没有停电便盲目开展下一步工作。例如某一部分死亡事故中,导致其发生的最主要原因就是工作人员在开展有关工作时,没有按照相关规定,进行停电以及验电等问题的处理。

1.3缺乏对安全工器具的科学管理

某些正处于使用状态的安全工器具并没有达到相关的使用要求,质量远远没有达到相关标准,与此同时,有关单位并没有按照相关要求对安全工器具进行持续、规范维护和检测工作,导致部分安全工器具长时间处于不安全的工作状态,为安全生产工作埋下了极大的安全隐患。很多已经超过使用期限的工器具仍然还在使用之中,并没有按照有关规定将其报废。

1.4没能给予足够的管理强度

一部分电力企业仅仅只重视大型工作的管理问题,而忽视了对企业日常问题的管理。但是根据近些年来的统计数据显示,近些年来生产过程中所发生的安全事故反而往往是由于企业疏忽日常问题的管理而造成的,可谓是因小而失大。

2改善电力安全生产管理的相关措施与意见

2.1不断强化“安全第一,预防为主”的观念,建立健全以人为本的有关工作理念,深化安全责任观

各级领导人员应当始终秉承“管理就是责任,责任重于泰山”的基本原则,应当从自身实际行动做起,努力为下层群众起到模范带头作用,不断建立健全企业生产工作安全体系。主要是由于,在电力生产一线工作的有关工作人员,经常重复一项枯燥、乏味的工序,并且还需要时刻担心危险事故的出现,最终会给这类工作人员带来巨大的心理压力和思想负担。除此之外,有关领导人员还应当深切理解员工的生活,完善相关的思想教育工作,尽可能的提升员工的自我保护意识。

2.2坚定不移的进行理论、制度、机制以及科技等问题的创新

安全生产管理也应当尽可能的适应形势的变化,学会跟随时代的发展,不被时代进步所抛弃,努力在新的经济体制中找到最适合自身发展的定位。第一,坚定不移的进行理论创新,建立健全科学有效的现代管理理念。第二,坚定不移的进行制度创新,制度创新对于企业发展的作用丝毫不亚于其余几项创新,它能够帮助创新者获取最大的经济利益。第三,坚定不移的进行机制创新,最重要的问题就是不断加大企业内部改革的力度,增加改革的种类和方式,进一步提升企业工作人员的综合素养,通过这样的方式来努力适应电力体制的变革。第四,坚定不移的进行科技创新,不断地建立健全相关的创新体系,对企业的信息化水准进行有效地评测,学会高效利用高科技手段,尽可能的避免生产过程中的安全事故的发生。

2.3充分重视现场管理工作,遵守相关规定

现场管理对于企业生产来说具有重要意义,良好的现场管理能够有效地确保企业生产的安全。班组管理在企业安全生产过程中同样起着重要作用,它是一切管理工作的基础,应当引起足够的重视。在以往出现的某一部分安全事故中,通常是由于工作人员个人疏忽,没有对自身工作引起足够的重视而最终导致的。某一部分投机取巧者受到利益的驱使,过于相信自身能力,对自身水平没有进行科学定位,最终给自身的人身安全带来不必要的麻烦,甚至影响到家庭和谐。所以说,在面临突发事件是,应当做到沉着冷静。对于那些经常发生的安全事故,应当进行规律性总结,找到问题发生的根本原因,从根本上解决有关问题。

2.4不断完善安全工器具的质量管理体制

第一点,应当不断地完善工器具的管理制度。对于那些到达使用期限的工器具,应当及时地将其处理掉,绝不能随意丢弃,造成工器具储存的混乱。第二点,应当严格外包施工队伍的资质审查制度。第三点,应当竭尽全力制定出有关的工器具检修管理标准化制度。对于实际工作中所用到的各类工器具以及相关材料等,都应当给出明确的指示。

3应急管理工作中的主要不足

某些企业并没有对应急管理工作引起足够的重视;对相关的演练工作不够重视,演练过程中态度敷衍,应急管理工作还没有被企业列入到日产工作范畴中去,不具有足够的应急能力。

4为全面提升与掌控应急管理工作,应当竭尽全力做好下列几点

4.1不断加大应急管理体制的建设力度

根据近期将要颁布的《国家电力应急体系建设规划》,电力企业应当根据自身发展需要,建立健全相关的应急体系,并及时对有关计划进行归纳,尽可能在较短时间内建立起一套相对完整的各级电力应急指挥机构。

4.2不断提升应急预案体系建设能力

企业的各个单位应当尽可能的在较短时间内制定和修改各级、各类应急预案,对情节较为严重的安全事故应当进行逐一分析。与此同时,还要不断增加有关的演练次数。

4.3重视对自身应变能力的培养

尽快建立健全电力应急平台以及调度平台等重要平台的有关功能,尽可能的加强监管机构、地方政府以及相关的电力企业三者的信息流通问题,将有关平台的作用发挥到极致。

4.4不断提高电力突发事件的信息报告能力

完善预警信息通报和发布的有关制度,学会高效使用先进技术,及时并且准确地制定出相关报告,并在第一时间向上级政府或者有关管理人员提交。

5总结

逐步加强安全监督的强度,充分重视生产安全问题。适当运用奖罚制度,尽可能的调动企业员工的工作态度,培养员工的安全责任意识,促进安全生产。努力提升电力生产的科学管理能力,只有这样才可以真正的深入贯彻落实安全生产问题。

参考文献:

[1]宋伟.电力系统安全生产管理思考与探索[J].电子测试.2016(01)

[2]蒋磊.电力应急抢险若干问题探讨[J].通讯世界.2015(20)

[3]何新萍.电力安全应急管理工作研究的探讨[J].电子测试.2017(09)

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