导读:本文包含了石油物资管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:合规,施工企业,采购选商
石油物资管理论文文献综述
杨森,王建民,杨万顺[1]（2019）在《基于合规视角国有石油化工施工企业物资采购选商管理研究》一文中研究指出通过分析国有石油化工施工企业物资采购选商管理时面临的各类采购合规约束条件,构建物资采购选商合规管理模型,通过运算分析得出物资采购选商合规矩阵,为企业物资采购合规管理提供借鉴思路,并根据采购选商多重制约因素,提出对策及建议。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2019年11期）
丁婕[2]（2019）在《信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究》一文中研究指出随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。(本文来源于《中国市场》期刊2019年30期）
王连巍[3]（2019）在《信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略》一文中研究指出近年来我国信息化技术快速的进步与发展,我国也已经逐渐步入到信息化时代。目前,信息技术也已经广泛的应用于各行各业。信息化技术的应用为我国各项活动的建设提供了更加便利的条件,石油行业属于我国重要的能源产业之一,其发展也直接影响我国经济体制的完善与优化。就石油企业物资采购管理方面来说,如何促进信息技术与其高度融合,这也是当前改革与创新石油企业管理体制的重点问题。基于此,笔者就当前石油企业物资采购中存在的问题以及信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略进行重点分析。(本文来源于《石化技术》期刊2019年08期）
杨昌霖[4]（2019）在《石油工程物资招标管理中存在的风险与对策研究》一文中研究指出随着社会科技的高速发展,越来越多的国家对于石油发展战略都进入了快速的转型期,我国也同样如此。当前我国的石油企业已经逐渐的从自产自销变成了对外承包的发展模式,但是其中仍旧存在很多问题有待解决。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2019年14期）
任青松[5]（2019）在《石油化工总承包工程项目施工现场物资管理研究》一文中研究指出随着我国经济的飞速发展,石油化工项目投资建设逐年增加,目前越来越多的石化项目均采用EPC模式,虽然我国石油化工EPC项目起步较晚,在重视设计采购施工前提下往往忽略对施工现场物资管理工作的科学化,精细化。在本文中,笔者将注重分析石油化工项目的总承包施工现场物资管理问题,并提出石油化工项目总承包施工现场物资管理加强的措施方法。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年13期）
丁婕,蓝强[6]（2019）在《石油企业物资仓储管理中存在的问题与应对措施》一文中研究指出石油企业在开展生产作业时,需要大量物资为其提供保障,而物资仓储管理是企业生产中的重要保障环节,对企业发展有着重要作用。本文对石油企业物资仓库管理的作用进行了介绍,同时对物资仓储管理中存在的问题进行了分析,并针对问题提出一些针对性建议。(本文来源于《国际公关》期刊2019年07期）
常小丽[7]（2019）在《网络技术在石油物资管理领域的应用研究》一文中研究指出随着时代的进步,石油物资企业已经意识到网络技术在管理中的重要作用,本文从目前石油物资管理现状出发,提出了运用四种网络技术手段来提高石油企业物资管理水平。(本文来源于《东方企业文化》期刊2019年S1期）
丁晶[8]（2019）在《浅析精益管理在石油企业物资管理中的应用》一文中研究指出伴随着社会经济的飞速发展,在石油企业物资管理过程中,精益管理作为至关重要的部分。将精益管理充分的引入石油企业的物资管理中可以实现规范化与科学化的管理石油企业的物资,以促使调配物资效果的有效提高。本文基于精益管理石油企业的物资为着手点,同时提出石油企业管理物资最佳的管理建议,以期为我国石油企业的持续发展提供保障。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年13期）
张振峰[9]（2019）在《石油企业物资招投标监督管理研究与探索》一文中研究指出招标采购是当前油田物资采购的主要方式。招标的质量、中标企业的实力,直接关系到油田生产建设的质量,影响企业成本、效益。针对当前招标采购中存在的一些常见问题,剖析了形成原因,提出了强化物资招标采购监管、完善监督机制的一些建议,期望对提升招投标管理水平,实现依法合规采购起到一定的借鉴和启示作用。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年18期）
程克[10]（2019）在《浅谈海洋石油工程物资的采办管理》一文中研究指出近年来,随着我国社会经济的高速发展,我国在经济上取得了巨大的成就,与世界各国的贸易往来也更加频繁,这对我国的经济发展起到了极大的推动作用。与此同时,我国的石油行业也取得了较大的进步,为了进一步提升我国石油产业在国际上的影响力,实施海洋石油工程物资采办科学化、合理化管理是未来石油行业发展的必然趋势。本文主要对海洋石油工程中的物资采办管理进行了深入的探讨。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2019年11期）
石油物资管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
石油物资管理论文参考文献
[1].杨森,王建民,杨万顺.基于合规视角国有石油化工施工企业物资采购选商管理研究[J].物流工程与管理.2019
[2].丁婕.信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究[J].中国市场.2019
[3].王连巍.信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略[J].石化技术.2019
[4].杨昌霖.石油工程物资招标管理中存在的风险与对策研究[J].中国石油和化工标准与质量.2019
[5].任青松.石油化工总承包工程项目施工现场物资管理研究[J].企业改革与管理.2019
[6].丁婕,蓝强.石油企业物资仓储管理中存在的问题与应对措施[J].国际公关.2019
[7].常小丽.网络技术在石油物资管理领域的应用研究[J].东方企业文化.2019
[8].丁晶.浅析精益管理在石油企业物资管理中的应用[J].现代经济信息.2019
[9].张振峰.石油企业物资招投标监督管理研究与探索[J].时代经贸.2019
[10].程克.浅谈海洋石油工程物资的采办管理[J].中国石油和化工标准与质量.2019