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摘要：随着社会经济的持续发展，人们的生活水平日益提高，人们对建筑工程的质量要求也更高了。建筑企业要迎合这一趋势，就要高度重视并有效实行工程管理来提升工程质量。文章简要分析我国目前建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的主要问题，提出一些针对性的改善举措，为相关建筑企业改进工程管理和提升工程质量提供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；问题及对策
随着我国社会经济水平的不断提升，建筑工程行业也得到了长足发展。由于建筑工程的质量问题不仅关系到施工单位与建设单位的发展和信誉，更直接影响到人民的生命财产安全，因此加强对建筑工程的质量管理具有极其重要的现实意义和作用。对建筑工程进行质量管理，即要求在确定建筑工程的质量方针、职责与目标的前提下，通过质量策划、质量保证、质量控制、质量改进等方式来实现建筑工程质量的有效保障与提升。
1.建筑工程质量管理存在的问题
1.1建筑工程质量管理存在不科学性
就国内目前情况而言，相当多的建筑施工企业在设备及工艺技术方面都达到了世界先进水平，然而却对质量管理的意识薄弱，没有建立起明确完善的质量保证体系与目标方针，部分施工工序缺乏严格科学的管理和控制，质量无法得到保障。不少质量管理的工作人员缺乏必备的专业技能与综合素质，也使建筑工程的质量管理工作大打折扣。
1.2安全管理问题
安全管理是建筑管理中非常重要的组成部分。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，安全事故数量逐年增多，不但严重威胁着施工人员的人身安全，还给建筑行业的良性发展蒙上了一层阴影。从表面上看，安全事故产生的主要原因是施工人员的人为失误造成的，实际上，缺乏科学有效的安全管理才是导致安全事故的最根本的原因。目前，我国建筑安全管理存在许多漏洞，比如，企业缺乏安全管理意识，管理人员安全管理水平有待于进一步提高，缺乏必要的安全防护措施，企业缺乏对施工人员的基本培训与教育，施工人员违规操作导致安全事故等等。
1.3部门之间的协作程度较低
很多建筑企业的经营模式还是传统的分包管理模式，该模式的缺点是难以划分工程建设项目中各部门的职责和管理范围，导致权责不清晰。在解决工程施工问题时，容易出现多头监管，但是又难以监管到位的问题，部门之间互相推诿，难以形成良好的协作氛围。这些都极大地损害降低了工程效率，增加了工程管理的困难。
1.4建设监理单位质量管理存在的问题
建设监理单位质量管理上存在的问题主要表现为以下几个方面：（1）在建设过程中，建设单位没有按照相关的规定对施工单位资质进行审查，从而使个别不具备所需资质的施工单位进入建筑市场。同时，建设单位对工程施工中各个环节，尤其是细节工程和隐蔽工程的质量管理不够到位。部分建设单位为了追求工期，大大缩短了工程项目中部分工序的养护时间，从而在一定程度上降低了建筑工程的质量。（2）建筑工程的建设监理缺乏完善的制度体系，使得建设监理的效用无法充分发挥，监理单位自身缺乏科学合理的管理模式和规章制度，导致监理人员所需承担的工作量多且复杂，影响了监理人员的工作质量和工作效率。（3）相关的政府监管部门对建筑工程质量的监督往往流于形式，对细节工程隐蔽工程的质量问题缺乏深入的监督和管理。
2.加强建筑工程质量管理的对策
2.1做好建筑工程的质量控制
建筑工程质量控制贯穿于建筑项目施工的全过程，是建筑施工管理中最为核心的部分，因此，在建筑管理中企业要加强对建筑工程项目的质量控制，以确保建筑工程各项工作的顺利进行。笔者认为，做好建筑工程质量控制需要从以下几个方面进行努力：第一，建立完善的质量管理体系，明确质量管理责任人，确保各个施工环节的质量管理工作都有据可依，切实将质量管理制度落到实处。第二，加强对人员的教育培训，特别是要加强对材料采购人员、施工人员以及管理人员的培训力度。企业要不断提高采购人员的职业道德，防止吃回扣、以次充好的不良现象产生；不断增强施工人员的质量意识，确保施工人员能够严格按照相关要求规范施工；不断深化质量管理人员的管理理念，提高管理水平，确保质量管理工作的科学性与有效性。
2.2健全建筑工程的质量管理体系，完善质量管理责任制度
首先，应设立严格的建筑许可制度，并保证其有效实施，从而保证建筑工程项目的顺利施工；其次，应实行严格的工程招标制度，保证工程招标过程的公正性与公平性；再次，根据建设监理的相关目标，对建筑工程的建设监理制度进一步完善，改进监理人员的工作方式和工作质量，切实保障监理工作的正常有效运行。同时，要完善建筑工程相关的质量管理责任制度，使每一个质量管理环节都具有清晰的责任人，每个工作人员都具有明确的质量任务与职责。
2.3明确各工程部门权责范围及协调工作
要确保建筑工程在分包管理模式下具备良好的整体质量，必须严格管理各承包单位以及承包项目，对各承包单位或施工部门的权责范围有一个明确规定。同时还要充分协调部门或工序之间的各项工作，例如施工前或施工中的技术交流，工序的交叉衔接，上下工序的材料供应等。部门之间的协作性提高了，工序间的衔接就更加有序高效，工程自然就能正常进行，工程质量也毋容置疑了。
2.4建立全面科学合理的工程管理模式
规范有效的建筑工程管理是良好工程质量的重要保证，科学合理的管理模式将对建筑工程施工过程中的工程成本、资源配置、施工安全以及施工质量等产生直接影响。建筑工程管理的范围很广，影响工程质量的因素也很多，因此工程管理必须遵循“安全第一，质量优先”的经营理念，以全面、科学、合理的管理理念为指导，从工程设计阶段开始到竣工阶段结束的全过程的每一个施工环节对影响施工质量的各个影响因素进行严格全面的安全及质量管理，通过确保每一个施工环节达到安全质量标准来提升建筑工程的整体质量水平。同时，要实现企业的效益目标，尽量节省成本，优化施工方案，提升工程的整体效益。除了对工程进行全面管理外，把握好影响工程质量的关键因素，例如，加强施工材料管理，提升施工人员综合水平，优化施工方法等，也是保障工程质量的有效途径。
2.4.1加强施工材料管理
建筑工程的成本大部分用于材料采购，做好施工材料管理是工程质量的基础。①加强材料采购环节的管理。采购材料时，要遵循市场价格的波动规律，选准采购时机，选择诚信供应商，签订符合规定的采购合同，按质按量采购质优价廉的材料，有效降低材料成本；②重视施工过程的材料管理。在材料进入施工现场前，要严把质量关，杜绝假冒伪劣产品，需要再次对材料的规格、型号和质量进行核对，确保材料符合施工要求；对材料采用限额管理方式，严格按照限额控制材料的用量，同时配置相应的技术监督员，在施工现场严格监督材料的使用率及用量，确保施工材料达到最佳的有机组合；③加强材料保管工作。在施工现场中，由于环境比较恶劣，一些木材、钢材、水泥等施工材料由于保管不妥善容易发生腐烂、生锈、变质等问题。如果工程施工使用了这些有质量隐患的材料，工程质量就难以保障，而如果丢弃不用则会导致资源浪费，施工成本升高。因此，必须对这些容易出现质量问题的材料，采取防护措施加强保管工作，确保材料的质量。
2.4.2强化施工人员管理
建筑工程质量的重要保证是施工人员的综合技能素质以及操作行为，这就要求全体施工人员必须熟练掌握相关的专业技能，所以，建筑企业需要采取一些方法来强制和鼓励施工人员自觉提升自身综合素质。①制定管理制度进行约束。通过设立一些切实可行的管理制度，对施工人员的操作行为、持证上岗行为、进出场行为等进行严格的制度管理，对违规操作者进行严惩，对施工人员进行严格的强制性管理；②实施有效的激励措施。建筑企业可实施绩效考核制度、优秀员工奖等多种激励政策，让施工人员的良好规范操作行为与个人利益直接挂钩，极大地提升了施工人员主动学习并掌握良好操作行为及技能的积极性，切实提高了全体施工人员的综合技能水平，工程施工质量也得到了有效保障。
结论
在对建筑工程施工的过程中，要始终将质量意识贯穿于项目工程建设的整个过程，建立健全相关的质量管理制度并有效落实，促进施工单位、建设单位、监理单位形成互助、促进和相互监督的协作关系，提高相关人员素质，确保工程所用材料的质量并妥善保管。只有将建筑工程建设的每个环节都按照相关规定贯彻落实，才能真正有效地提升工程项目的质量，提升企业核心竞争力，实现健康稳定的发展。
参考文献：
[1]张卫东.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].绿色环保建材.2017（01）
[2]李志钢.建筑工程质量管理存在问题及对策[J].建材与装饰.2016（46）