黎战胜
（平煤股份四矿党委书记，河南平顶山467093）
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）07-236-02
摘要：平煤股份四矿在整合各类优秀文化资源的基础上，明确“用三基四力打造卓越团队，以五精管理推动企业发展”的工作思路，在实践中不断取得成效，荣获了全煤“五精管理样板矿”荣誉称号。
关键词：三基；四力；五精；发展
平煤股份四矿是一个有着53年开采史的老矿井，也是一个有着优良传统和辉煌历史的矿井，先后荣获了全国煤炭工业先进集体、全煤“五精管理样板矿”等荣誉称号。近年来，四矿明确了“用三基四力打造卓越团队，以五精管理推动企业发展”的工作思路，努力实践，不断创新，成功创建了全煤企业文化示范矿、中平能化集团企业文化示范基地，促进了企业健康可持续发展。
一、“三基”建设筑牢企业发展之基
四矿始终把“抓基层，打基础，苦练基本功”作为企业管理的基本点和关键点。
加强基层建设，激发区队、班组活力。以区队自主管理、“三好”活动和先进区队创建为载体推进基层建设。坚持把管理的视角、重点放在区队、班组和现场，建立《区队自主管理办法》，量化考核，整体推进。以加强基层领导班子建设为目的，深入开展“好班子、好搭档、好助手”活动，增强团队凝聚力和战斗力。积极开展“先进区队”创建活动，分项建立考核标准，并与基层党政正职的收入挂钩。以学习白国周班组管理法为带动，建立“双考评双激励”机制，实行月度全面考核。四矿每季度划拨8万元资金用于考核奖励。成立了班组长协会，推动班组建设健康开展。
打牢管理基础，构建三大体系。一是在丰富安全“八法”教育的同时，逐步探索出具有四矿特色的刚性制度约束+人文关怀的“1+1”安全文化建设模式。二是在安全质量管理方面，推行“三位一体”安全管理模式，建立“三个本质”（本质安全人、本质安全岗、本质安全矿井）创建机制，实行“5+1”安全考核、“五星级”质量标准化等管理办法。三是在生产管理方面从加强制度入手，编制《四矿精细化管理制度汇编》，完善考核奖惩机制，推动企业管理升级。
强化基本功修炼，打造一流职工队伍。从团队学习、身心素质、职业素养、导师带徒、技术比武五个路径入手，强化职工技能修炼和素质攀升。以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）活动为带动，发挥国家三级培训基地作用，坚持专业培训与业余培训相结合、集中培训与区队自主培训相结合等方式，提高职工岗位技能。开展“岗位来之不易，工作尽心尽力”岗位价值观教育，倡导“快乐工作，健康生活”和“体面工作，尊严生活”。坚持开展导师带徒活动，签订师徒包保合同，每季度进行考核奖惩。
二、四力团队提升企业发展合力
四矿不断提升学习创新力、经营管控力、现场执行力、和谐凝聚力，丰富载体和形式，提高企业发展能力。
以技术攻关为带动打造学习创新力。全面开展争创学习型组织、争当学习型员工活动。建立了以首席员工名字命名的“宏图”工作室和“王伟”工作室，其中，“宏图”工作室被推荐为河南省职工学习工作室示范点，四矿综机大修厂机电检修班被推荐为“创建学习型组织、争做知识型职工”活动优秀班组。设立了“一通三防”等技术工作室，广泛开展技术培训、技术创新活动，成功实施了矿井降温、瓦斯发电、乏风氧化等循环经济项目，延长了企业发展产业链条。
以“4+2”经营管理模式为核心打造经营管控力。按照岗位价值精细管理要求，以成本管理为中心，以深化分配制度改革为手段，以“四定”为基础，以优采优配为核心的四个管理为基石，加上物资的内控管理和资金费用的预算控制，细分为十大体系十二项制度,形成了“4+2”经营管理模式。
以降低管理成本为目标打造现场执行力。把执行力文化作为降低管理成本的切入点，努力打造一个高效的决策层和坚定的执行层。编写《四矿领导干部执行力培训教材》，对全矿副科级以上管理人员进行执行力专项培训和拓展训练，强化团队协作意识和现场执行意识。制定《四矿机关、基层区队管理人员岗位说明书》,下发《四矿中层干部执行力考核实施细则》，每月从班子建设、队伍建设、工作机制、发展业绩四个方面，对安全生产、工程质量、经营管理等进行检查考核，确保各项工作落到实处。
以人文关怀为切入点打造和谐凝聚力。把人文关怀作为和谐矿区文化建设的切入点，努力从管理和生活两个层面保证职工体面劳动、尊严生活，让职工充分感受企业的温暖，实现职工精神和谐、人际关系和谐、人与自然和谐。先后建立《安全罚款申诉制度》、《困难条件下的工资保障制度》等，调节刚性管理体系；建立道德模拟评价体系，调节职工心理和谐；成立“同在蓝天下”爱心传递会，探索出四矿人帮四矿人的救助新形式，从而构建了充满活力、团结友爱、稳定有序、生活幸福的和谐四矿。
三、“五精管理”奠定企业发展之路
四矿通过导入五精（精细、精准、精确、精美、精益）管理理论，有力地促进了企业安全生产、经营管理、质量控制和环境建设等工作的开展。
“三全”精细管理模式提升管理水平。人本精细化管理是五精管理的核心，更是企业发展的基础。通过推广“编码、定置、标识、看板”四项技术，推行对标管理，初步形成了“全员、全过程、全方位”精细管理模式。实施OPM精细管理和“ABC”三工动态转换，使精细管理覆盖全员。按照5E标准要求，对人员、设备、设施进行全编码管理，提高管理效率。规范井上下重要场所和作业现场定置管理内容，各种物品、材料、备件摆放有序。健全完善安全、作业、巷道、避灾线路、管线吊挂等标识系统。在井上下工作场所、工作岗位设立管理看板和作业看板。
精准管理确认制提升管理质量。在安全管理方面，全方位推行“手指口述”和“岗位描述”演练、考核，根据不同岗位和作业重点，完善确认内容，做到班前、班中、班后三确认。从“人、机、环、管”四个方面进行危险源辨识和编码管理。在生产管理方面，建立干部入井、巡查、汇报、评估、整改、反馈、公示、监督、考核9项程序，完善人员定位、“小灵通”信息系统，实现走动管理闭合和确认。在经营管理方面，建立了耦合式管理模式，对所有经营指标实行全面预算制管理和预警控制。推行岗位价值精细管理，做岗位、做流程，建立信息平台和自主管理系统，把“人人都是经营者，岗位就是利润源”落实到个人，体现到岗位。
精确管理提升管理档次。以“零误差、零偏差、零不足、零缺陷”为目标，大力开展“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗创建活动。先后建立轨道管理“毫米示范岗”、主副井车房“秒管理示范岗”、矿尘监测“克管理示范岗”、标准件发放“厘管理示范岗”等135个五精管理示范岗。以此为带动，不断提升管理档次。
精美管理优化管理环境。坚持以企业文化为主导，把精美管理注入管理过程，对照“十美”要求强力推进。从职工的行走、言行举止、着装仪表、公共场所基本规范等方面入手，编制《四矿职工行为规范手册》，成立职工行为规范督察队，进行动态巡查纠偏。加大井上下质量标准化投入，不断改善工作和生活环境，以优美环境规范人、约束人、影响人，初步做到了语言美、行为美、环境美、和谐团队美、品牌形象美。
精益管理提升管理水平。精益管理是五精管理的最高境界。我们将不断提升精细、精确、精准、精美创建的档次和水平，按照“比、学、选、攀、试”五项要素要求，努力实现精益管理、卓越管理，使之真正成为企业发展的重要支撑。
近年来，通过开展五精管理样板矿创建工作，促进了四矿各项工作的扎实开展：
一是安全发展能力有力提升。通过打造“三基四力”，实施五精管理，打牢了安全发展基础，提升了安全、生产、经营管理水平。
二是职工素质全面攀升。通过打造“七路并进英雄行动”，职工自身素质、综合素质显著提高，学习热情、创造热情空前高涨。
三是企业形象明显改观。通过精美管理，加大质量标准化建设，以及“四项技术”的推广应用，使企业的软硬件环境明显改善，提高了企业知名度，产生了良好的品牌效应。
四是效率效益显著提高。通过创建“五精”管理样板矿，为企业管理注入了全新的内容，收到了看得见、摸得着的实际效果，管理质量和管理效果显著提高。
作者简介：黎战胜，男，（1960年—），河南郾城县人，高级政工师，现任中平能化集团四矿党委书记。