广西河池547508
摘要：随着经济的发展，土木工程项目发展迅速，在土木工程施工建设过程中，其质量管理对工程产生直接影响。因此，文章先对土木工程施工项目质量管理中的问题进行了论述，并提出了质量管理对策。
关键词：土木工程；质量管理；问题；对策
1.引言
在土木工程施工过程中，其质量管理贯穿于整个工程中，对工程安全性及其进度产生直接影响。因此，质量管理的成效对工程整体质量具有重要影响。
2.土木工程质量管理中的问题
2.1施工材料质量缺乏规范性
在对土木工程项目进行质量管理的过程中，材料质量是整体工程管理的重点，也是管理工作中需关注的焦点。近年来，有的企业在生产、销售等环节中，存在着偷工减料的现象，对工程质量造成非常严格的影响。在土木工程中，很多企业以减少施工材料、节约成本的行为也是经常存在的。因此，在实际进行施工的时候，需从以下几点进行研究。第一，项目负责人需对原材料进行严格的质量管理，按照土木工程建设标准，对材料质量进行严格把控。第二，施工人员专业素质对工程质量产生直接影响。由于在施工中材料调配所需比例、材料使用环境都有严格的限制，想要确保工程质量，负责人除了严格管理采购材料惊人外，还要对施工人员专业素养及其知识水平进行考核，从源头上提升工程质量。
2.2缺乏监理机制
据调查，有的土木工程单位并没有建立完善的监理机制，加之有的监理人员自身经验不足、缺乏对合同及其法律的正确认知、专业素质较低，导致质量管理工作不能有序的进行。甚至还有的单位并未把监理工作当作重点，而是把部分监理人员设置为质检员。土木工程项目监理会涉及到工程施工过程中的整个环节，具体进行监理内容就是施工设计、立项策划，进度及其材料等方面的监理。但是，在实际进行施工的时候，发现监理范围有限，只有在施工过程中才进行监理，导致完工后经常会发现一些没有及时处理的问题，这些问题便会对工程的整体质量造成一定的影响，甚至还会造成巨大的经济损失。另外，监理市场也没有合理的进行管理，有的单位监理目的也是得到施工项目，而随意压低监理市场价格，导致影响到监理的最终效果，而在这种环境下监理人员积极性也会受到相应的影响。
2.3不完善的合同管理
由于我国没有建立完善的建筑市场体制，而导致土木工程合同存在着很多不合理之处。在施工时，有的人员为了获取更多的经济利益，使用劣质材料，导致工程项目整体的混乱，有的企业为了自身利益，被迫同意各类条款，在此种状况下，施工质量也会受到非常大的影响。另外，在进行施工的时候，有的单位违反施工合同，也有的企业为了自身经济利益，擅自修改合同内容，这些内容及其工作方式导致市场越来越混乱。除此以外，还有的单位没有对施工合同引起足够的重视，导致一些不签订合同或合同不规范的现象，这类合同在某种程度上来说，不具备法律效力，所以，施工单位及其土木工程建设在无形中存在着一定的法律风险。
2.4施工过程中的安全问题
土木工程施工安全管理涉及到施工过程中对技术的管理，也包括对安全场地的管理。具体工作就是对现场环境及其施工人员行为进行严格的管理与控制，而在实际进行施工时，容易出现的问题就是高处作业安全设施配置是否达到相关要求；是否按照规定做好安全防范对策；施工设备操作及其运行情况是否合理；现场清理及其设备管理是否达到相关要求。对于现场管理与安全技术管理的目的是为了更好的保障项目安全及质量，因此，相关单位管理人员需强化施工阶段的安全及其技术管理，在保证工程质量的情况下开展工作。另外，近年来，由于我国土木工程项目形式和方法发生很大的改变，因此，相关单位需结合具体情况，制定不同的施工方案。
3.强化土木工程施工项目质量管理策略
3.1强化施工材料的质量管理
通过对施工材料的管理，施工项目才能高质量的完成。在采购材料的环节中，项目管理人员需严格对材料进行审查，从源头上降低问题的发生率。由于材料对工程质量产生直接影响。在使用材料的过程中，也要严格进行控制与调配，最大限度降低对于材料的消耗，减少由于材料质量而影响到工程的整体质量。
3.2提高施工人员综合素质
在土木工程实际进行施工的时候，施工人员专业素质及其能力对工程的开展情况产生直接的影响，另外，提升施工人员综合素质方可满足工作实际。另外，由于一线施工人员具有较强的流动性，在此种状况下，想要更好的保障工程质量是有一定难度的。对于此类问题，管理人员结合工程实际，对施工人员进行严格考核，待其综合素质和专业水平达到相关要求以后，方可上岗工作。另外，还要结合施工人员岗位特点及其特长，对其安排不同的培训内容，从而使其掌握最新的施工技术，别针上，结合工程实际，制定一套完善的培训考核机制。并通过奖惩机制的制定，调动起施工人员的工作积极性。
3.3强化施工各方面的沟通
在土木工程实际进行建设的过程中，施工质量管理工作的开展需提前做好沟通，而且对于工程施工，由于在某种程度上来说，施工单位和设计单位最终目的都是一样的，另外，土木工程施工中质量管理牵扯到参与单位的效益，因此，参与施工的每一个单位在开展施工时，都要做好沟通与协商，确保施工中不出现矛盾，一旦遇到施工问题，就要及时进行协商与讨论，并寻找一种大家都认可的方法予以解决。
3.4优化施工监理的监督
在土木工程实际进行施工的时候，施工单位想要提升项目质量，就要耐心听取监理部门意见与报告，并在此基础之，确保监理责任制度落实到位。另外，还要积极利用各项对策保障施工工艺的合理性，在施工过程中一旦发现不合理操作，就要及时进行纠正，并对操作人员进行培训。此外，土木工程施工单位还要及时对施工设备进行更新和维修，从而保证设备在使用中不产生任何问题，并组织一批专门人员去考核和监管参与施工人员，确保施工人员在规定时间内完成任务，对于一些较特殊的环节，施工单位还可以邀请一些经验丰富的技术人员参与到施工过程中。
3.5强化土木设计的质量管理
在土木工程进行设计过程中，需做好土木工程设计方案，在确保工程设计方案满足施工要求的同时，通过科学的设计保证设计方案的可行性。此外，在进行设计的过程中，还要对现场地理环境及其人文环境进行综合考虑。由于土木工程设计环节直接影响到项目每一个方面施工是否达标。所以，土木工程施工单位在设计时，积极听取各方意见，同时，管理人员还要积极配合设计人员，尽可能应用一些先进的设计理念完成方案。另外，在对土木工程进行设计过程中，还要确保设计的协调性及其设计尺寸的精确性。
3.6引进先进设备
很多施工单位仍采用的是传统施工设备与技术，随着科技水平的不断提升，设备更新换代非常快，所以，很多土木单位设备仍比较落后。想要提升工程质量，提高施工效率，施工单位就要适应时代发展的步伐，及时对施工设备进行更换。并定期对操作设备的技术人员进行培训，以提升专业水平。
4.结束语
综上所述，在土木工程项目施工管理过程中，最关键的就是质量管理。由于质量管理涉及到施工中的每一个环节，因此，需结合施工要求，对其进行合理的设计与施工，而施工人员在明确自身职责的同时，降低操作失误，对项目质量问题，施工单位和人员都要承担起各自责任，通过各方的协调与配合，提升土木工程施工项目质量管理水平。
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