高忠陈自振（中石化河南油建工程有限公司）
摘要：油田工程项目质量对油田工程的建设水平起着直接性的影响，因此必须重视对油田工程项目质量的管理，以推进油田工程项目的总体规划建设及油田企业经济效益最大化。为此，本文就油田工程项目质量的管理要点进行讨论。
关键词：油田企业；质量管理；施工质量控制
一、研究背景随着世界经济的发展，人类对石油的需求量急剧增加。据统计数据显示，2000年~2010年，世界原油需求量从37.91亿吨上升至41.61亿吨。我国是全球经济增长最快的国家，2000年~2010年，我国石油消费量从2.37亿吨上升至4.29亿吨，复合增长率为6.22%。2003年，我国成为世界第二大石油消费国，2010年，我国原油消费量除2亿吨自产外，全部依赖进口。若要切实改变此种尬尴的局面，即提高自产原油占原油总消费量的比例，则必须重视对油田工程项目质量管理。油田工程项目具有管理难度大、投资大及周期长的特点，因此对安全、质量、成本及工期的要求相当严苛。为此，油田企业有必要建立起完善的油田工程项目管理体系，以推动我国石油事业的健康发展及实现经济与人文双赢。油田工程项目质量管理的突破口是重视对人员方面、施工过程及施工工艺的质量管理与控制。总体而言，我国油田工程项目质量管理的现状有待提升，且对油田工程建设水平的提升起着严重的制约作用。为此，本文分别从人员方面、施工过程及施工工艺三方面浅析油田工程项目的质量管理要点，以期改善我国原油消费对进口的依赖性。
二、油田工程项目的质量管理要点油田工程项目质量管理是覆盖面广的大型油田开发系统，因此对系统内各方面的质量控制皆十分必要，但质量管理过程必须做到有重点。
（一）建设专业化的油田开发人才队伍。众所周知，油田工程建设的任何工作均需由人来实现，油田工程人员的专业素养对油田工程的建设质量起着重要的作用，因此油田工程项目质量管理必须突出对技术人员的管理。然而，我国油田工程人员的整体水平却较低，如油田工程技术人员的责任意识弱，未规划出科学合理的整体蓝图或未对施工环境进行全方位的勘察或未准备掌握新技术的应用，从而导致油田工程的开发进度滞后，甚至严重影响到油田工程项目的建设质量。
为此，油田企业必须重视对人才队伍的建设，即：定期组织技术人员开展专业技能培训或外出实地考察，以增强技术人员的专业技能及实践能力；每年组织技术人员开展专业技能考核，并依据考核结果决定工程开发人员的去留；重视对技术人员的安全教育，同时鼓励技术人员投身到工程项目的质量管理中；技术人员应熟练掌握各种高精尖技术，且油田企业应建立起人员签到制度，并就油田工程人员的每日出勤进行严格的检查，以实现油田工程项目质量管理体系的科学性、有序性及制度化。
（二）加强施工过程的质量控制。油田工程建设要求油田建设产品的最终质量满足设计图纸的技术要求及国家规范标准的要求。油田工程施工过程的质量控制是控制油田工程建设成本的重要手段，因此必须对各建设项目的施工过程进行严格的管理，即分别从前期控制、中期控制、后期控制三方面落实好相关工作。1.前期控制。（1）制订质量目标及进行质量预测：油田工程项目开工前，施工单位应对单位工程及分项或分部工程进行划分，以明确工程施工的重难点，并依此制定出质量控制方案。（2）分解及下达质量目标：把油田工程项目的质量目标分解成单位工程及分项或分布工程的质量目标，并把分解出的质量目标下达至对应施工部门。（3）依据合同约定验收施工场地：对“三通一平”进行检查，严格落实施工场地的清障工作。（4）检查及完善油田工程项目的质量检验技术。（5）检查所有拟进场材料及机械设备的质量，并按规定对特殊材料进行抽检。2.中后期控制。（1）分解各单项工程及分项或分布工程的质量目标至相应工序的执行人员，明确权责利，同时施工现场实行挂牌制，以加强各技术人员的责任意识。（2）遵循“自检、互检、专检”结合的原则，特别要突出工序交接环节的互检制度。（3）结合油田工程项目特点及相应的质量标准，对竣工的分项或分部工程进行严格的检查及验收，如若发现质量隐患，则应立即下达质量整改指令，以督促项目负责人或施工班组对质量隐患进行限期整改。（4）对设计变更进行审核，以免影响到油田工程项目的整体质量。（5）建立质量例会制度，强化相关部门间的沟通联系，以控制及协调石油工程项目的质量。
（三）把好施工工艺的质量关。油田工程项目施工过程，油田工程项目管理人员必须把好施工工艺的质量关，即重视对各种施工方法进行严格审批；对先进油田生产工艺及生产理念的引进；对油田生产的设计图纸及技术流程进行严格审批及规范；对新工艺、新技术、新方法的可行操作性进行全方面的调查，以掌握各种新工艺技术的操作流程；明确油田工程项目所有技术人员的质量管理责任，并对各技术人员的质量管理责任区进行分层细化，以免造成油田工程项目质量管理责任区出现混乱局面或形成质量管理盲区。可见，对油田工程项目进行严格的制度管理非常必要，由此确保各道生产工序的规范性与合理性，并最终保障油田工程项目的质量管理成效及推进油田工程项目建设工作。
三、结束语油田工程项目质量管理是关乎到国家稳定及社会进步的大事，因此必须予以高度重视。油田工程项目的建设质量受到多方面因素的影响，如人员方面、施工工序方面、施工过程控制方面等，因此油田企业必须从多方面予以有效控制。但正如文中所言，油田工程项目的质量管理必须有所突出，即突出专业化油田开发人才队伍建设及施工前期、中期、后期控制及引进新工艺、新技术、新方法的重要性。此外，油田工程项目质量管理并非质量管理部门的事，而是油田企业所有职能部门及员工的职责，因此油田企业有必要把各单体项目及分部或分项工程的质量管理责任分摊到人或部门，并鼓励技术人员积极投身到质量管理中，由此实现对油田工程项目进行全方位的管理。
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