导读:本文包含了水泥销售论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:电商销售,水泥产品,路径研究
水泥销售论文文献综述
周婕[1]（2019）在《建材水泥产品的电商销售路径探究》一文中研究指出建材水泥制品目前为止还没有良好的电商销售模式。在本文中,笔者将对建材水泥产品的电商营销路径进行研究。(本文来源于《江西建材》期刊2019年10期）
李琥,董艾琴,姜忞伽[2]（2019）在《陕煤生态水泥公司实现首季销售“开门红”》一文中研究指出本报讯 今年一季度，受传统春节长假及重污染天气应急管控影响，水泥市场需求提振因素持续缺乏。面对外部不利形势，陕煤生态水泥公司客观分析内外环境，找准工作突破口和发力点，通过聚焦重点项目、产品统销、创新发展等叁项重点工作，并逐项采取精准应对措施，顺利实现了首(本文来源于《中国建材报》期刊2019-04-04）
刘卓尔[3]（2018）在《浅析建材水泥产品的电商销售》一文中研究指出企业对消费者,通过互联网技术,将企业提供的产品和服务,直接传递给消费者的商务模式,是目前最常见的电子商务模式,也是通常所指的B2C(Business to Cunsumer)。具有消费者人数多,市场空间区域广阔,交易批量小,商品配送时间要求严格等特点。目前B2C电子商务的产品主要有IT数码产品、百货、家电产品、通信产品、印刷出版类产品、音像制品类产品等。而水泥产品具有重量大、使用量多、经济运输半径小、消费者特定等鲜明特点。那么电商能否成为水泥产品的主要销售渠道?本文试从水泥产品的市场应用、传统销售渠道、销售回款等方面结合电商销售进行了分析,认为电商销售水泥产品是可行的。(本文来源于《中国建材科技》期刊2018年06期）
钟建宝[4]（2018）在《建立“暂停生产和销售32.5等级水泥”试点机制》一文中研究指出近日,《通用硅酸盐水泥》第3号修改单(以下简称“第3号修改单”)公布,取消了 PC32.5R水泥,但仍然保留了32.5等级的矿渣、火山灰质、粉煤灰硅酸盐水泥。在第3号修改单公布后,吉林建材协会会长、泛东北地区水泥去产能领导小组组长徐德复,吉林省(本文来源于《建筑时报》期刊2018-12-10）
宋林荫[5]（2018）在《C水泥企业销售业务内部控制优化研究》一文中研究指出随着计划经济向市场经济的转变,竞争的严重加剧,一个企业想要在市场经济中立足,必须要有良好的内部控制和监督,越来越多的企业开始意识到内部控制非常重要。销售业务是制造业的一个核心环节之一,销售业务内部控制也就重上加重,保证销售业务内部控制才能保证企业资金正常周转,扩大市场占有率,提高企业盈利水平,最终实现企业的目标,所以优化销售业务内部控制对于每个企业来说都有着非常重要的意义。接下来本文就根据C水泥企业销售业务的特点,研究了企业销售业务内部控制的现实情况,发现了企业销售业务存在的问题,并提出了改进这些问题的优化方案。(本文来源于《纳税》期刊2018年29期）
曹桢[6]（2018）在《祁连山是怎么销售水泥的？》一文中研究指出祁连山（600720）在甘肃比较知名，公司的高管团队对销售业务非常重视，但水泥这样的基础建材需要什么销售技巧呢？众所周知，水泥受销售半径的影响，超出这个销售半径就出现成本倒挂的问题，所以在有限的区域内最大限度地挖掘市场，是祁连山长期坚持在做的事(本文来源于《证券时报》期刊2018-09-29）
高长明[7]（2018）在《尽快全面停止生产销售32.5等级水泥》一文中研究指出长期以来，我国32.5水泥的占比确实太多，而且太乱，甚至太滥。众所周知，32.5水泥是假冒伪劣水泥的“温床”和“大本营”。正当我国水泥工业向高品质发展之际，水泥市场秩序却很不尽人意，两者的现实矛盾颇为严峻，32.5水泥太多太乱太滥的现象日益上升(本文来源于《中国建材报》期刊2018-06-06）
纪秀峰[8]（2018）在《水泥企业销售及成本预测研究》一文中研究指出水泥企业是促进我国经济建设的重要条件,也在我国基础设施建设中发挥着非常重要的作用。为了促进我国水泥企业的可持续发展,在市场中获得显着的成绩,就要在企业中加强销售预测与成本预测的研究。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2018年04期）
杨进[9]（2018）在《如何解决水泥销售违规现象》一文中研究指出随着水泥行业的快速发展,水泥的利润越来越透明,在激烈的市场竞争下,使得串货问题越来越严重,传统人工监管的方式成本过高,人员工作量过大,不利于企业长久的发展。本文从运输车辆运输过程管理入手,研究和分析了水泥运输车辆在管理中的问题难题,通过基于北斗定位方式和车辆罐体空压机监测功能,再结合通过计算机软件系统及人工智能分析,提出得出了水泥运输车辆自动化管控的具体实施步骤及管理方法,有效管控水泥运输车辆的违规流向。(本文来源于《中国水泥》期刊2018年03期）
吴建蓓[10]（2017）在《AB水泥公司销售与收款内部控制体系优化》一文中研究指出随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,越来越多的企业开始意识到内部控制的重要性,企业健康发展离不开良好的内部控制和监督。销售与收款内部控制是企业提高盈利水平,扩大市场占有率,保证资金周转正常,提高企业自身竞争力的核心环节之一,它是企业管理层进行销售活动的重要手段,也是企业进行内部治理,在行业内保持很强的竞争力的重要内容。所以完善销售与收款内部控制制度对每个企业都有着非常重要的意义。本文以AB水泥公司为研究对象,该公司是国企背景下的大型水泥公司,在新疆的水泥生产和销售领域,AB水泥公司市场占有率高,具有很强的竞争力。然而水泥行业是典型的资源型、高能耗型产业,水泥市场又具有很强的区域性,行业竞争的加剧增大了公司生存的难度,在公司经营过程中销售环节无疑是公司生存的命脉、利润的源泉,然而在关注销售业绩的同时,怎样能够增强对销售与收款循环过程的整体内部控制,促进企业的可持续发展是AB水泥公司目前急需解决的问题。本文在运用销售与收款内部控制基本理论的基础上,遵循企业内部控制制度设计的原则,根据AB水泥公司的实际情况,把握其销售与收款循环过程中内部控制的关键控制点,评估在该过程中存在的主要问题,对主要涉及销售的业务架构、客户管理、销售人员管理、应收账款管理的建立及执行情况作为调研了解的重点内容,从中发现销售与收款循环的内部控制制度缺陷,提出相对应的可行优化措施。本文的研究在完善了公司销售与收款内部控制的同时,还能有效防范公司的经营风险,提高公司经济效益,有利于公司的可持续发展。此外,对同行业的其他公司的类似问题的改善也具有借鉴和指导意义。(本文来源于《新疆财经大学》期刊2017-05-14）
水泥销售论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯 今年一季度，受传统春节长假及重污染天气应急管控影响，水泥市场需求提振因素持续缺乏。面对外部不利形势，陕煤生态水泥公司客观分析内外环境，找准工作突破口和发力点，通过聚焦重点项目、产品统销、创新发展等叁项重点工作，并逐项采取精准应对措施，顺利实现了首
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
水泥销售论文参考文献
[1].周婕.建材水泥产品的电商销售路径探究[J].江西建材.2019
[2].李琥,董艾琴,姜忞伽.陕煤生态水泥公司实现首季销售“开门红”[N].中国建材报.2019
[3].刘卓尔.浅析建材水泥产品的电商销售[J].中国建材科技.2018
[4].钟建宝.建立“暂停生产和销售32.5等级水泥”试点机制[N].建筑时报.2018
[5].宋林荫.C水泥企业销售业务内部控制优化研究[J].纳税.2018
[6].曹桢.祁连山是怎么销售水泥的？[N].证券时报.2018
[7].高长明.尽快全面停止生产销售32.5等级水泥[N].中国建材报.2018
[8].纪秀峰.水泥企业销售及成本预测研究[J].现代营销(下旬刊).2018
[9].杨进.如何解决水泥销售违规现象[J].中国水泥.2018
[10].吴建蓓.AB水泥公司销售与收款内部控制体系优化[D].新疆财经大学.2017