导读:本文包含了度考核论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国有企业,资金存放,银行贡献度
度考核论文文献综述
王健[1]（2019）在《国企资金存放之银行贡献度考核管理探讨》一文中研究指出国有企业的银行存款资金,按来源和用途主要分为专项资金和可支配暂存资金。相对于专项资金,可支配暂存资金更容易出现随意存放、利益输送、损害银企关系等诸多问题,而且在现阶段的国企中,这类问题确实还普遍存在。因此,急需建立一套有效机制以实现国企暂存资金的存放约束刚性化、银企关系优化和企业利益最大化。当前,许多国有企业在资金存放安排上存在自由裁量权过大等弊端,且资金存放与企业利益呈现弱相关趋势。本文着重探讨国企如何通过对合作银行的贡献度进行考核,以加强国企资金存放的刚性约束、优化银企关系和实现企业利益最大化。(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年08期）
丁平[2]（2019）在《“六度”考核提升上市公司管理效能》一文中研究指出考核管理“指挥棒”是现代企业非常重要的管理工具之一。笔者组织实施上市公司经营考核工作多年，就如何做好考核工作有不少切身感受，可简要概括为“六度”思维，即要考虑考核工作的刚度、高度、深度、厚度、温度和“灰度”。一是秉持考核的刚度。考核是管理的“利器(本文来源于《中国证券报》期刊2019-07-23）
郭志伟,刘广飞[3]（2019）在《浅谈360度考核在“做学教”课程考核中的应用》一文中研究指出对聊城职业技术学院工程学院《自动化生产线装调》课程现有考核方式进行革新,引入了360度考核方式,仿效企业员工绩效考核办法,将多种人、事、物等纳入考核体系,力争考核过程做到真正的客观、公平、公正与高效,真正发挥了考核的激励与导向作用,对于人才培养质量的提升具有促进作用。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2019年07期）
曾启彬[4]（2018）在《“乡镇街道”党政领导干部360度考核方式实施障碍及突破策略研究》一文中研究指出干部考核是选拔任用干部的重要基础、是管理监督干部的必要手段。党的十九报告提出“完善干部考核评价机制,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”,就是要抓住干部考核这个关键,构建科学的党政领导班子和领导干部绩效考核评价体系,对于提高党的执政能力,主动适应、把握、引领经济发展新常态,具有十分重要的意义。镇街党政领导干部是我国领导干部体系中一个基层的群体,是党和国家方针政策贯彻落实的基层责任者。镇街党政领导干部的素质高低、能力强弱对地方各项工作的顺利开展和整体规划的实现关系极大,从而在一定程度上决定这地方的发展水平。本文首先对镇街党政领导干部目前的考核现状、绩效考核理论、政府效能理论、360度绩效考核的相关理论进行回顾和梳理,内容包括镇街政府部门的特性;A市镇街党政领导干部考核的现状和问题;360度绩效考核概念的界定;360度绩效考核的国内外研究现状;360度绩效考核的理论基础等。然后结合A市镇街党政领导干部的考核现状,分析镇街党政领导干部360度考核方式实现的障碍及突破策略,总结出镇街党政领导干部合理应用360度绩效考核的有效途径。(本文来源于《华中师范大学》期刊2018-12-01）
周秀玲[5]（2018）在《基于360度考核法的高校图书馆绩效考核探析——以流通部为例》一文中研究指出在分析目前高校图书馆绩效考核存在问题的基础上,提出高校图书馆流通部引入360度考核法的基本思路和需要注意的问题。(本文来源于《农业图书情报学刊》期刊2018年10期）
孙璐璐[6]（2018）在《监管部门调整存款偏离度考核 约束月末冲存款》一文中研究指出6月8日，银保监会和央行联合发布《关于完善商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》（银保监办发〔2018〕48号），同时废止2014年发布的《中国银监会办公厅 财政部办公厅 人民银行办公厅关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》（银监办发〔2014〕(本文来源于《证券时报》期刊2018-06-09）
孙志浩[7]（2018）在《基于360度考核法的JN农商银行客户经理绩效考核优化研究》一文中研究指出绩效管理是企业管理的重要一环,而绩效考核又是绩效管理过程的关键,怎样才能设计建立科学有效的绩效考核体系,对于整个系统的科学高效运转,提高企业自身的管理水平、推动企业长远发展、提高核心竞争能力起着非常重要的作用。在经济全球化的时代背景下,现代商业银行的竞争越来越激烈,一个科学有效、能够满足现代商业银行市场竞争需求的员工绩效考核体系能够很好的推动企业的可持续发展,那么如何建立这样一个行之有效的绩效考核体系呢?这是一个亟待商业银行思考的课题。经研究我们发现国外的绩效考核体系作为人力资源管理的重点已经形成了比较成熟完善的体系,相比而言由于各种历史因素,我国目前的商业银行绩效考核体系整体上比较落后,难以满足经济社会日新月异的发展,这也是我国商业银行中人力资源管理面临的改革难题。农村商业银行作为有农村合作金融机构发展而来的商业银行,在我国己有近70年的历史,它利用自身能深入基层村镇的特点,支撑起“叁农”和县域经济的发展。近年来随着国家经济的快速增长和农信社改革的推进,越来与多的农商银行暴露出其管理水平和经营发展之间的矛盾。多数农商银行的治理结构和内控机制不完善,绩效管理总体水平较低。在绩效考核的操作过程中存在诸多问题,如:过分注重财务指标的考核、绩效考核办法制定与发展战略不协调等。科学的绩效考核制度能够极大程度调动员工的积极性,落后的绩效考核则必然抑制其行业内的发展生存。商业银行无论是日常的经营活动还是在市场运营中,一般都是通过客户经理起到与客户之间的桥梁作用,客户经理的行为表现可以影响客户对商业银行的看法从而直接影响到银行的经营效益。本文通过对JN农商银行现行考核办法进行深入的调查研究并结合360度绩效考核法,对客户经理绩效考核现状中出现的忽视企业长期发展、缺乏工作过程分析、考核对象参与不足、对客户满意度考虑不周全、缺乏对定性指标的考核等问题进行分析研究。运用360度绩效考核法对JN农商银行客户经理绩效考核体系进行设计,提出能够绩效考核体系施行方案和保障措施。(本文来源于《山东理工大学》期刊2018-04-15）
俞志成[8]（2017）在《360度考核对高校教师绩效评估体系的优化研究》一文中研究指出绩效评估是有效执行教师聘任制度的基础,也是高校人事决策的重要依据。在研究现有的高校绩效评估存在问题的基础上,利用360度考核工具从完善考核指标、重构考核内容、重视反馈的持续化、构建"互联网+"平台等方面探讨对现有评估体系的优化。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2017年31期）
张明亮[9]（2017）在《辅导员队伍建设科学化可供参考之模式探讨——基于360度考核法理念指导下的模块化培养》一文中研究指出近年来高校辅导员队伍建设日益成熟完善,但在规范化、职业化、模块化等方面还存在进一步提升的空间。运用模块化培养模式进一步提升职业能力、探索360度考核法理念评估工作绩效,是加强辅导员队伍建设规范化、职业化、模块化的可行举措。从模块培训体系化、常态化入手,以激发辅导员内心自我实现需求为出发点,进一步挖掘辅导员协会的功能内涵,运用360度考核法理念科学评价辅导员的工作绩效,深化辅导员人事、职称制度改革,定能够进一步推动辅导员队伍建设科学化。(本文来源于《武夷学院学报》期刊2017年10期）
朱银培[10]（2017）在《基于360度考核法的高校后勤服务人员绩效考评方法优化研究》一文中研究指出在社会经济不断发展的背景下,人的因素逐渐成为影响企业达成既定目标的重要成分。伴随着经济化要求在全社会范围的展开,高等学校也加入从人事管理向人力资源管理进发的脚步。高校人员管理不像企业,开展人力资源管理会遇到层层阻碍。这些阻碍来自多方面,比如地域,西部地区的高校人事变革速度明显滞后于沿海或发达地区管理手段落后;比如开展变革的决心,有些高校,特别是大的,历史悠久的重点高校,在人事变革问题上比普通高校决心大。受种种因素的影响,普通高校的人事改革进行的并不是很顺利,特别是一些不发达地区和一些新成立的本科院校。实行绩效工资是高校为了适应经济社会而做出的努力,这项工作能否顺利开展依靠科学的考评方法和科学的考评指标。通过研究发现,目前高校的人员绩效管理还处于初步阶段,在部门考核工作上没有大的不同,对于高校后勤服务人员的考核基本上是参照校内教辅部门员工的考核指标进行考核,并没有做根据高校后勤人员的特性做过全方位的考核研究。钦州学院作为地方性新建本科院校,又时值学校整体转型,其后勤服务人员的绩效管理在全国类似的普通高校中拥有不可否认的相似性。本文侧重于后勤社会化转型背景下的高校后勤人员绩效考评方法研究,在调查研究的基础上,以360度考核方法为指导,从上级管理部门、员工自己、同事、顾客(学生)等不同角度进行绩效考评方法设计,从微观,细化的方面提出适应与我国快速发展阶段高校后勤绩效考核管理及评估管理方法的优化建议,为改善高校后勤服务人员的考核方法提供参考。本论文从新形势下市场经济对高校后勤管理的要求入手,利用网络资料,文献资料,实地调查,查阅档案等方法,对所收集到的资料进行分析比较,以设计出切合普通高校后勤服务人员管理模式。在论文第一部分,作者介绍有关后勤服务人员绩效的社会背景,国家政策及研究的主要内容。并说明了本文的研究的主要研究方法和论文对于现实的指导作用和创新点。文章第二部分论文将会涉及的关于绩效考核的理论概念,以及引出本文绩效考核欲优化的视角,即360度全视角考核法。文章的第叁部分通过阐述国内外关于绩效管理和后勤人员管理做出优秀成绩的院校,并阐述这些优秀院校绩效管理的可借鉴之处。论文第四部分通过研究案例学校后勤人员管理的人员现状,考评指标,考评方法等,通过比较已有的绩效管理体系,找出现有考评方法的不当之处,通过对比国内外先进院校管理方法,结合360度考评方法的要求,找出案例院校考评方法的问题以及问题产生的原因。最后结合360度绩效考评方法,提出可行的、优化的勤绩效考评手段,考评指标,尽可能的讨论优化方案之后的沟通协调工作。绩效考评工作是不断变化,不断可以进行优化的工作,它会经历由坏变好,也有可能随时间推移,随管理人员管理水平的高低,随被考核人的认可与否而变化。我国普通高校的后勤人员绩效考核工作需要我们做一步步完善。(本文来源于《广西大学》期刊2017-06-01）
度考核论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
考核管理“指挥棒”是现代企业非常重要的管理工具之一。笔者组织实施上市公司经营考核工作多年，就如何做好考核工作有不少切身感受，可简要概括为“六度”思维，即要考虑考核工作的刚度、高度、深度、厚度、温度和“灰度”。一是秉持考核的刚度。考核是管理的“利器
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
度考核论文参考文献
[1].王健.国企资金存放之银行贡献度考核管理探讨[J].中国总会计师.2019
[2].丁平.“六度”考核提升上市公司管理效能[N].中国证券报.2019
[3].郭志伟,刘广飞.浅谈360度考核在“做学教”课程考核中的应用[J].产业与科技论坛.2019
[4].曾启彬.“乡镇街道”党政领导干部360度考核方式实施障碍及突破策略研究[D].华中师范大学.2018
[5].周秀玲.基于360度考核法的高校图书馆绩效考核探析——以流通部为例[J].农业图书情报学刊.2018
[6].孙璐璐.监管部门调整存款偏离度考核约束月末冲存款[N].证券时报.2018
[7].孙志浩.基于360度考核法的JN农商银行客户经理绩效考核优化研究[D].山东理工大学.2018
[8].俞志成.360度考核对高校教师绩效评估体系的优化研究[J].经济研究导刊.2017
[9].张明亮.辅导员队伍建设科学化可供参考之模式探讨——基于360度考核法理念指导下的模块化培养[J].武夷学院学报.2017
[10].朱银培.基于360度考核法的高校后勤服务人员绩效考评方法优化研究[D].广西大学.2017