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摘要：目前随着我国经济实力的迅速提升，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也随之迅速的发展。因此，为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提升建筑工程施工技术质量的管理水平。本文主要建筑工程施工技术管理的重要性，如何加强建筑工程施工技术全过程管理，以供参考。
关键词：建筑施工；全过程；技术管理
引言：在施工管理中，施工技术管理的有效性直接关系到施工进度的快慢和施工质量的好坏。只有不断提高施工技术水平，实现技术创新，强化管理，才能为工程质量保驾护航。而在实际的管理过程中，施工技术管理亦存在较为出题的问题，也给整个建筑工程的施工质量埋下了隐患，因此，建筑工程施工技术管理也成为业界普遍关注的重点研究的课题之一。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理工作的进行，主要通过科学的方法，保证工程进行过程中技术使用的科学性，其严格依据国家的技术政策、法规、规范标准以及工程的技术要求，科学的制定技术程序，确立合适的科学技术，为整个工程的施工提供科学的技术标准和规范准则，为保证工程建设的高质量完成提供技术支持。施工技术管理工作的作用主要有以下几个方面。
第一，保证了工程项目施工技术的科学性，为工程项目的正常实施提供保障。第二，通过施工技术管理工作的进行，不断的提高企业管理人员的管理水平，同时对企业专职人员的专业素养也起到了积极的促进作用，此外还可以及早发现工程项目施工过程中出现的技术问题及质量问题，及时的制定相关的纠正措施计划，保证工程按时高质完成。第三，保证企业人员、材料、设备的优化配置，最大程度的达到资源的合理利用，为企业的成本控制提供理论技术等方面支持。第四，施工技术管理工作的实施，还可以保证企业内部各部门工作的顺利开展，对于出现的问题可以迅速的查找源头，使得企业解决问题的效率得到极大提高。
二、建筑工程施工技术全过程管理
1、施工准备阶段的施工技术管理
（1）完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强处。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
（2）做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。
（3）明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等。凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2、施工阶段的技术管理
（1）及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特别是隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（3）工程进度与成本的管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3、竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定，通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较，判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程，要在检查完后进行相关的加固补强，凡是与规定标准相符合的有关部位和工程，检查后予以通过，对满足优秀、良好标准的，给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较，就是用质量标准与测量的结果进行比较；三是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是否要使用一些方法行补救。
三、结束语
随着我国经济的快速发展，如何在烈的市场竞争中生存、发展成为现代建筑企业面临的首要问题。在这种情况下，我们应当进一步完善、细化施工技术管理工作，将其贯穿于项目的整个实施过程，并不断地培养高素质、有经验的技术人才，通过运用合理科学并行之有效的技术方法，充分行使监管职能，从而高效率、高质量完成项目施工，提高建设企业的实力。
参考文献：
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