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【摘要】对于建筑企业来说，在建筑工程施工中推行精细化的施工管理，对提高建筑的整体质量和水平有着尤为重要的作用，这也是提高企业综合实力的有力保障。因而在建筑工程施工中实施精细化管理尤为必要，无论是在建筑的前期、过程中还是竣工以后，精细化施工管理均可以发挥积极的促进作用。本文主要对建筑工程精细化施工管控进行分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工；精细化；管控
1精细化管理的概述
精细化管理是一种科学合理的管理模式，它对于企业的管理主要体现的在规范化、数据化、系统化和信息化，对于整个建筑企业都具有重要的意义。所谓的精细化管理主要是在管理过程中对于工作进行系统的分工，已达到降低成本和提高管理效率的目的。在进行实际的精细化管理时，要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，同时还要达到权责均衡，管理则也应该严格要求自己履行相关的规定，同时还要严格执行精细化管理过程中的领导合理控制，充分发挥自己的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。
2建筑工程施工管理存在的问题
尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。
2.1施工管理的技术水平不高
任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。
2.2建筑施工队伍的整体素质不高
由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.3施工的监理不到位
我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。
3建筑工程精细化施工管控措施
3.1完善的施工管理体系
为了保证施工项目的实施效果，应打造更为完善的施工管理体系，制定更为严格的施工管理制度，将精细化管理的理念充分融入其中，是项目施工管理工作开展的必然要求。为了达到施工管理的目的，应保证制度建设的规范性，对施工人员、管理人员以及技术人员进行规范性，建立严格的责任制，实现权责的明细化，若在项目施工的过程中出现施工技术操作不合理或偷工减料的情况，必须运用相应的奖惩机制对其进行惩罚。同时，为了提高项目管理水平，应设置施工项目的专项管理机构，为项目量身打造管理方案，从物资、技术、设备以及质量检验等方面进行严格的控制，注重各个部门间的有效协调与合作，进而打造更为完善的施工管理体系。精细化管理在施工管理中的应用，应将整个项目交到总工程师的手中，发挥工程师的重要作用，强化对整个项目施工技术的规范、监督与指导，是提高项目质量、降低成本支出的有效途径。与此同时，施工管理工作的开展，还应发挥施工监理人员的重要作用，加强对建筑工程项目的有效跟踪与定位，尤其是建筑施工现场部分，对技术操作的流程、顺序与工序等进行严格的控制，禁止出现操作不合理的行为，能实现精细化管理的全面应用。
3.2全面提升施工管理技术
要实现建筑工程的精细化管理，就应努力提高施工的技术手段，实现精细化的图纸设计、模式设计，采用精细化的施工工艺，保证工程项目建设的顺利推进。对于工程项目的建设，施工图纸是十分重要的，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。采用精细化管理施工工艺，积极创新施工管理技术，引进新技术、新工艺，保证工程项目的顺利推进，实现精细化管理。
3.3注重监管，实施管理责任制
建筑工程管理还需要加强工程监理的职责，在实际的建筑工程中因施工企业的工程监理职责模糊或者监管不到位而引起的工程质量不过关、工程延期的问题时有发生。工程出现问题，工程监理不能及时解决、职责不能按时执行，会严重影响工程的施工进度。因此，在实际的施工过程中，一定要明确监管责任人、加强管理责任制的实行。对于关键建筑物和重点项目更要并签订合法的制定具体的奖惩措施的明确参见各方的责任的工程合同，工程合同中应采用挂牌责任制，确保责任到人，将工程质量和各个参与单位有效的联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性、责任意识感，激发他们的责任意识，提高他们的工作热情。
3.4强化人员培训管理
精细化管理的所有工作开展都离不开人，无论是管理人员还是施工人员，都需要在专业上具备扎实的技能才能有效的确保工程开展的科学有效性。需要重视人员培训管理，依据实际工程开展情况、人员岗位的不同展开分级培训管理，提升培训的有效针对性。对于管理人员而言，强化培训，提升在管理上的能力积累，保证工作安排规划的合理性;对于施工人员而言，保证技能提升，提高工作责任感，确保施工各细节执行中的质量、安全与进度。同时随着新技术、新工艺、新建筑结构设计的变化，需要针对实际情况做对应人员的知识更新，促使建筑工程开展具有专业领域的先进性，从而确保施工效果。
结束语：
现阶段我国正处于经济发展的关键阶段，经济的转型必然要求建筑行业也要尽快予以发展和变化，所以，建筑单位应当在激烈的市场竞争中，积极进行创新和发展，提高建筑工程施工的精细化施工管理水平及质量，以实现我国建筑行业的飞跃和进步，并促进产业结构的升级和调整。同时，还要用长远的目光认识到精细化施工管理的必要性，强化建筑工程施工的精细化施工管理的应用。
参考文献：
［1］董耀文．强化建筑工程施工的精细化施工管理措施分析［J］．建筑工程技术与设计，2015(4)
［2］何武堂．建筑工程施工的精细化施工管理［J］．建筑·建材·装饰，2014(12)