肖神海
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【摘要】本文分析现阶段房屋建筑施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期能够提高建筑施工质量管理水平，使建筑企业达到社会效益与经济效益的统一。
【关键词】房屋建筑；施工质量；管理
施工阶段是整个工程项目最重要阶段，它具有周期长，投资多，工程量大的特点，其中容易出现问题的地方也很多，所以要加强施工过程的质量管理，确保工程质量安全。目前建筑企业之间的竞争越来越激烈，工程质量的好坏是检验建筑企业施工水平的重要标准，也是建筑企业生存发展的保证，所以，提高房屋建筑施工质量管理水平刻不容缓。
1房屋建筑施工质量管理的概念及作用
1.1房屋建筑施工质量管理概念
质量管理的定义为：为达到工程项目质量要求而采取的作业技术和活动。在工程文件中如工程合同、设计文件和国家发布的质量标准中对工程质量都有要求。房屋建筑施工质量管理的目的就是为了保证房屋建筑的质量符合规定的质量标准而采取一定措施，工程质量是随着工程建设的步骤逐渐形成的。
1.2房屋建筑施工质量管理的作用
房屋建筑施工质量管理是全过程的管理，包括从投入资源到产出产品的全过程。工程施工实际上也是一种生产活动，其可以通过控制生产过程中的各个主要因素来达到控制施工质量的目的，而主要的施工因素主要包括人、材、机、法和环境。随着建筑工程的开展，这些主要因素也逐渐得以发挥效用，其主要可以分为三大阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段和事后控制阶段。事前控制是在施工活动进行之前对施工质量进行管理；事中控制是对施工过程进行管理，是最重要的一环；事后控制是对完工后的建筑进行质量管理。三个控制阶段之间是相互关联，相互影响的，每一阶段对建筑工程质量都有明显的影响，所以要建立系统科学的项目工程质量管理体系，使房屋建筑施工质量管理系统化。
2房屋建筑施工质量管理上存在的问题
2.1建筑设计不合理
设计是房屋建筑工程的第一环节，如果设计方面存在问题，会给后续的施工阶段带来很大的麻烦。施工阶段发现设计不合理，若改变设计方案会造成工期的延误，增加建设成本，若不改变设计方案，按原来的设计进行施工，会给房屋建筑使用过程带来安全隐患。例如在设计中存在房屋建筑排水设计不合理，一旦发生火灾会造成严重后果。所以，在设计阶段把好质量关，做到设计无缺陷，为工程质量合格打好基础。
2.2建筑材料质量不合格
建筑材料是建筑工程施工质量得以保证的物质基础，其直接影响到工程施工的质量。随着我国对于建筑材料研究的深入，材料的类型不断增多，并且新型建筑材料以其优越的性能和廉价的价格而逐渐成为建材市场的主流。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追求高额利润而生产不合格的建筑材料，造成建材市场上建筑材料鱼龙混杂。建筑企业若使用这些不合格材料，会直接造成工程质量不合格，给人民生命财产安全带来隐患，同时也造成了巨大的资源浪费。所以必须规范建材市场，保证建筑材料合格，从源头上保证建筑工程的质量。
2.3施工人员专业技能不强
作为工程建设的直接参与者，现场施工人员的专业素质对保证工程质量具有重要作用，但是目前施工企业的施工人员大多数文化水平较低，虽然有丰富的施工经验，但缺乏专业的技能训练，同时缺乏规范操作的意识，所以在建筑施工的时候很容易出现施工问题，给施工人员和建筑施工的整体质量产生不利影响。所以要加强施工人员专业技能的培养，为他们提供系统的训练，保证房屋建筑工程施工过程的规范，从而保证房屋建筑的工程质量。
2.4施工单位管理不到位
正所谓：“无规矩不成方圆。”建筑施工现场的管理对于建筑工程施工质量的维护具有重要的作用。理论上来讲，施工单位的管理工作贯穿于建筑工程施工的整个流程，包括人员、材料、质量以及验收等方面的管理。但是在实际的建筑工程施工中依旧存在着一些管理问题，比如对于施工现场的施工人员管理不当，无证上岗或者带电维修作业等不规范施工行为频频出现；建筑材料管理不善，施工现场存在材料乱堆乱放，实际的使用效率较低，并且材料没有得到很好地保管和储存，致使材料出现变质，无法继续使用，即便使用也会对工程的质量产生影响。因此，在建筑工程施工中，施工单位需要切实落实管理工作，确保施工中的各个工序的顺利进行。
3房屋建筑施工质量管理的措施
由于房屋建筑项目所消耗的资源巨大，要想获得预期的产品，必须对工程的质量进行严格检验，施工单位为保证工程验收合格，必须在施工阶段加强质量管理。如何提高保证建筑工程施工质量成为值得探究的课题。
3.1工程建筑材料质量保证
建筑材料会直接影响工程的质量，所以确保工程建筑材料质量合格是保证施工质量合格的前提。保证建材质量首先要从采购开始，在选择材料使要考虑建材的性价比，购买既经济实惠质量又好的建筑材料。与那些社会信誉较高的材料供应商进行合作，确保建筑工程施工所用建材的质量。在建材入场前，需要对建筑材料的质量进行严格的审核，包括建筑材料的型号、规格、尺寸和类型等，一旦发现与规定要求存在差异，则要严禁材料入场，需要及时更换材料。另外，材料管理过程中要做好分类管理工作，对于易燃易爆、易受潮的建筑材料更要按规定进行管理，以确保建筑材料的使用性能不受影响。
3.2组织施工方案交底工作
建筑工程施工中的交底工作实际上就是不同工程流程的工作交接。为了确保建筑工序交接后工程施工的顺利进行，施工人员需要结合施工设计图纸就施工工艺以及应用到的一些技术方法与设计人员进行有效的共同，确保施工人员可以全面了解施工图纸，从而避免施工人员在实际的工程施工中因施工方案的问题而影响施工的顺利进行，同时也有助于确保工程施工的质量。因此，施工单位必须要重视施工前与设计人员的交底工作。对于施工技术问题和工艺流程中存在的问题，项目经理要与施工人员讨论，确定具体的执行方案，做到方案技术可行，经济合理。
3.3提高施工人员专业素养
一支优秀的施工队伍是房屋建筑质量的保障，所以培养优秀的施工人员是施工质量管理的首要任务。由于施工人员良莠不齐，会影响施工的质量，所以提高施工人员的专业技能势在必行。而就具体提高施工人员专业素养的手段而言，施工单位可以定期组织全体施工人员开展施工方面的培训工作，不断提升施工人员的整体施工能力，同时需要做好培训后的考核工作，以确保培训工作的有效性；施工单位可以聘请施工方面的专家或者单位中具有丰富施工经验的人员来开展技术经验交流会，从而使施工人员明确施工中的一些要点及其注意事项，提高施工人员施工的整体能力。另外，施工单位还需要重视增强施工人员的安全意识，确保其在施工的时候按照安全规范来进行施工，避免工程安全事故的发生，不断提升施工企业的安全管理水平。
3.4实施目标责任制
建立施工目标责任制，将项目的质量目标落实到每一个人身上，确立质量安全人人有责的意识。开展全体质量管理工作，做好施工准备阶段、施工进行阶段和竣工阶段的质量控制工作，同时按照权、责、利三原则，将质量承包到人。质量管理的内容要随着工程的进度进行调整，施工人员之间的任务目标应具有关联性，可以做到自检和互检，形成系统的质量控制体系。
4小结
房屋建筑工程施工是一项繁杂的工程，它涉及的工序多、内容广，所以管理起来有一定的难度，但是施工管理人员可以从影响施工质量的关键因素入手来对施工质量进行有效地管理和控制。在进行质量管理工作的同时，管理人员要注重创新，不断改进房屋建筑施工质量管理的方法和手段，加强监管的力度，提高施工人员质量保证意识，使房屋建筑施工质量管理工作不断取得新进展，使施工质量管理水平不断提高。
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