温州中顺建筑工程有限公司
摘要：随着我国国民经济的不断增长与城市化建设水平的不断提升，社会各界对房屋建筑工程的整体质量有着越来越高的要求。在改进房屋建筑工程整体质量的过程中，提升房屋建筑工程管理质量是最为有效的方法之一。本文通过笔者在房屋建筑工程管理中多年的工作实践经验，对如何提升房屋建筑工程管理及施工质量进行深入的分析与探讨。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1.房屋建筑工程管理的概念及重要性分析
工程管理从广义上是指在整体工程建立各类联系，通过不同联系推动整体工程发展。而狭义上是指将工程建设中所涉及的各类资源，如人力资源、物质资源、信息资源等信息进行有效配置，实现要素互补增值工作，确保整体工程建设的顺利开展。
随着我国城市化进程的不断加快以及城市化质量的不断提升，我国的房屋建筑工程正处于大型化、智能化以及专业化发展阶段，导致我国房屋建筑工程的难度大幅度提升。同时，由于人民生活水平的不断提升，社会各界居民对房屋建筑工程有着越来越高的要求。因此，房屋建筑工程施工建设队伍应当及时提升房屋建筑工程的整体质量，确保房屋建筑工程质量能够满足社会各界居民的需求，从而为我国国民经济的长远发展提供保障。
在房屋建筑工程施工建设队伍提升房屋建筑工程整体质量的过程中，应当积极改革房屋建筑工程管理方式，提升房屋建筑工程管理效率与质量，从而为建设高质量的房屋建筑工程奠定基础。
2.我国房屋建筑工程管理中存在的问题分析
笔者通过对本地区多处房屋建筑工程实际施工管理情况进行深入的调研分析后发现，大部分的施工建设队伍已经能够有效地开展房屋建筑工程管理工作。但是，仍然有部分施工单位在工程管理工作中存在不足之处。现阶段房屋建筑工程管理中主要存在的问题有下列三点：
2.1房屋建筑工程施工质量管理不到位
房屋建筑工程施工过程是影响房屋建筑工程整体质量的关键过程之一，若房屋建筑工程施工质量管理不到位，将严重制约房屋建筑工程的整体质量提升。通过对我国实际房屋建筑工程施工情况进行总结归纳发现，我国房屋建筑工程施工质量管理中主要存在三个问题：
2.1.1工期压缩现象严重
部分房屋建筑工程施工建设单位为了能够提升经济效益，而大量采取压缩工期的方法，虽然能够给施工建设单位带来短期的经济效益，却严重影响到房屋建筑工程的整体质量。在采取压缩工期的方法后，施工管理人员缺少必要的施工管理时间，无法对房屋建筑工程的施工细节进行准确把握，最终导致房屋建筑工程整体质量下滑。
2.1.2施工人员的素养有待提升
近些年来，随着我国城市化进程的不断加快，各个施工建设单位对施工人员的需求日益增加。而在房屋建设工程中，大部分的施工人员都为农民工，缺乏专业的施工建设技术，导致房屋建筑工程的整体质量受到严重影响。
2.1.3施工管理工作缺失
在部分房屋建筑工程建设过程中，存在工程管理以及质量监督体系的缺失，导致房屋建筑工程在施工建设中存在盲目性与隐蔽性。同时，由于缺乏质量监督体系，导致房屋建筑工程中存在的施工质量问题未能够及时得到补救，造成房屋建筑工程质量存在大量漏洞。
2.2房屋建筑工程材料监督管理不到位
建筑工程材料是影响房屋建筑工程整体质量的主要因素之一。近些年来，随着我国市场经济的不断发展，市场上存在着大量的工程材料供应商，导致施工材料市场竞争异常激烈。由于我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好，严重影响到房屋建筑工程的整体质量。同时，由于部分施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。
2.3房屋建筑工程影响因素多，难度大
房屋建筑工程是一项高度复杂的工程项目，需要施工管理人员对房屋建筑工程所涉及的各方各面都进行准确的把握。但是，由于现代房屋建筑工程中存在着大量的施工工序，使用着不同的施工材料，若某一施工工序或施工材料存在问题，都会直接影响到房屋建筑工程的整体质量，最终导致房屋建筑工程难度大幅度提升。
3.提升房屋建筑工程管理质量的具体措施
3.1完善房屋建筑工程管理责任制度
施工管理人员在提升房屋建筑工程管理质量的过程中，应当完善房屋建筑工程管理责任制度，通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制，明确房屋建筑工程中不同人员的施工管理质量目标。在构建施工现场责任与管理机制的过程中，施工管理人员应当着重于对施工工序管理以及质量检验管理的建设。其中，施工工序管理的重点是在房屋建筑工程中设立质量管理点，并对施工工序的规律进行把握与分析，从而选取合适的施工管理方法对不同的施工工序进行管理。而质量检验管理的重点则是对施工设备、施工材料、施工工序以及施工半成品的质量进行全面检验，通过对各个施工环节的全面质量检验提升房屋建筑工程的整体质量。
施工管理人员在进行房屋建筑工程管理责任制度的建设过程，可通过下列具体方法进行：①动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到房屋建筑工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。②建立权、责、利相结合的施工原则。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。③构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。
3.2提升施工人员专业素质
施工人员的专业素质直接影响到房屋建筑工程在整体质量。施工管理人员应当及时开展施工人员的培训工作，提升施工人员的专业素质，为房屋建筑工程的整体质量提供保障。在开展施工人员培训工作的过程中，施工管理人员应当对施工人员的培训需求进行分析，从而保证所开展的员工培训工作能够满足施工人员的实际需求。同时，施工管理人员应当根据培训需求分析结果选择合适的培训方法。在对施工人员培训的过程中，最为主要的方法有模拟操作法以及工作指导法，其中模拟操作法是通过对实际的工作环境进行模拟，从而让施工人员直接参与到工作实例中，使员工认识到准确的施工方法。而工作指导法则是安排技术熟练的老员工对新员工进行指导，从而从实际操作中提升新员工的专业技能水平，并提升新员工的组织认同感。在培训工作完成后，还应当及时对培训结果进行分析与评定，为后续开展培训工作提供指导。
3.3强化施工材料采购环节的监督管理
施工材料采购环节的主要工作，是进行施工材料的编制、采购、验收以及复验工作。通过对上述四个流程的监督与控制能够有效提升施工材料采购环节的透明性与科学性。同时，施工材料采购人员应当树立正确的质量意识，尽可能在具有国家质量认真的施工材料供应商处购买施工材料，从而提升施工现场的施工材料质量。
施工管理人员在强化施工材料采购环节的主要措施有：①强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。②对施工材料市场环境进行准确把握，了解市场施工材料的统一价格与质量，最终为房屋建筑工程整体质量提供保障。
结束语：综上所述，提升房屋建筑工程的管理与施工质量是提升房屋建筑产品质量的根本保证。施工管理人员应当树立实事求是的工作理念，房屋建筑工程实际情况进行深入的分析与探讨，从而制定出科学高效的房屋建筑工程管理体系，为全面提升房屋建筑工程质量奠定基础，为我国国民经济的长远稳定发展提供保障。
参考文献：
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【2】徐卫兵，浅析房屋建筑工程管理中存在的问题及改进措施【J】.城市建设，2017
【3】宋浩宇，现代房屋建筑工程中存在的管理问题探究【J】.四川发展，2017