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摘要：建筑工程由于其牵扯面广，人员流动性大等特点，在实际管理过程中会产生大量数据。而现代信息化技术在对于大量数据的分析处理方面发挥着显著的作用。在建筑工程管理中引入信息化技术，能够更好地提高管理效率，以及节约工程成本。本文将对信息化背景下建筑工程管理应如何发展进行探讨。
关键词：信息化；建筑工程管理；作用与策略
众所周知建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一。而建筑工程管理的信息化在信息技术发展的大环境背景下需要格外注意。建筑工程管理的信息化有助于推动产业技术创新，以及国民经济更好的发展。此外信息化管理对于提高建筑工程管理的效率的表现不仅在与提高经济效益，还有助于建筑技术施工水平的提高。总的来说建筑工程管理信息化是在计算机网络发展的基础上，对建筑工程信息资源的有效利用。
一、建筑工程管理信息化的作用
1、有利于推动建筑工程管理现代化。传统的建筑工程管理由于其资料记录效率不高，往往存在着信息传达不及时，造成工程进展缓慢的现象。而信息化处理方式相对于传统的建筑工程管理，将数据直接录入到数据库中，各部门需要进行数据的查阅和调度就比较方便。这就使得更为便捷，资料传输更快，更方便进行交流分析。在人员统计上，建筑工程施工由于施工人员众多且流动性大，信息技术的应用可以更好的记录施工人员的信息，方便后续管理。在建筑工程材料方面，通过多种计算机软件的应用对工程材料的用量进行合理分析，能够方便购买，充分节约资金，降低工程造价。
2、推动建筑工程管理系统化。由于建筑工程管理信息化的科学与规范要求，引入了信息化的建筑工程管理可以储存记录建筑的种种人员资源数据档案。通过这些档案的储存更好的进行人员流通，以及资源调配。由于在建筑工程进行过程中会出现多种多样不同的问题，对于决策者而言，通过建筑工程管理的信息化能够全面把控整个工程进展过程，从而快速解决在实际工作中出现的各种事故。这种信息化处理方式可以通过高效的进行各种数据的查询检阅，充分发挥各部门作用，促进建筑工程管理更加系统化方向发展。由于在数据库中检索变得快速，并且信息通信比较迅捷，各部门的联系会比较紧密，这就有助于整个建筑工程管理系统协调发展，减少因为交流不足而造成前期后期施工产生矛盾的状况。
3、促进建筑工程管理透明化。建筑工程管理信息化条件下，各部门信息都被统一的收录在案，并且统一的储存在数据库当中，使得建筑工程管理的流程透明公开。一旦工程出现问题，可以通过对计算机记录的数据进行分析对比，很快找到责任人。而因为在建筑工程管理中引入信息化技术，在具体建筑施工中，各部门都是相互联系的，这就方便各部门之间进行监督管理。从而减少安全事故，有助于提高工作质量。
二、建筑工程管理信息化的措施
现在建筑工程管理信息化中存在的问题主要是：建筑工程信息化重视不够，在实际应用过程中并不深入；建筑工程管理信息化制度不完善，缺乏相应的制度体系；专业型人才少，缺乏实践经验。所以在具体的建筑工程信息化过程中需要注意以下几点。
1、提高建筑工程管理信息化的认知度。在建筑工程管理过程中，有很多部门对于信息化重视不够，或者应用较为浅显。比如单纯的应用信息通讯技术或者进行简单的资料储存。须知在实际工程建设中，信息发挥的作用主要是储存记录，但是也可以进行人员资源调配的演算，从而达到进行施工方案预选的效果。所以，在建筑工程管理过程中，有关人员要加强各部门对于信息化管理的认识与重视。并且在建筑工程管理过程中将信息技术运用起来。在建筑工程管理过程中广泛推行的信息化管理包括各部门内容信息入档归档，工程内部资源数据库建立等。通过对建筑工程信息化的重视以及认知方便各部门广泛运用先进的管理技术，从而提高建筑工程管理效率并节约成本。
2、建立相应的建筑工程管理信息化平台。平台的作用是为了通过建筑工程信息资料的内部展示，促进各部门的沟通与互动，从而提升整体工程效率。具体的操作措施有：建立相应的电子档案数据库系统；引入相应的工程造价分析软件；充分利用好局域网的作用，保证工程管理信息的安全性。在施工进度上平台可以通过精确记录施工时间，综合分析各种方案的合理性，选出最优方案提出合理解决意见。建筑安全管理质量上，通过信息化管理，可以对质量和安全进行监控，减少安全隐患提高建筑工程质量。建筑工程管理信息化平台是个信息化的基础条件，各种建筑工程的管理工作都需要基于一个平台而进行工作。而平台的顺利建立不光使得施工过程与施工质量得到提高，也有助于整个建筑工程现代化的发展。
3、加强专业化人才的培养，尤其要注意理论与实际相结合。因为信息技术发展的速度较快，但是出现时间不成，这导致先进建筑工程管理中的信息型技术人才少，并且工作经验不足，在实际工作中很难发挥作用。所以在建筑工程管理信息化进程中，应该注意培养优秀理论型人才的同时也要对人才的实践能力进行训练，避免纸上谈兵。优秀的建筑工程管理人才应当掌握各种信息引擎搜索技术，以及信息录入的快捷方法，还有学会如何统筹全局，让各部门之间利用信息技术建立联系。并且也应学会结合工程管理的实际情况制定相应的计划，以提高建筑工程管理的效率和质量。在这方面可以开设适当的专业培训课程，或者对新招收入职的信息人才进行实践化演练。
4、建立现代建筑工程管理信息化队伍。在专业人才培养和各部门对于信息化重视程度提高的基础上，建立一支信息化的建筑工程管理队伍。这只队伍应该具有足够的信息专业化知识和信息技术应用能力，队伍的作用是带动整个建筑工程活动的发展。通过对信息技术的掌握，精确使用各种数据统计技术以及分析技术对建筑工程管理进行合理化预估。并且在实际工作过程中，能够将新加入人员和各部门分散的工作人员有序的联合起来，促进整个建筑工程发展集约化。消耗最少的人力物力达到最优的构造结果。
结束语
信息化趋势是整个建筑行业发展的大势所趋。现代信息技术的发展为建筑工程管理的发展提供了更加快捷简便的工作条件，而建筑工程管理的信息化能极大的提高这个行业的发展速度。信息化背景下的信息技术，除了单纯的信息统计还有信息交流、信息分析、信息监控等各种内容。这些技术在建筑工程管理过程中都能够对各个部门增加效率、节约成本、或者合理监督等方面达到良好的效果。我们必须推进信息化背景下的建筑工程管理从而更好地达到建筑工程建设的目的。
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