马钢公司行政事务中心
0.引言
按照项目管理的具体内容要求来看，我们应该了解到相关服务所具备的特征。以工程质量来说，其结果体现在施工产品的使用价值层面，其管理也围绕计划、控制、材料与工艺等不同环节，辅以人力资源与设备的调动。每个环节都会涉及到基本要素的影响，对要素采取的研究工作也显得非常必要。
1.当前施工现场工程管理的主要问题
1.1人员调配问题
我们从按照全面质量管理理念下的影响因素分析，可以明确当前工程管理中的主要问题，而其中的代表问题就体现在人员调配方面。人员是工程项目管理工作中的主要参与者与实践者，其直接影响到项目质量与成本控制等各项指标的结果。一般情况下人员调配问题产生的原因有两个方面，一是人员数量的缺乏，二是人员能力问题。对于某些施工企业而言，现场工程数量较多，每个工程都需要大量的人员负责监督管理。此时，很多施工单位无法进行各类计划的实施与协调，并利用专业技术的监控来实现进度与质量的控制。在人员能力层面，管理人员需要具备一定的专业知识，这也是现场工程管理的基础性条件之一。虽然许多管理人员在长期的工程实践中积累了管理经验，能够具备良好的工程项目专业知识，但对于技术素养与组织协调能力方面还需要进一步深化。现场工程管理是一项严谨的过程，施工过程中的任何疏忽都会导致工程隐患的出现，进而出现安全风险。
1.2设备材料管理问题
工程设备材料是项目开展的实体条件，对于工程部门而言，现场材料的管理与设备调控是影响施工质量的首要条件。例如，机电安装类工程施工的成本较高，主要原因也在于大型机械设备的调用问题。而材料审核、质量要求、施工进度管控等也应该纳入考虑范围之内。以典型的材料进场质量验收环节来说，施工过程中需避免不合格的材料直接进入施工现场，更不能在工程项目中使用材料。工程部门不仅要按照文件要求进行管控，明确材料名称、设备型号、制造商等，还应该要求材料设备进场时提供合格书与计数资料等。当前的管理现状表明，现有的管理体系下明显缺乏这些方面的内容，需要在今后的过程中得到高度重视[1]。
1.3监控管理
施工现场的监控管理直接体现了整体管理能力，也是促进项目施工质量与安全性符合要求的基础性保障。我国在这一方面的管理与规划工作水平还有待提升。对于施工流程监控而言，工艺复杂程度较高，材料数量与设备使用频繁，施工工种较为分散，对于管理人员，他们需要对整个流程进行明确，在定位管理性质之后着手与前期准备。工程启动阶段时需对现场条件进行勘查，包括地质条件、水文条件与人文环境等；工程执行阶段与工程结尾阶段还需做好相关部门、施工方与工程部之间的工作协调，从沟通中明确施工内容与施工要求等。一旦这些内容未能落实到位，所产生的影响也非常显著[2]。
2.施工现场工程管理实践研究
2.1合理的工程标准要求
针对全面质量管理中存在的问题，施工管理部门应结合现有的人员配置与制度保障来提升项目管理水平。在人员管理方面，基于人员数量和监管内容可以进行项目类型的有效分配。对于一般性的施工工程而言，进行设备日常维修、布局、运营管理即可，最终由工程主管确认负责；对于工程变更与整改工程，则涉及到部门经理的审核等。总体而言，施工现场管理将现有的工作内容进行了合理分为，尤其是大量的日常工作管控。在材料的管理方面，现场材料使用数量的确定工作应该在每日施工结束后进行检查，避免不必要的浪费情况。此外，对于施工过程中的工艺选择，应进行确认，保障其符合技术需求，整体化提升工程项目的管理水平。
2.2工程项目流程控制
工程项目的流程控制应基于不同阶段的管理要求来展开。在工程项目的初始阶段，增强与相关利益部门间的沟通协调，共同确定某个方案的技术需求等，让施工要求符合项目发展的特征。项目启动阶段还应该制定合理的管控机制，发挥不同职能部门的工作效率。机制化的管理目的在于优化项目管理流程，更好地为现场生产提供良好的服务。另外在工程初始阶段还能基于项目需求制定工作安排，即便有某些突发项目或工程变更，也可以及时作出反应，避免混乱[3]。
在项目的具体执行阶段，则需要确定施工现场管理的具体内容，包括工程费用分析、审批管理、市场发展趋势等，确保不同工程价格的合理性。
施工工程项目验收管理时，则需要根据未来的运营维护与管理体系制定方案进行管控，尤其是针对某些大型项目的验收机制，明确现场管理的要求与规范。例如对于一些市政项目，在竣工后的交付后，还应负责后续的运营和管理，包括项目的操作说明、规范要求、质量控制方案等。
2.3科学化体系建设
体系建设体现在每个相应的过程都具有工程管理标准评价基准，记录不同施工环节的内容和落实情况，以书面化的记录进行确认和验收，以便于在日后的工作中能及时排除问题和隐患，促进科学化工作体系的形成。对于现场管理来说，一般工程中的人员、成本管理与实际进度管理都受到体系的影响，进而影响到方案规划、组织制定与流程实施，最终实现对项目竣工验收的控制。
3.结语
基于现代施工企业在施工现场管理方面的实际需求，我们应该从人员管理、材料设备控制与现场管理流程等多个方面展开研究，了解不同部门的利益与职责，重点引入项目跟踪机制，建立更加严格的工程项目管控标准。但考虑到一些现实层面的问题，还应该进行完善和优化。施工现场工程项目本身也存在着一定的复杂性与多边形，管理水平与现场优化与实际情况可能存在差异，必要时还应采取更加精细的研究方法来明确管理方案与回报率，进行深层次的研究和分析。
【参考文献】
[1]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(4):49-50.
[2]曾国顺,李先镇,沈扬.监理工作在向家坝工程质量管理体系中的作用与成效[J].水利水电技术,2015(s1):30-34.
[3]谢兆明.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨[J].科技创新与应用,2015(24):253-253.