南通四建集团有限公司江苏南通226300
摘要：建筑工程项目成本管理是贯穿工程项目全周期，在整个建筑工程项目中发生的费用，进行计划、控制、核算、考核、分析、评价等综合性科学管理，以控制成本为最终目标的工作。针对项目管理的各阶段进行分段、分项控制。通过各种管理体系、管理手段，来达到成本管理的目标，并对项目成本管理中的主要问题和解决办法进行了自己个人的浅析。
关键词：建筑工程项目；成本管理；主要问题；措施
引言
随着市场经济的迅速发展，建筑产业已发展成为我国民经济的支柱产业。市场经济的竟争，使建筑工程企业获利越来越难。工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益，采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
1当前我国建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
1.1成本意识淡薄
大多数施工企业项目普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏相互间的交流。即工程技术部门只负责技术和质量监督；计划部门只按工程进度编制计划，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场验收。表面上看各部门职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用不经济的施工方案，必然会增大成本；而物资部门采购质好价高的材料，即使材料使用没有一点浪费，但成本降不下来。
1.2缺乏健全的成本管理体制
成本管理体系中权利的最高执行者是项目经理，在成本管理及项目效益方面负直接责任，各业务部门主管及管理人员都负有相应的责任及利益分配等相配套的管理体制加以制约。而现行的工程项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；在一定程度上扼杀工作人员的积极性，不利于技术的开发与提高，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
1.3成本管理的出发点不科学
一般建筑工程在确定目标成本时，出发点是成本，而利润是在成本确定后再考虑的，采取的是先成本后利润的方式。这样产生的一个问题就是虽然实现了目标成本，但是利润却很低，甚至会出现亏损，给企业自身的生存和发展带来极其不利的影响。因此为了避免这一情况的出现，必须要把利润作为成本管理的出发点，这样才更加符合社会主义市场经济环境的要求。
1.4项目成本的控制体系不灵活
没有健全的规章制度，就谈不上一个企业能够蓬勃发展。没有制度进行制约，缺乏约束力，企业各项工作责任得不到落实，经济运行不畅，甚至会混乱不堪。没有健全的规章制度，项目管理责任不落实，各项工作没有主动性和创新性，也不重视施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用。企业管理无章可循，工作秩序混乱，导致的后果就是出现巨额亏损、入不敷出的情况时也找不出问题所在，无法追究相关责任，导致企业经济效益下滑，失去市场竞争实力。
1.5项目成本管理的考核不科学
很多建筑工程项目在对成本进行考核时，考核指标不够科学合理，考核体系不健全，存在着一系列的考核漏洞。同时，对建筑工程项目的分析评价也仅仅是把财务指标和已经制定的部分指标相互对比分析，不够全面准确。此外，在对项目成本进行考核评价时，没有引用非财务指标来查看财务指标的完成效果。
2建筑工程项目成本管理对策
2.1建筑工程项目的成本预测
成本预测指的是以历史资料为依据，采用统计分析、经验总结、以及数学模型等方法，对建筑工程项目所需的成本进行预算和推测。进行成本预算能够为企业的项目管理和经营决策活动提供数据参考，及时发现其中存的的问题，并有利于了解和掌握成本管理工作的薄弱环节，进而有针对性地采取有效措施加以应对。一般，进行成本预测需要做好以下方面的工作：制定预测计划、搜集预测资料、选择预测方法、进行成本初步预测、以及分析成本水平的影响因素等。
2.2建筑工程项目的成本计划
成本计划作为成本管理与成本会计的重要组成部分，同时也是企业经营计划的一项重要内容。它由项目经理负责，是在成本预测完成的前提下进行的，并以货币形式规定工程进行中所耗费的计划总水平。在进行成本计划时，首先要遵循一定的原则，主要有从实际出发原则、统一领导原则、分级管理原则、弹性原则等。同时还要考虑成本计划的构成，主要包括直接成本计划、间接成本计划、以及成本计划表等。
2.3建筑工程项目的成本控制
成本控制要针对建筑工程项目的全过程，对成本进行严密地监督和检查，及时发现和解决其中存在的问题。工程项目进行成本控制的最终目的是通过降低项目成本来提高经济效益，因此在控制成本支出的同时，还要根据工程项目实施的具体情况适当地增加工程预算，为工程的正常施工提供双重保障。
2.4建筑工程项目的成本核算
如果没有达到预期的决策目标，那么除了决策本身的原因，还有一种可能是在执行过程中出现了偏差。因此，为了实现决策目标，必须要做好工程项目的成本核算工作。成本核算的内容主要包括人工费用的核算、材料费用的核算、机械费用的核算、以及其他直接或间接费用的核算等。在具体的执行过程中，要坚持客观性和可控性原则。
2.5加强科技攻关，向科技要效益
提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的关健。目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，增强市场竞争力。
建筑施工企业日益增多，市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业应具备强烈的危机感，树立工程项目大经营的宏观观念，建立项目工程成本控制保障体系，周密规划，科技施工，规范管理，提高效率，有效降低企业项目成本。系统全面的把企业人员、各层次、各部门严密组织起来，调动项目所有参与人员的积极性，促使工程项目成本控制在合理范围内，推动企业整体管理水平上升，提高企业市场竞争实力。
总结
建筑工程项目是关系国计民生的重点工程，在促进国民经济发展中具有十分重要的意义。改革开放以来，经过几十年的发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑市场逐渐完善，但是不可否认的是，依然存在着诸多的问题。特别是建筑工程项目成本管理混乱，不仅影响了企业的经济效益，同时也间接地对工程质量产生了一定的不利影响。因此为了企业自身和建筑行业的稳定发展，必须要积极采取有效措施加以应对。
参考文献
[1]任昭文.建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究[D].华中科技大学2006
[2]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学2007