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摘要：现阶段，随着我国社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展。我国的通信工程建设起步比较晚，技术不够成熟，相比于西方国家基本上处于劣势。通信工程方面对西方发达国家较为依赖，自主创新能力不强，导致长期以来缺少本质突破。说到底，缺少创新精神是由于这方面管理模式出现问题，阻碍了通信技术的自由发展。本文前半部分重点分析了关于建设管理的基本内容，中间部分以分析模式中存在的问题为主，在最后提出了对通信工程建设管理的思考。
关键词：通信工程建设；管理模式；创新思考
引言
通信工程是电子信息工程中的重要部分，它涉及到多个领域和多个专业，而且，每个软件和硬件也紧密结合，科技更新的速度飞快，这就加大了通信管理工作的难度，也给通信管理人员提出了比较高的要求。目前，我国通信工程建设管理的模式还不完善，需要进行进一步地技术发展，加强对通信工程建设的管理，提高管理的质量水平。
1通信工程建设管理模式创新的意义
创新通信工程建设管理模式主要意义包括：⑴有利于降低通信工程建设的风险。通过对通信工程建设管理模式的创新，重视风险管理，对通信工程建设中可能存在的风险进行规避，在确保通信工程质量的同时降低发生意外事故的可能性。⑵有利于促使通信工程建设企业工作效率得到提升。通过对管理模式进行创新，通信工程建设企业就会在施工过程中重视规范化施工，促使通信工程建设管理水平不断提升。同时，随着科学技术的发展，在通信工程建设过程中会引入新型的技术设备，通过对通信工程建设管理模式的创新，可以使新型技术设备更好的应用在工程建设过程中，有效提升工程建设工作效率。
2通信工程建设管理的要求与内容
一般来说，现代的科技给人们留下的印象就是高效快捷、更新换代比较频繁，对于通信工程的技术来说也不例外。所以为了满足适当发展的需要，相关的工作人员就要不断完善自身的专业技术水平，具备一定的远见卓识，能够预测行业的发展趋势。另外通信工程所涉及的领域非常广泛，从我们的日常生产生活到国家的军事、经济、文化建设之中都有它的身影，因此这就需要相关的工作人员具备良好的综合能力，不仅要具备过硬的理论知识作为基础，还需要有先进的管理经验和管理理念作为工作的指导，进而才能有目标、有目的进行工作。根据通信工程的建设内容来说，主要包括以下几个部分：①核心网络的建设，从字面上就可以理解核心网的重要性，因此在建设时也把这一部分内容作为建设初期的重点建设内容，在依据相关的建设要求下在前期一次建成，在没有特殊要求之下，是不会在其他阶段进行扩建的；②传入网与接入网的建设，一般来说这两种设施是在工程建设后期进行扩建形成的，所以建设的灵活度比较高，可以随时依据市场之中的变化做出相应的调整，进而满足市场的需要。在当前形势下，随着我国经济领域与科技领域的迅猛发展，社会中的各行各业对于通信技术的迫切需要，使通信工程的建设规模越来越大。所以，在建设时会把整项工程进行拆分，区分出很多内容上比较类似的子工程，然后以多个时间、多个建设队伍进行建设，所以，从这里我们可以看出每一种类别的分项工程之间都有着比较大的跨度，所以这就需要创新传统的通信工程建设管理模式，提高管理工作的水平。
3通信工程建设管理模式创新策略
3.1简化组织模式，发展一体化管理模式
滚动式的建设管理模式和传统的建设管理模式相比，存在着较大的差异，滚动式的建设管理模式会增大数据存储的信息量，从而增大了信息传输的压力。一般的工程管理模式主要是经过各方面的协商，通过一些专业性的会议，进行相关的调整，但是这种管理模式的的效率较低，影响施工的进度，还需要耗费较高的成本，因此，这种管理的形式不应用与滚动式建设管理模式，所以，可以发展一体化管理模式，一体化管理模式主要是建立信息管理小组，在信息管理小组的协商下，进行探讨，从而实现对工程的垂直化管理，有利于提高工程管理的水平，促进信息的流通和交流。信息管理小组要选择合适的管理人员，满足实际的需求，还要做到分工统一。
3.2通信工程建设实施信息化管理
随着信息技术的不断发展，创新通信工程建设管理模式，就要将通信工程建设实施最先进的信息化管理。现阶段，大部分通信工程建设企业没有属于自己的通信工程建设系统，并且在通信工程建设过程中没有实施信息化管理。而传统的通信工程建设管理模式存在着全面管理难、考核难等问题，并不足以满足当前通信工程建设需要。因此，要创新通信工程建设的管理模式，就要在通信工程建设中实施信息化管理。通过实施信息管理，使通信工程建设接受全方位、信息化、规范化的管理。利用信息化管理模式对通信工程建设实施管理，有效把控通信工程建设过程中的安全性，同时把控通信工程建设的质量与进度，在通信工程建设过程中可以及时调整相应的建设措施，从而提升通信工程建设的质量与进度，有效节约建设成本。
3.3工程滚动模式建设开展
由于通信工程本身的特点，笔者将它比作是一张不停编织的大网。这张网在一开始的时候，面积比较小，而且线条与线条之间空隙很大，比较宽松，但是后来随着线条的增多，也就是业务量增加，原本疏散的线条之间的距离被新的线条不断地填充，这张网不仅变得越来越密，还越来越大。传统的通信工程可以达到预期的工程质量，因为固定的流程减少了意外情况。从工程勘察、施工到验收，按部就班，基本上不会出问题。但是现在这种按部就班的方式已经难以立足了，为什么呢？死板的程序会拖慢施工的进度，而且现在的项目数量越来越多，难度越来越大，传统的方式对于大众的需求来说已经落后了。为了保证企业的经济效益，可以改造传统模式，将整体施工过程划分为设计阶段、施工阶段和验收阶段。这种方法不仅能缩短施工时间，工程的质量也可以保持在较高水平。这是一种滚动模式，在设计、施工、验收阶段都有独特的特点。①应该按照计划来施工。想要实现材料的顺利运输、安装。就得按计划进行，否则以上的安装、运输工作难以顺利完成。②在设计时不能直接将信息转化为成果，要将收集到的数据整理好之后，交给组织上级。施工方在受到建设上级的批准以前，不能动工。③做好材料的准备工作。材料的仓储过程要做好监督，尽量减少材料错误带给后期建设的麻烦。多余的材料妥善保管，做好后期弥补的准备。
结语
随着时代的发展，人们之间的交流越来越密切，需要借助更多的技术和手段，加快信息的交流和传输，因此，在新的形势下，要积极创新通信工程管理的模式。目前，通信管理工程存在众多的分转包的现象，并且监理的作用尚待提高。要创新通信工程管理的模式，就要建立工程滚动模式；简化组织模式，发展一体化管理模式；还要利用新兴手段，加强信息的交流，提高通信工程管理的效率，并且能够降低工程的成本，有利于提高通信工程的整体发展水平。
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