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摘要：进度管理是现代市政工程施工管理的一个关键环节，直接决定工程能否如期完工，也间接影响总体管理工作，需予以重视。基于此，本文以市政工程施工进度管理的难点作为切入点，简述存在不可预知情况、管理存在一定滞后性等问题，再以此基础，重点论述基于BIM的市政工程施工进度管理，给出管理流程、管理方法两大模块内容，并以实例进行辅助说明，为后续同类工作提供参考。
关键词：BIM；市政工程；施工进度管理；管理流程
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一种依靠现代技术进行工作的管理系统。强调通过模拟方式了解对象建设、完成后基本情况，匹配设计要求分析其中的不足，给予优化。在市政工程施工进度管理方面，BIM技术的应用还能发挥其他方面的作用，以应对现有进度管理里的诸多不足，如管理过程中的协调、规划、问题预处理等等。本文针对上述内容展开分析论述。
一、市政工程施工进度管理的难点
1、存在不可预知情况
部分市政工程规模较大、工期较长，在施工进度管理过程中可能存在一些不可预知的问题。如对老城区地下管线进行改造，可能需要面临错综复杂的地下管线，需要做垂直空间内的高度调整，绕过原有管线、避让主要管线，未能在施工早期进行评估，可能需要临时调整施工方案，重新进行布局设计，导致工期延长，进度管理失效等问题。此外，传统模式下的施工进度管理，可能无法兼顾所有细节，出现诸如管线面临较大外荷载、混凝土构件强度不足等情况，造成反复施工，工程进度受到影响，甚至引发工程质量问题。
2、施工方案的指导性不理想
市政工程施工对施工方案的要求极高，尤其是大型工程，包括管网设计、道路建设、桥梁建设等等。在传统工作模式下，施工方案、施工图的指导价值并不完全理想，如施工图纸多为2D模式，如果现场施工负责人对图纸的理解有误，或者图纸未能充分给明施工周边环境信息，可能导致施工方式不当、扰动周边建筑等问题。针对问题进行处理时，则会影响正常的工程建设施工，延误工期、影响进度，同时处理问题也会导致无谓的资金、资源消耗，带来更多不利影响。
3、管理存在一定滞后性
管理滞后性的问题，在各类工程、各个管理环节中均时有发生，市政工程施工进度管理同样如此。2017年，某地进行立交桥建设，在施工过程中，发现原计划中钢筋规格标准过低，难以保证立交桥的使用质量，技术人员重新进行了建设方案的评估，拟采用强度钢筋进行建设，在钢筋材料入场前工程建设处于停工待料状态，持续多达16天，总工期因此延误11天，经济损失也比较明显。该工程中管理的滞后性明显，未能提前做好分析导致了延期问题的发生。
二、基于BIM的市政工程施工进度管理
1、管理流程
以BIM技术作为支持，市政工程施工进度管理具有较为规范和鲜明的框架、流程，其基本情况如图1所示。
图1市政工程施工进度管理流程
在该流程下，一般需要结合工程特点，根据施工方案和实地调查结果，出具初步的BIM模型，之后不断通过数据微调，对模型进行完善，并进行4D虚拟，在模型中添加更多动态元素，了解其在不同工作态势下的具体状况，如桥梁模型应对不同通行压力时的情况、道路模型负载持续增加时是否存在沉降/不均匀沉降等。通过模拟发现问题后，再结合问题分析对策，如加强道路地基部分的处理，进行灌浆加固，之后重新对模型进行测试和4D虚拟，直到问题解决、最优方案产生，用于指导施工。在该流程下，此前施工进度管理的滞后性问题、不可预知因素的影响、施工方案指导性不理想的弊端均能得到应对，完善的管理、模拟作业，可提升进度管理的规范性，有效提升管理水平和成效。
2、管理方法
从方法上看，以BIM技术为基础进行市政工程进度管理，主要着眼于两个方面，一是完善的数据收集，二是持续的模拟和优化。数据方面，一般越详细、误差越小的数据，越能保证BIM技术的模拟效果。如进行地下管线建设，需要提供旧有管线的基本信息，包括走向、数目、埋深、老化程度等，借助上述信息，进行规划模拟，明确新管线的埋深、走向，避免与旧有管线出现重叠，如果重叠问题不可避免，也可以提前做好设计准备，通过优化设计进行重叠区域的处理。持续的模拟和优化，是BIM技术的主要优势和工作方法。仍以上述管线设计为例，假定重叠部分的处理方式为提高新管线位置，设计“凹”型管线进行规避，在模拟中发现该设计可能导致“凹”型管遭受较大的冲击，改为“U”面设计，应对了较大冲击的问题，优化了设计方案。上述俩个举措可以提升设计阶段的科学性，从而避免问题，为工期管理、进度管理提供更具科学性的依据。
3、实例分析
2016年，某地拟进行老城区地下管网翻修工程，因牵涉到商业区、住宅区等多个区域，为保证施工的可行性，应用BIM技术进行了管理的优化。广泛收集改造区域的信息数据，构建了框架模型，之后以不同颜色进行改造管网的标识，建立的工程虚拟模型，结合方案对管线位置、直径、强度等进行优化。在管网设计过程中，为保证工程施工效率，拟定了分区施工方案，在3个区域同步进行改造，利用BIM技术面设计了三个方向的统一施工计划，将不同管网进行平行空间的布置，但在模拟过程中，发现就有管网位置不是统一的，因此重新将新管网的改造方案进行模拟，增加了四个弯转结构，每处倾斜15°，降低冲击破坏的同时保证工作性能。对于垂直部分的处理，遵循新管避让旧管原则，采用“U”型设计，并增加了“U”型两端的连接强度和截面积，使管线抗负载能力、工作能力均得到提升。施工作业开始后，以模型为基础出具方案，对各个项目的工期和进度管理要求予以系统明确。原定工期为6个月15天，最终历时6个月11天完成，与预定工期基本吻合，且工程建设工程未出现突发情况，施工质量良好，体现了BIM技术在工程施工进度管理中的积极作用。
三、结束语
综上，现代社会建设工程存在规模大、环节多的特点，管理工作的难度也对应增加，就市政工程施工进度管理而言，面临不可预知问题的困扰，施工方案的指导性也存在不足，管理滞后性问题明显，这些情况客观推动了各类技术的诞生和应用。在BIM技术的支持下，市政工程施工进度管理工作成效理想，可以在明确流程和方式的指导下具体开展，实例分析证明了其价值，可予以推广应用。
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