深圳市建装业集团股份有限公司
摘要：随着我国经济的发展，人们的生活水平日益提高，对于居住环境的要求也越来越高，人们开始重视房屋的装饰。装饰施工现场的管理水平，影响着装饰工程的整体质量水平。施工现场管理在企业管理中占据着非常重要的位置，装饰施工企业的现场管理水平，在一定程度上反应着企业的整体管理水平，对企业的发展有着非常重要的作用。
关键词：装饰；施工；企业；现场管理
1提高装饰施工企业现场管理水平，需要遵循的基本原则
1.1科学合理的原则
装饰施工企业在施工过程中，对施工现场的管理要遵循科学合理的原则。装饰施工企业中的工作人员在施工现场进行操作时，要运用科学合理的方式进行施工，在施工中要按照相关规定中的施工程序进行，明确自身的工作职责，提高自身的施工水平与能力。施工现场中的每一个环节都应当遵循科学合理的原则进行展开，使装饰施工企业的现场管理科学合理化，有效的利用装饰施工企业施工现场中的资源，在施工现场实质科学的安全设备，保障装饰施工企业中工作人员在施工过程中的安全，充分的发挥施工现场工作人员的施工作用，提升施工的质量水平，促进装饰施工企业的发展。
1.2经济效益的原则
装饰施工企业在施工过程中，要对施工中每一个环节使用的资金成本进行有效的控制，在施工中不能一味的重视施工效率与质量，还要对资金成本的使用进行严格的把控，装饰施工企业在发展过程中要防止单一的效率观与生产观出现。装饰施工企业在对施工现场进行施工时，要对施工中的各个方面进行深入的分析与研究，控制各个环节中的资金运用，对各个施工环节中需要使用的资金成本进行合理的规划，杜绝资金浪费的现象出现。装饰施工企业中的项目部门，要积极的对企业的经济市场进行不断的开拓，对装饰施工企业中的资金成本进行有效的分配与管理，使装饰施工企业在发展过程中的经济效益最大化。
1.3标准、规范化的原则
装饰施工企业在施工过程中，对施工现场进行标准化、规范化，是施工现场管理中的基本要求。装饰施工企业在施工中，要对相关工作人员的施工操作行为进行规范，使工作人员的施工操作行为标准、规范化，为了对装饰施工企业的施工进行有效的调节。施工现场中的每一环节都要有一个统一的意识，消除个人英雄注意，有利于提升装饰施工企业施工现场中的施工水平、效率、质量以及管理，构建一个标准、规范化的现场施工制度。
2现场管理的主要措施
2.1加强施工现场的过程控制。
（1）施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
（3）施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
（4）施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2.2加强施工现场的专项检查，及时解决问题。
（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
（2）下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。
（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
3优化现场施工管理的主要目标
一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。
只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工企业在21世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位！
4结语
装饰施工企业中的现场管理，对施工过程中各个环节的开展有着重要的作用。有效的提高装饰施工企业中现场管理的水平，能够提升装饰工程的整体质量水平，促进装饰施工企业的发展。
参考文献
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