导读:本文包含了员工执行力论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:过程方法,PDCA,风险思维,沟通与理解
员工执行力论文文献综述
龚龙强,杨娜,徐友谊,邓智良,张海峰[1]（2019）在《结合IATF16949质量管理体系提升员工执行力》一文中研究指出在汽车行业各主机厂中,总装车间基本是人员最多的部门,而总装人数最多的部分又是基层员工。产品质量是企业的生命,标准化操作及业务开展直接影响着产品的质量。产品制造过程中,标准化作业及班组管理主要依托人来开展,因此员工的执行力非常关键,执行力的提升尤为重要。本文主要结合IATF:16949质量体系采用过程方法、结合PDCA循环、基于风险的思维及七大管理原则~([1])阐述了在生产制造环节中,如何通过注重基础培养、重视沟通与理解能力、加强标准理解及质量意识、过程优化、加强监管等方式提升员工执行力,提升总装车间的质量管理体系能力。质量管理体系遵循以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理等七大原则~([1])。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年10期）
庄晨[2]（2019）在《如何提高员工执行力》一文中研究指出随着全球经济快速发展、市场争夺日益激烈,经营体之间展开了多层次的全面竞争。在资金、规模等外部条件被对手知晓的情况下,一些看不见、摸不着的"软实力"成为决定"商战"胜负的重要因素,执行力就是其中之一。执行是从目标到结果的过程,一家企业的成功,往往体现在战略与执行的协调统一上。现实中,许多经营者有这样的体会:制定一个战略远比执行一个战略容易,制定战略还可请咨询公司代劳,但执行是其他任何机构、个人无法代替的。那么如何才(本文来源于《成才与就业》期刊2019年06期）
刘煜煌,洪巨龙,何棹伦[3]（2019）在《如何提升农商银行员工执行力》一文中研究指出在经济发展新常态及银行业、金融业日趋激烈竞争的大环境下,加强农商银行执行力建设,提升干部员工执行能力值得认真思考和研究。笔者从直触现实工作的方面入手，希望能为农商银行提高执行力建设提供一些有益的建议和启发。（一）充分衔接“桥梁作用”，提高中层干(本文来源于《中国农村信用合作报》期刊2019-06-04）
黄国清,柳庆[4]（2019）在《用差异化管理提升员工执行力》一文中研究指出员工的禀赋各有不同,就有形的方面来说,他们性别不同、身高不同、体重不同、持重能力不同;就无形的差异来说,家庭教养、成长过程、价值取向、教育程度、反应速度、个性敏感度等均不一样。因此,对待班组员工,班长要学会差异化管理,因势利导,因人施策。我在西南油气田分公司重庆气矿工作,有一天的工作是对罐2井集输区的设备进行维护保养,我总是习惯在工作(本文来源于《班组天地》期刊2019年05期）
冯依桐[5]（2019）在《基于班杜拉社会学习理论对提升新生代员工执行力的启示》一文中研究指出随着我国市场经济体制改革的不断推进,企业面临着管理模式的更新换代。从制定企业经营方向到基础工作实施都离不开员工执行力的推动,为了让企业在市场中脱颖而出并且屹立不倒,加强新生代员工执行力,提高工作效率,是功效显着的措施。本文从新生代员工执行力的概念入手,剖析影响新生代员工执行力发挥的主要因素,并以此来探讨提升员工执行力的方法。(本文来源于《太原城市职业技术学院学报》期刊2019年03期）
马伦[6]（2019）在《“日事日清”提高员工执行力》一文中研究指出日本着名企业家盛田昭夫曾说：“我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。商场如战场，战机稍纵即逝，因此时间就是生产力。”在这个竞争激烈的商业社会里，每个人都面临着巨大的压力，都想要充分把握时间，不断提高效率，但往往事与愿违。这样的情况常会发生(本文来源于《黑龙江日报》期刊2019-01-03）
本刊编辑部[7]（2018）在《员工执行力就是企业竞争力》一文中研究指出员工的执行力在企业永远是一个备受关注的话题。这是因为企业的战略、目标、任务,最终是要靠员工的执行力来完成的。一个企业的优劣集中体现在员工完成任务的能力上。实际上强化员工的执行力就是提升企业的竞争力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人的整体能力素质;二是工作态度和敬业精神。因此,提高员工的执行力我们应围绕这两个要素下功夫、用气力。对于一名员工来说,业务知识固然重要,但并不能完全代表他的执行力。执行力既要看业务能力,更要看为客户服(本文来源于《中国建筑装饰装修》期刊2018年12期）
杨杰[8]（2018）在《提升京津冀大中型企业员工执行力的途径》一文中研究指出提升京津冀大中型企业员工执行力,是京津冀区域内大中型企业创新发展过程中必须认真解决的突出问题。本文结合近年来京津冀大中型企业发展状况的调查分析,探讨了提升京津冀大中型企业员工执行力的迫切性。在此基础上,剖析了京津冀大中型企业员工执行力方面存在的突出问题,并从提高思想认识、倡导自觉自律、严格岗位规范等方面阐述了提升京津冀大中型企业员工执行力的途径。(本文来源于《河北企业》期刊2018年09期）
任旭[9]（2018）在《规范企业人力资源管理体系 提高员工执行力》一文中研究指出一个企业要想长久蓬勃发展,要依靠员工的发展,而员工要获得发展,也要依靠企业的帮助,二者相辅相成,共同发展,而员工的自觉执行能力也对企业发展起着至关重要的作用。如果一个员工能够在做好自己的本职工作之外对于企业的发展以及信誉都非常关心,主动去承包企业里不属于本职的工作,做一些力所能及的事情,那么这种现象于企业而言无疑是最好的帮助。一个企业的执行能力是整个企业能否实现自身战略目标的关键,(本文来源于《人才资源开发》期刊2018年16期）
张朝晖[10]（2018）在《提高员工执行力,先从管理者入手》一文中研究指出比尔·盖茨曾预言,在未来十年内,我们所面临的主要挑战就是执行力。然而,提高员工的执行力不只是员工的事,更需要组织与管理者的有力支持。执行力是一个接收任务、完成任务、反馈任务的系统过程。接收任务时,员工要弄清任务的主要内容是什么,上级对任务的要求是什么,任务的作用有哪些,任务布置者期望的结果是什么;完成任务时,要考虑如何才能把任务完成好,可以采用哪些有效方法,并预测执行任务过程中(本文来源于《人力资源》期刊2018年01期）
员工执行力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着全球经济快速发展、市场争夺日益激烈,经营体之间展开了多层次的全面竞争。在资金、规模等外部条件被对手知晓的情况下,一些看不见、摸不着的"软实力"成为决定"商战"胜负的重要因素,执行力就是其中之一。执行是从目标到结果的过程,一家企业的成功,往往体现在战略与执行的协调统一上。现实中,许多经营者有这样的体会:制定一个战略远比执行一个战略容易,制定战略还可请咨询公司代劳,但执行是其他任何机构、个人无法代替的。那么如何才
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工执行力论文参考文献
[1].龚龙强,杨娜,徐友谊,邓智良,张海峰.结合IATF16949质量管理体系提升员工执行力[J].时代汽车.2019
[2].庄晨.如何提高员工执行力[J].成才与就业.2019
[3].刘煜煌,洪巨龙,何棹伦.如何提升农商银行员工执行力[N].中国农村信用合作报.2019
[4].黄国清,柳庆.用差异化管理提升员工执行力[J].班组天地.2019
[5].冯依桐.基于班杜拉社会学习理论对提升新生代员工执行力的启示[J].太原城市职业技术学院学报.2019
[6].马伦.“日事日清”提高员工执行力[N].黑龙江日报.2019
[7].本刊编辑部.员工执行力就是企业竞争力[J].中国建筑装饰装修.2018
[8].杨杰.提升京津冀大中型企业员工执行力的途径[J].河北企业.2018
[9].任旭.规范企业人力资源管理体系提高员工执行力[J].人才资源开发.2018
[10].张朝晖.提高员工执行力,先从管理者入手[J].人力资源.2018