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摘要：工程的造价控制已经逐渐的由之前的静态的管理模式过渡到动态的管理。各审计部门要及时的掌握动态的信息，这对于建筑工程的预结算提出了更高的要求。本文从我国工程造价算管理的现状入手，在说明我国现行的工程造价计价方法的基础上重点的论述了提高建筑工程造价管理与控制的对策，对现实的工程造价有很大的借鉴意义。
关键词：建筑工程造价；影响要素；对策
1建筑工程造价的特征与控制流程
建筑工程的管理与控制作为工程项目的重要方面，不仅对于项目的实施具有指导意义、对于完工的项目具有借鉴意义，同时其准确性直接的影响到投资建设。为了及时的发现和纠正施工造价管理中的存在问题，使之更加的科学与有效，就要在造价管理阶段进行深入细致的检查分析，使得投入得到最大的效益。
建筑工程相比其他工程来说工程的施工时间长、施工工艺比较复杂，同时在施工过程中影响因素较多，因此要想对工程的施工成本进行有效控制就需要从多方面进行入手，全面把握工程建设的全过程。因此在建设中就设计工程造价以及影响因素，需要工程施工人员从以下几个方面入手：（1）在施工中，工程施工的工艺选择以及施工的技术都可能对工程造价造成影响；（2）工程建设是一个复杂的施工工程，因此就需要建立动态的监管体系，对整个过程进行动态的管理；（3）在工程施工过程中，不乏出现一些特殊性以及差异性的东西影响到施工的质量，因此就需要施工企业结合工程施工的特点，以及自身的施工工艺做出合理的评估。结合双方的特点选择一条经济合理的施工方案。
我们还需要明白，在工程建设的全过程都设计到造价管理，无论是抽检阶段以及后期的设计阶段还是工程施工的具体阶段偶读可能看到工程造价管理的影子。这就对造价工程师的施工提出了严格的要求，因此造价工程师需要在实际施工过程中不断提高自身的施工能力，采取合理的方式来降低施工成本。
2影响建筑工程造价的主要因素
2.1工程招标
在如今，建筑企业要想提高自身的竞争力，就需要在实际施工过程中不断加强自身的招标施工的提升。虽然我国现阶段的施工招标投标能力已经得到了一定程度的提上，但是总的来说，与发达国家相比，还存在很大的发展空间。我国的的建筑企业存在的普遍问题是：在实际施工中为了追逐个人的利益，往往以牺牲施工质量为前提，这就导致在我国的工程招投标工程中经常出现恶意竞标的现象，这就需要施工企业不断结合自身的施工能力就我国的施工现状做出改变，避免在实际施工中出现恶意竞标的现状。
2.2建筑工程的设计方案
在实际施工中，建筑企业在进行招投标完成后就需要签订施工合同，但是在合同签订之前就需要施工设计人员进入施工场地，就施工场地的具体情况来进行施工，并且结合自身的施工能力制定合理的施工方案。同时在施工工中，工程设计人员对专业能力的认知以及专业知识的深浅都会影响到招投标过程。在我国的一些城市中经常存在工程招投标不合理的现象，这主要是因为工程设计人员的专业能力不强引起的，在设计的时候经常出现设计漏洞，这不仅影响到工程设计的招投标阶段，还可能影响工程建设的质量。
2.3工程施工中的管理措施不当
在实际施工中，工程施工的周期长短也会影响工程的招投标阶段，因此在实际施工中就需要就施工的工程竞标以及后期的施工环节进行有效的控制。目前，我国工程招标管理人员在工程管理中国的意识还不是很强，对工程造价的认识程度还不够，因此也难以从整体上打造出工程造价的管理氛围。
2.4施工图与竣工图的差别问题
施工图是一个企业在招投标中的重要依据与凭证，而竣工图是一个工程竣工后的重要验收标准。竣工图应该包含的信息有工程联系单、施工过程产生的工程签证单、工程洽商记录、设计变更单等。二者在本质上存在着根本的区别，尤其是在一些大型的项目中，施工图往往会在具体的操作中进行部分的改动，结果是竣工图与施工图有很大的出入。如果施工方将施工图作为工程费的计算参照就会造成工程造价与实际的不符。
3降低建筑工程造价的具体对策
3.1决策方面合理控制
建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出合理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下三点做好工程造价的决策控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。
3.2优化设计方案
施工企业为了获得较大的经济效益，就需要工程施工之初，对施工的施工方案进行深入的了解，进而结合自身的施工能力准确的定位，在实际施工中贯彻工程造价的理念，全面评估自身的施工能力，对工程施工中可能存在的问题具有一定的预见性和前瞻性，在设计施工方案时候需要结合经济性、合理性，有效控制工程造价的目标达成。
3.3推行限额设计
在实际施工中，施工企业往往是通过推行限额设计来达到对工程招投标的有效控制。限额设计是在工程设计中对工程计划的总额进行有效的控制，尽量在设计过程中尽量避免出现设计不合理的现象，而变更设计。以前达到对人力、物力的有效配置，以求获得较大的经济效益。
3.4加强项目施工环节的控制
3.4.1制订标准成本
建筑的价格不是由施工材料这一单一因素控制的，在实际工作中，建筑的价格需要由预算的定额情况以及预算的单价综合评定。因此要想对工程造价进行合理的控制就需要在实际施工中制定合理的编制，并对其编制的结果进行有效的调整。在编制施工方案的时候需要参照施工图预算以及实际施工的具体情况来进行编制，达到有效控制施工成本的目的。
3.4.2采用成本差异考核办法
施工过程是一项复杂的工艺，在施工的过程中，不避免会出现各种因素影响到工程造价的结果。而且同时在施工成本以及预算和标准之间还存在一定的联系和制约，因此要想对施工的过程进行有效的控制就需要制定一套完善的参考办法，对施工中各种有效信息进行及时的整理和反馈。
3.4.3对结算阶段进行优化
在建筑施工完成后还需要对施工的施工情况进行及时的总结，这就通常说的结算工作。因此在施工人员对施工中涉及到的各种施工费用进行记录，尽量避免在结算的时候出现杂乱无章的现象。
总结：
综上所述，建筑工程造价控制管理模式的粗放化，容易导致成本失控问题的出现，造成建筑工程项目单位的亏损。譬如控制管理方法不适应新形势的要求，不仅预测、计划模式落后，而且核算也不能满足管理的需求，无法形成系统的造价控制管理体系。因此采取有效的造价控制管理方法，一方面是编制责任预算造价控制管理方案，确定责任目标成本，另一方面合理控制施工过程的造价，其中包括人工成本的控制、材料成本的控制、机械设备成本的控制、间接费用的控制等，只有这样才能够提高工程的造价控制管理水平，为工程创造更大的经济效益和社会效益。
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