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摘要：建筑工程施工安全生产管理、施工质量管理是建筑工程建造施工管理中的主要构成部分，施工单位在建筑项目开始前首先要加强项目施工安全质量管理体系的建立与完善，从而提高项目施工安全生产和施工质量管理的水平，以确保建筑工程质量。本文探析了当前建筑工程施工安全、质量管理过程中存在的一些问题，并提出了建筑工程施工安全、质量管理的措施。
关键词:建筑施工；安全；质量；管理
随着建筑业的不断发展，促使建筑性企业内部的管理方式或生产架构都发生了翻天覆地的变化，在建筑施工过程中的质量控制也引起了各界的高度重视。站在客观的角度上来说，一项工程的质量就是一个企业的生存之本，它要想在竞争激励的市场环境中得到较大的上升空间，不仅仅要加强日常中基本的生产经营管理工作，更要加强施工过程中的质量管控工作。
1建筑工程施工安全和质量管理的重要性
任何建筑工程项目在施工过程中都避不开安全生产工作，安全生产工作是建筑工程项目管理工作的首要前提，是整个建筑工程项目管理中的主要内容之一。安全与施工是一对共生体，施工必然存在安全问题，不可避免也逃避不了，需要施工单位正确面对，要在施工的同时稳抓安全问题，因此，必须对建筑工程建设项目提前做好危险源辩识与分析工作，并做好落实相应的安全措施，确保施工过程处于“安全在控与可控”的状态下，才能有效地避免安全事故的发生。质量是建筑工程生命的保障，坚持“百年大计、质量第一”的原则，满足国家及地方现行规范、标准和本合同的实施有关的所有条款，并控制其正常运行。建筑工程建造的最终目的是建设质量保证的工程实体。
2当前建筑工程的施工安全和质量管理的现状分析
2.1重大危险源防范意识较差
经过研究发现，在建筑施工的现场最容易发生安全事故问题主要有物体的打击、高空坠落等等的问题，伤亡的事故问题主要集中在脚手架、土方以及塔吊的安拆问题，每年的建筑工程都会发生不同程度的安全事故。这些安全事故追究其根本，就是施工单位和现场的安全管理问题管理不到位，没有安全防范意识，降低了施工的危险防范的意识，所以对施工现场的安全方面的意识尤为重要。
2.2施工技术力量缺乏
现在大多数的施工单位没有技术型的工程进行施工方案编写和施工技术的研究，只是凭借多年累积的工程施工经验进行没有针对性的施工。且现场工程施工技术管理员未充分熟悉施工图纸，施工一步看一步图纸，因此无法根据工程项目特点、重点、难点并结合自身技术力量与材料资源来编制有针对性的总施工组织设计方案。这致使现在施工实施过程中没法应用先进、有针对性的施工技术，造成施工过程出现质量缺陷。当前，许多施工单位非常短缺高素质的项目管理人员和项目技术管理人才。
2.3各种规章制度不健全
无事故的工地建设主要是依靠良好的工地作业操作规章制度。对于近年来建筑施工场地频繁出现的安全工地的问题，让工地的负责人意识到工地作业的重要性，意识到一定要采取相关的措施进行改正，但是管理者采取的措施是很有限，工程现场的安全操作的制度还是不够。主要表现在，管理者之间的责任不是很明确，没有相应的权利和义务，导致管理者之间的责任推卸;很多的施工单位做到的安全防范意识的制度操作，但是对很多工人来说，他只是一张纸，没有进行认真的学习和操作，没有认识到自己的责任，一切都是按照自己的推断进行，忽略了制度问题。
3强化建筑施工安全和质量管理的措施
3.1关于施工人员的管理细则
在现实的建筑施工过程中，施工作业人员应该具备优秀的专业技能，确保该项建筑工程的质量问题。当然作为施工单位也应当有选择的提高施工人员的技术水平，预期给施工人员组织相关培训，请知名的专家学者或者经验丰富的员工优秀代表进行施工要点的详细描述，为以后工程的顺利实施打下良好的基础。具体总结为以下两项主要措施:①施工前，做好技术图纸的交底工作，掌握不同阶段的重点在什么地方，合理的进行人员分配，充分挖掘施工技术人员潜在的优势；②要完善内部绩效考核机制，为建筑工程的实施做好准备。
3.2强化危险源检查，控制安全问题发生
施工单位需要对工程中的重大危险进行全面的排查:在施工之前，要按照工程的特征进行分析，保证工程的危险源，并将它们进行整理，进行部门的上报;在进行部门的上报后，需要第一时间做出内部的反应，要在重大的危险旁做出警告的标志，借助现代化的手段对危险进行监控，保证在安全的情况下进行施工的操作;制定相应的惩罚制度，主要是为了提高现场的施工人员对危险源的重视，保障施工现场的安全问题，建立起严格的惩罚制度。
3.3安全职责落实
3.3.1项目经理安全职责
项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。建立、健全本项目的安全生产责任制，保证本项目安全生产投入的有效实施。检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。督促《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》在本项目的有效运行和实施。精心安排施工，实现项目安全生产目标。
3.3.2项目专职安全员安全职责
项目专职安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。深入工地勤巡、勤检，及时发现事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。
3.4完善监管体系
完善监管体制主要包括完善施工单位的安全管理体系和政府的监管部门的股安全体系。施工单位需要派专人进行监管和监督，保证对安全隐患的部位进行及时的补救，对于施工过程中不佩戴安全设备的施工人员进行教育整改，保证安全的施工。对施工现场也可以进行突袭检查，对施工过程中存在的安全隐患问题，进行检查，若发现施工过程中出现安全隐患的问题，需要对施工单位进行安全施工的相应处罚，完善监管体制的工作，将安全施工落实到位，避免安全事故的发生。
3.5提高安全技术水平，优化安全管理环境
建筑工程项目的实施应该在当地的政府不断地支持下，不断的提高自身的安全管理水平，保障建筑工程单位可以有效地实施，促进自身的安全技术水平的提高。一定要加强对政府的宏观调控，保证在建设的过程中加强信息化等业务的模式，保障安全技术的顺利实施，对建筑施工技术进行强化。对建筑施工场地不仅要加强安全制度还有安全的保护措施进行完善，还要进行专业的强化，针对建筑施工中的特殊项目，一定要制定相应的安全保护措施，保证各个环节能够顺利地进行。需要定期的对施工现场的设备和材料进行检测，对出现问题的材料和设备进行及时的处理，保证进入现场的每一台机器或者每一种材料都是完好的。
4结语
在建立起合理的质量安全管理体系之后，不能就这样止步不前，要把眼光放长远，往更高更广的视线望去，在工作过程中，不断对现有制度改进和完善。要知道，在建筑过程中哪怕是一个小小的失误，也有可能会引起不能挽救的灾难，我们要以人民的利益为先，舍弃小我，成就大我，切记不能因小失大，小是短期的自身利益，大是长期的质量信誉。建筑业是我国一大宏观的产业，它质量管理的程度会直接影响到企业之间的竞争地位，但是，关于这方面涉及到的很多问题，我们需要更多的专业人士加入到我们探讨的队伍中来，一起来想出有效的解决方法。因此，提高安全质量管理我们是永恒的目标。
参考文献：
［1］陈彬雄．论建筑施工质量管理中的问题及对策［J］．住宅与房地产，2016．
［2］赵晓慧，廉志红建筑施工中工程质量管理问题及对策［J］．房地产导刊，2013．